課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
課程背景:
作為一股新興力量,互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大改變。
在此背景下,國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念?;ヂ?lián)網(wǎng)+強(qiáng)調(diào)的式增量市場的開拓,從而達(dá)到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的目的。它不是要吞并傳統(tǒng)行業(yè),而是要讓傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力,催生一個新的市場。
其實互聯(lián)網(wǎng)和烹飪一樣,不會的可以摸索,會的可以玩出花樣,但他不神秘但威力巨大,只是我們愿不愿意去探索。
互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后,其實本質(zhì)還是你所在行業(yè)的本質(zhì),比如淘寶就是互聯(lián)網(wǎng)+集市,百度就是互聯(lián)網(wǎng)+小廣告,攜程就是互聯(lián)網(wǎng)+旅行社,世紀(jì)佳緣就是互聯(lián)網(wǎng)+媒婆。其實互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式,以一種更有效率,更有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方式實現(xiàn),所以互聯(lián)網(wǎng)只是工具,互聯(lián)網(wǎng)加才是我們需要找的東西,每個企業(yè)應(yīng)該通過尋找互聯(lián)網(wǎng)加找到自己的立足點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在所要做的就是把它拿來看他如何與我們的企業(yè)的核心競爭力結(jié)合,怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化,再造你的商業(yè)流程,這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)為你所用,又不至于斷掉自己的后路。
課程對象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者
課程特色:
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落
課程收益:
1、 了解互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢
2、 掌握全套互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式設(shè)計畫布;
3、 根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式;
4、 采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。
課程大綱:
第一單元:互聯(lián)網(wǎng)+的前世今生
1、 三大商業(yè)變革催生互聯(lián)網(wǎng)思維。
l 消費變革
l 生產(chǎn)變革
l 交易變革
2、 互聯(lián)網(wǎng)+思維是什么?
l 選伙伴
l 選路徑
l 選感覺
3、 互聯(lián)網(wǎng)+可以為企業(yè)做什么?
l 憂術(shù)—用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)
l 明道—用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
l 取勢—用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)
第二單元:互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用場景
1、 “場景化“的重要性
2、 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計“場景化“商業(yè)模式
3、 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式四要素
4、 四重產(chǎn)品體驗
5、 3種疊加體驗
l 完美終端+價值群落
l 完美終端+云端服務(wù)
l 價值群落+云端服務(wù)
第三單元:互聯(lián)網(wǎng)+的生根發(fā)芽
1、 打造有效的流量池
2、 創(chuàng)造真正的增長
3、 打造流量資產(chǎn)
4、 布局生態(tài)資產(chǎn)
5、 形成變現(xiàn)能力
6、 警惕雙殺效應(yīng)
7、 消費互聯(lián)網(wǎng)世界的流量黑洞
8、 電商的新風(fēng)口與大趨勢
9、 公私域流量的進(jìn)擊與反制
10、 做工具還是做平臺?
11、 做專業(yè)還是做行業(yè)?
第四單元:互聯(lián)網(wǎng)思維+的商業(yè)模式畫布架構(gòu)
1、 價值主張:場景化表達(dá)
2、 關(guān)鍵業(yè)務(wù):*化體驗
3、 渠道通路:觸點化管理
4、 用戶細(xì)分:社交化互動
5、 用戶關(guān)系:裂變化口碑
6、 核心資源:迭代化積累
7、 重要伙伴:跨界化聯(lián)合
8、 收入來源:雙層化模式
9、 成本結(jié)構(gòu):外部化分?jǐn)?br />
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落地
什么是戰(zhàn)略會?
持續(xù)領(lǐng)先?戰(zhàn)略會是在互聯(lián)網(wǎng)時代幫助企業(yè)家和企業(yè)改變的微創(chuàng)手術(shù),教會企業(yè)家和高管如何高效的開會,能夠幫助他們梳理問題現(xiàn)狀,尋找解決方案,實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同,甚至改變原本頑固的基因,升級組織能力,幫助企業(yè)家與高管們找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向。
什么是經(jīng)營會?
持續(xù)領(lǐng)先?經(jīng)營會是在找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向后,實現(xiàn)在清晰的商業(yè)模式下確定戰(zhàn)略體系(戰(zhàn)略目標(biāo)層層解碼),并盤點出戰(zhàn)略執(zhí)行可能遭遇的堵點,確定能夠突破堵點的關(guān)鍵戰(zhàn)略。所以持續(xù)領(lǐng)先?經(jīng)營會要完成的是從商業(yè)理念(商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向)到行動的關(guān)鍵一步,有了這一步,才能讓企業(yè)里面所有的人行動一致
什么是執(zhí)行會?
持續(xù)領(lǐng)先?執(zhí)行會要實現(xiàn)的是從關(guān)鍵戰(zhàn)略向具體行動的轉(zhuǎn)化,是要把具體計劃做出來,一定要落地到下一步要做什么,并且還要確保計劃*限度的得到落地。換個角度說是在解決企業(yè)*的執(zhí)行阻力,去解決“高管墻”“部門墻”“同門簾”的問題。
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240971.html
已開課時間Have start time
- 薛旭亮
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
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- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
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