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藍海戰(zhàn)略課程

課程背景：
今天所有的中國企業(yè)家，都漸漸發(fā)現自己處于血腥的紅海競爭中并渴望擺脫困境，也許你的生意面臨萎縮的利潤率，也許競爭越發(fā)激烈，將你的產品或服務項目推向同質化同時令成本攀升，也許你明白你將不得不向員工宣布企業(yè)將凍結工資增長，不是每個人都會面臨這些問題，但這的確是很多人的處境，尤其2020年新冠病毒帶來的危害。
如何應對這一挑戰(zhàn)？勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》的指導原則，工具，框架都能助我們迎接挑戰(zhàn)，向我們展示如何擺脫紅海的血腥競爭，走入沒有對手的全新市場空間，既代表新需求及強勁獲利性增長的藍海。
課程對象：企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程特色：
用最簡單的方式讓學員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結束可采用持續(xù)領先?模型協助組織落

課程收益：
1、        了解藍海戰(zhàn)略的底層邏輯；
2、        掌握藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式設計畫布；
3、        根據業(yè)務現狀梳理藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式；
4、        采用持續(xù)領先?模型打造企業(yè)藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱：
第一單元：什么是藍海戰(zhàn)略
1、        藍海戰(zhàn)略的三個特點；
2、        紅海戰(zhàn)略的十大陷阱；
3、        藍海戰(zhàn)略的8項原則；
4、        紅海與藍海戰(zhàn)略的比較；

第二單元：制定藍海戰(zhàn)略
1、        重建市場邊界；
2、        注重全局而非增長；
3、        超越現有需求；
4、        藍海戰(zhàn)略的順序；
5、        藍海戰(zhàn)略的主張；
6、        制定藍海戰(zhàn)略的路徑

第三單元：實現藍海轉型
1、        藍海戰(zhàn)略兩大分析工具；
2、        選擇正確的起始點；
3、        把握產業(yè)現狀；
4、        發(fā)現非顧客之海；
5、        非顧客的三個層次；
6、        發(fā)展備選藍海機會，探尋S曲線；
7、        確定發(fā)起藍海行動

藍海戰(zhàn)略課程