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商業(yè)模式創(chuàng)新

課程背景：
深入解讀商業(yè)創(chuàng)新與盈利體系重構(gòu)
打造移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)閉環(huán)
助力企業(yè)煥發(fā)活力，基業(yè)長(zhǎng)青

為什么過(guò)去30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)都不能再應(yīng)對(duì)目前的困難？
人人都在談移動(dòng)互聯(lián)，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到底意味著什么？
在用戶(hù)的需求越來(lái)越個(gè)性化和差異化的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)制造的優(yōu)勢(shì)還能繼續(xù)嗎？傳統(tǒng)的商業(yè)模式還能盈利嗎？
盈利能力持續(xù)下降是誰(shuí)之錯(cuò)？

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的帶來(lái)，工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無(wú)論是消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，還是企業(yè)員工的行為特點(diǎn)都為這個(gè)時(shí)期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，利潤(rùn)率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實(shí)際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲氖虑橐彩侨绾巫屪约旱钠髽I(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過(guò)當(dāng)下，基業(yè)長(zhǎng)青。
然而，您想過(guò)這些問(wèn)題背后的原因嗎？只是因?yàn)楹暧^環(huán)境的變化嗎？還是因?yàn)樾碌臅r(shí)代的到來(lái)？抑或是企業(yè)內(nèi)部本身長(zhǎng)期存在的問(wèn)題在這個(gè)新的時(shí)代成為了真正的問(wèn)題？

課程收益
理解當(dāng)前內(nèi)外部營(yíng)商環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新思路
認(rèn)知基于商業(yè)模式的利潤(rùn)和現(xiàn)金流管理模式
開(kāi)拓提升企業(yè)盈利能力的思路與方法
通過(guò)大量生動(dòng)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)

課程內(nèi)容
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的商業(yè)創(chuàng)新
現(xiàn)在企業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)？
-為何迫切呼吁商業(yè)創(chuàng)新？
-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)？
客戶(hù)需求挑戰(zhàn)企業(yè)能力
員工行為挑戰(zhàn)企業(yè)價(jià)值
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代出現(xiàn)跨行業(yè)顛覆進(jìn)入跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，傳統(tǒng)管理存在哪些問(wèn)題？
案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，兩家快消服裝品牌的商業(yè)模式對(duì)比
創(chuàng)新在呼喚：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)模式的顛覆
何為移動(dòng)互聯(lián)思維
-思考與討論：傳統(tǒng)行業(yè)如何擁有移動(dòng)互聯(lián)思維？
移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)了什么
-- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新價(jià)值
-從管理工具到商業(yè)模式的演變
思考與討論：
-商業(yè)模式到底是什么？
-商業(yè)模式成功的標(biāo)志是什么？
-商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
-工業(yè)化時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

第二模塊：以創(chuàng)新重塑企業(yè)盈利系統(tǒng)
工業(yè)化時(shí)代盈利系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？
-設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及供應(yīng)鏈如何影響利潤(rùn)？
利潤(rùn)該如何提高？
-案例分析：蘋(píng)果VS.諾基亞--基于不同商業(yè)模式的盈利系統(tǒng)對(duì)比
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的利潤(rùn)管理和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
-利潤(rùn)來(lái)自用戶(hù)交互和需求
-和用戶(hù)零距離，*可能滿(mǎn)足個(gè)性化和差異化的用戶(hù)需求
-成本控制的重點(diǎn)不再是生產(chǎn)成本
-預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)自前端，以大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)事先算贏
-產(chǎn)品價(jià)值鏈和制造過(guò)程的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論
案例分析：探討某大型制造業(yè)基于移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)

第三模塊：通過(guò)商業(yè)模式全面改善現(xiàn)金流
工業(yè)化時(shí)代現(xiàn)金流的管理方式
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)現(xiàn)金流管理的影響
從商業(yè)模式角度全面改善現(xiàn)金流--好管理不如好模式
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用--全流程全價(jià)值鏈的利共體管理模式
-從流程的節(jié)點(diǎn)承接價(jià)值到利益共同體共同創(chuàng)造價(jià)值
-以用戶(hù)交互的方式鎖定需求
-以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)
-以用戶(hù)需求出發(fā)管理生產(chǎn)銷(xiāo)售
營(yíng)運(yùn)資金的閉環(huán)管理與利共體管理
-閉環(huán)管理：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、執(zhí)行、財(cái)務(wù)+績(jī)效評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)
-基于全流程全價(jià)值鏈的利共體管理
-思考與討論：我們企業(yè)設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
案例分析：
-美的和海爾有關(guān)營(yíng)運(yùn)資金的分析對(duì)比
-80后作家通過(guò)資源整合實(shí)現(xiàn)資金鎖定

第四模塊：商業(yè)模式和盈利系統(tǒng)重塑的基礎(chǔ)--人人都是經(jīng)營(yíng)者
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型需要重塑組織和流程
-全流程全價(jià)值鏈并存的生態(tài)系統(tǒng)
-與用戶(hù)交互的開(kāi)放的組織形態(tài)
-企業(yè)組織扁平化和管理平臺(tái)化
-資源整合能力是組織的核心能力
實(shí)現(xiàn)盈利能力的關(guān)鍵--人的能本管理
-如何*程度的發(fā)揮人的能動(dòng)性
-人的能力和以前還一樣嗎？
-客戶(hù)和員工成為商業(yè)模式的中心
-共同的理念和利益是驅(qū)動(dòng)人的根本因素
如何讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者？
案例分析：
-某企業(yè)的內(nèi)部公司制--實(shí)踐經(jīng)營(yíng)理念和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
-小微創(chuàng)業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)
管理會(huì)計(jì)--商業(yè)模式的實(shí)施方法與工具
思考與討論：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理本質(zhì)是什么？

商業(yè)模式創(chuàng)新