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組織轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)

組織困惑：
也許你的生意面臨萎縮的利潤(rùn)率；
也許競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，將你的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目推向同質(zhì)化，同時(shí)令成本攀升；
也許你將不得不向員工宣布企業(yè)將凍結(jié)工資增長(zhǎng)；
也許你因?yàn)榭吹交ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的案例有了一線希望，但熱鬧過(guò)后，鮮有幾家企業(yè)真正獲得了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成果；
也許你選擇不斷試錯(cuò)，希望這種時(shí)髦的觀念能為企業(yè)蹚出一條新路；
也許你在財(cái)力雄厚、經(jīng)營(yíng)尚佳時(shí)，氣吞山河似的豪賭與各個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）。

課程背景：
中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口上，制造廉價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)使中國(guó)企業(yè)有了很大發(fā)展，但上升的勞動(dòng)力成本，環(huán)境問(wèn)題，收入不平等以及對(duì)創(chuàng)新的需求，都意味著重要的不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是更好的進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，只有這樣中國(guó)企業(yè)才能賺更多的錢，才能在員工收入、環(huán)境保護(hù)和其他方面進(jìn)行更大的投入，這意味著中國(guó)企業(yè)需要更好的掌握，如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認(rèn)知，如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際上無(wú)處不在的競(jìng)爭(zhēng)。
合適的人員，正確的態(tài)度，恰當(dāng)?shù)墓ぞ?，適當(dāng)?shù)哪Ｐ停侠淼慕M織結(jié)構(gòu)，這些因素都有助于企業(yè)走向成功，但都不能成為第一要素，還必須加上正確戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)與商業(yè)模式創(chuàng)新。
組織戰(zhàn)略指導(dǎo)組織內(nèi)部工作，既要抬頭看天，也要低頭走路，
企業(yè)家越是對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)清晰，越能明白企業(yè)該如何創(chuàng)造并向市場(chǎng)輸出價(jià)值的邏輯。

課程特色：
用最簡(jiǎn)單的方式讓學(xué)員愿意聽(tīng)、聽(tīng)的懂、記得住、用得上！
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收獲：
1.   了解戰(zhàn)略的作用
2.   了解不同組織各階段的戰(zhàn)略方向
3.   掌握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心要素
4.   掌握平臺(tái)戰(zhàn)略的核心要素
5.   掌握組織戰(zhàn)略分析與制定的工具
6.   掌握組織戰(zhàn)略落地工具
7.   采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)戰(zhàn)略方向創(chuàng)新流程。

課程大綱
第一單元：什么是戰(zhàn)略
1、     什么是戰(zhàn)略；
2、     戰(zhàn)略就是生存之道；
3、     戰(zhàn)略就是建立認(rèn)知；
4、     戰(zhàn)略就是與眾不同；
5、     戰(zhàn)略就是打敗對(duì)手；
6、     戰(zhàn)略就是選擇焦點(diǎn)；
7、   戰(zhàn)略就是追求簡(jiǎn)單；
8、   戰(zhàn)略就是領(lǐng)導(dǎo)方向；
9、   戰(zhàn)略就是事實(shí)求是。

第二單元：戰(zhàn)略的類型
1、經(jīng)典型戰(zhàn)略：做大；
2、適應(yīng)型戰(zhàn)略：做快；
3、愿景型戰(zhàn)略：搶先；
4、塑造型戰(zhàn)略：協(xié)同；
5、重塑型戰(zhàn)略：求存；
6、雙元型戰(zhàn)略：變通；
7、專業(yè)化戰(zhàn)略：求精；
8、一體化戰(zhàn)略：增長(zhǎng)；
9、多元化戰(zhàn)略：補(bǔ)缺。

第三單元：藍(lán)海戰(zhàn)略
1、藍(lán)海戰(zhàn)略的三個(gè)特點(diǎn)；
2、紅海戰(zhàn)略的十大陷阱；
3、藍(lán)海戰(zhàn)略的8項(xiàng)原則；
4、紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較；
5、非顧客的三個(gè)層次；
6、藍(lán)海戰(zhàn)略的順序；
7、藍(lán)海戰(zhàn)略的主張；
8、藍(lán)海戰(zhàn)略兩大分析工具；
9、制定藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑
10、藍(lán)海戰(zhàn)略的五步驟

第四單元：平臺(tái)戰(zhàn)略
1、平臺(tái)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
2、平臺(tái)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；
3、平臺(tái)戰(zhàn)略的主要任務(wù)；
4、平臺(tái)戰(zhàn)略的進(jìn)化邏輯；
5、平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的四個(gè)基本特征；
6、平臺(tái)戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)模式；
7、平臺(tái)戰(zhàn)略的三個(gè)支點(diǎn)；
8、平臺(tái)戰(zhàn)略的機(jī)制設(shè)計(jì)；
9、平臺(tái)戰(zhàn)略商業(yè)模式的基本邏輯

第五單元：組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具與流程
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的八大定位；
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四大分析；
3、戰(zhàn)略分析PEST模型；
4、戰(zhàn)略分析波特五力模型；
5、戰(zhàn)戰(zhàn)略分析利益相關(guān)者模型；
6、戰(zhàn)略分析*財(cái)務(wù)模型；
7、輕戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六步法；
8、戰(zhàn)略式制定六大工具；
9、繪制戰(zhàn)略布局圖。

第六單元：組織戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略解碼落地之組織系統(tǒng)；
2、戰(zhàn)略解碼落地之流程系統(tǒng)；
3、戰(zhàn)略解碼落地之績(jī)效系統(tǒng)；
4、戰(zhàn)略解碼落地之薪酬系統(tǒng)；
5、戰(zhàn)略解碼落地之股權(quán)系統(tǒng)；
6、戰(zhàn)略解碼落地之文化系統(tǒng)；
7、戰(zhàn)略解碼落地之人才系統(tǒng)；
8、戰(zhàn)略解碼落地之領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)；
9、戰(zhàn)略解碼落地之四大視角。

組織轉(zhuǎn)型創(chuàng)新課程培訓(xùn)