當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
講師：趙云龍 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：趙云龍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織變革與創(chuàng)新課程
課程收益：
*貿(mào)易戰(zhàn)是大家現(xiàn)在非常關(guān)注，也是影響我們目前經(jīng)濟(jì)的重要問題。
企業(yè)特別是民營企業(yè)對貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)注，主要集中基于目前的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)對企業(yè)未來發(fā)展的影響以及對策
企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的根本任務(wù)就是：
1、面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)對好六個(gè)方面的挑戰(zhàn)
2、基于企業(yè)未來能力打造的策略
3、企業(yè)基于創(chuàng)新環(huán)境下的組織變革方法
課程對象：
民營企業(yè)、中小企業(yè)中高層管理人員
課程大綱：
第一單元：*貿(mào)易戰(zhàn)環(huán)境下的熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題解讀
一：這次*貿(mào)易戰(zhàn)，對我們到底造成了多大的影響？
二：中國下一步怎么打貿(mào)易戰(zhàn)？
三、中國應(yīng)該要做的四件事
第一件事：全方位開放
1、開放物質(zhì)產(chǎn)品市場
2、開放服務(wù)市場
3、開放投資市場
第二件事：加速推動“一帶一路”倡議
1、金融服務(wù)
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3、法律服務(wù)
第三件事：穩(wěn)住外匯
1、目標(biāo)一：人民幣不能持續(xù)貶值
2、目標(biāo)二：外匯儲備量不能持續(xù)減少
第四件事：保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定
1、財(cái)政政策要更加積極
2、加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
（2）服務(wù)業(yè)
（3）現(xiàn)代制造業(yè)
三、防范金融風(fēng)險(xiǎn)提出來幾條對策：
1、去杠桿
（1）控制好去杠桿力度
（2）結(jié)構(gòu)性去杠桿
2、治理金融亂象
3、加大宏觀審慎政策力度
第二單元、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)面臨的6大挑戰(zhàn)
一、品牌挑戰(zhàn)
二、經(jīng)營戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
三、產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)
四、組織與團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
五、營銷挑戰(zhàn)
六、市場選擇的挑戰(zhàn)
第三單元、基于創(chuàng)新的企業(yè)組織變革
一、變革管理的定義
二、變革管理的必要性
三、變革管理的對象
四、變革管理的模式
1、 PDCA模式
2、 BPR模式
3、價(jià)值鏈模式
五、變革管理的基本方法
六、變革管理的十大原則
1、變革管理中“人性化的一面”
2、從最高領(lǐng)導(dǎo)者開始
3、將各個(gè)層面的員工都帶動起來
4、將企業(yè)變革正規(guī)化
5、培養(yǎng)主人翁意識
6、及時(shí)、有效地溝通信息
7、對公司文化進(jìn)行評估
8、明確地闡述企業(yè)文化
9、作好準(zhǔn)備迎接突發(fā)狀況
10、看重與個(gè)人的交流
七、變革管理的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略變革
2、結(jié)構(gòu)變革
3、技術(shù)變革
4、流程變革
5、企業(yè)文化變革
八、變革管理要使用四大工具
1、公司教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；
2、公司輿論宣傳系統(tǒng)；
3、公司權(quán)力機(jī)構(gòu)；
4、負(fù)責(zé)的顧問組織。
九、變革管理的八個(gè)步驟
十、對變革管理者的要求
企業(yè)組織變革與創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240970.html
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- 趙云龍
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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