課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
當(dāng)今銀行業(yè)正在面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善,數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn),傳統(tǒng)金融行面臨著多重挑戰(zhàn),銀行網(wǎng)點(diǎn)這一銀行經(jīng)營(yíng)管理的主陣地也面臨著大量縮減和轉(zhuǎn)型,如何適應(yīng)當(dāng)今新金融環(huán)境,讓銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮*效能,網(wǎng)點(diǎn)選址需要更具針對(duì)性。
【課程對(duì)象】渠道管理部相關(guān)人員
【課程大綱】
第一講:銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨的現(xiàn)狀
問題:現(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)是什么樣的?
一、客戶現(xiàn)狀
二、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
三、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)周期
四、全面能力提升的平臺(tái)
第二講:同業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局情況
一、村鎮(zhèn)銀行——高匹配度網(wǎng)點(diǎn)布局
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征
(二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(三)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
(四)AFP理論解析
二、民生銀行——社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)鎖客戶
(一)客群對(duì)標(biāo)
(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(三)人員配備
(四)績(jī)效匹配
(五)營(yíng)銷活動(dòng)及費(fèi)用范圍
(六)科技支撐
三、北京銀行——市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)全融合
(一)渠道融合
(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)
(三)自上而下
(四)市場(chǎng)占有率
(五)客戶融合
(六)科技融合
第三講:網(wǎng)點(diǎn)布局建議
一、布局原則
(一)客戶導(dǎo)向
(二)產(chǎn)品導(dǎo)向
(三)政策導(dǎo)向
(四)高效融合
二、布局模型
(一)資源分析
(二)類型確定
(三)建模方法
1、總量控制
2、定量分析
3、定性分析
(四)網(wǎng)點(diǎn)資源分析案例解析
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313110.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林濤
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫