《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略規(guī)劃到公司年度經(jīng)營計劃》
講師：林羽 瀏覽次數(shù)：13
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：林羽
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營計劃課程培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標(biāo)分解方法、層層壓指標(biāo)，導(dǎo)致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：
1、 年度目標(biāo)缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務(wù)數(shù)字；
2、 “年度硬仗”沒人打、打不贏，只有通過老板硬性攤派；
3、 KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；
4、 傳統(tǒng)的平衡計分卡雖然理論很完善，但是對于很多企業(yè)太復(fù)雜；
5、 團(tuán)隊缺乏活力，部門墻很厚，協(xié)同難度大；
戰(zhàn)略解碼是架通戰(zhàn)略與經(jīng)營的橋梁，是每年企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部發(fā)展變化必須完成的工作之一，對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。林老師將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，為學(xué)員講述如何簡單高效的做好戰(zhàn)略解碼，讓所有部門擰成一股繩，通過經(jīng)營拿到業(yè)績。
【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略解碼的重要性、典型問題及其根因；
2、 掌握解碼年度目標(biāo)的分類打開“三步法”、3list方法，解碼出本企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)；
3、 掌握解碼“年度硬仗”的“六步法”，解碼出本企業(yè)的“年度硬仗”；
4、 學(xué)習(xí)解碼組織活力的基本方法，提出解碼本企業(yè)組織活力的基本思路和策略；
5、 激發(fā)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打贏仗”的氛圍。
【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的戰(zhàn)略解碼及經(jīng)營計劃制定中的問題；
2、 案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、*實踐案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
3、 工具實用：對傳統(tǒng)的平衡計分卡進(jìn)行優(yōu)化簡化，通過“解機會”、“解難事”、“解活力”，更加適合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學(xué)即用；
4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設(shè)計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略解碼實際問題，進(jìn)行研討并輸出高質(zhì)量的方案或者思路策略。
【課程對象】
總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼為什么那么難？
1、 戰(zhàn)略解碼遇到的三大挑戰(zhàn)
年度營收目標(biāo)缺乏有效機會點支撐
“年度硬仗”沒人打、打不贏
KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好
2、 如何簡答有效進(jìn)行戰(zhàn)略解碼
解機會——賺到錢才能談理想
解難事——長期主義：做難而正確的事情
解動力——權(quán)責(zé)利對等才有勇士往前沖
案例：某企業(yè)KPI設(shè)計問題
工具：戰(zhàn)略解碼“三支柱”模型
二、如何通過“解機會”實現(xiàn)年度營收目標(biāo)？
1、年度商業(yè)機會來自于高質(zhì)量的市場洞察
戰(zhàn)略意圖：年度目標(biāo)需要支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
戰(zhàn)略復(fù)盤：去年有哪些沒有打好的仗？
市場洞察“五看”：5個核心方法
新的機會點過濾和篩選
存量機會+增量機會盤點
老機會+新機會：機會-目標(biāo)-策略-行動-資源
項目化管理：銷售類任務(wù)
工具+演練：核心市場機會盤點與梳理
2、年度目標(biāo)：分類打開、數(shù)據(jù)量化
產(chǎn)品緯度：每個產(chǎn)品的機會及營收目標(biāo)
客戶緯度：不同類型客戶的機會及營收目標(biāo)
區(qū)域緯度：不同區(qū)域的機會及營收目標(biāo)
3list：梳理三類機會清單達(dá)成年度目標(biāo)
目標(biāo)互鎖：互鎖的目標(biāo)才能有效達(dá)成
案例：華為、方太
工具+演練：營收目標(biāo)分類打開“三步法”、3list
三、如何通過“解難事”打贏“年度硬仗”？
1、“年度硬仗”有哪些來源？
“年度硬仗”的價值：打糧食+增強土地肥力
差距分析：去年沒做好的事情要繼續(xù)做
戰(zhàn)略意圖：所有的能力都是格局撐大的
業(yè)務(wù)設(shè)計：找到彎道超車的路徑和策略
VOC：來自客戶、高管、專家的聲音
案例：華為、天合光能
工具+演練：差距分析三步法
2、“年度硬仗”解碼六步法
第一步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
第二步：識別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：導(dǎo)出戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例：華為、方太
工具+演練：平衡計分卡導(dǎo)出“年度硬仗”/重點工作
四、如何通過“解活力”激發(fā)團(tuán)隊斗志？
1、高績效組織才能達(dá)成組織績效
組織績效來源于組織定位及職責(zé)
利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
高績效文化：導(dǎo)向作戰(zhàn)、共背KPI、打破部門墻
案例：華為、美的
2、激勵投在“刀刃”上
薪酬包管控：3個人做5個人的工作，賺4個人的錢
獲取分享制：真正落實“多打糧食多分錢”
動態(tài)資源調(diào)配機制：人員不能板結(jié)，要能調(diào)得動
工具：薪酬包管控模型
3、 塑造導(dǎo)向“打勝仗”的企業(yè)文化
授權(quán)授責(zé)授利：激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊活力
圍繞目標(biāo)找機會：塑造團(tuán)隊經(jīng)營意識
干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團(tuán)隊提拔
年度經(jīng)營計劃課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/313099.html
已開課時間Have start time
- 林羽
[僅限會員]
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