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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
創(chuàng)新型組織:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)

課程背景:
你的企業(yè)是否真處于這樣的境遇:
一味的增加投資,利潤卻不理想?
高薪聘用的運(yùn)營高手卻只是讓你花錢砸廣告、買流量?
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)況愈演愈烈,確實(shí)傷敵一千自損八百;
原來的營銷手段用于今天的客戶群體效果越來越差;
經(jīng)過幾年的發(fā)展,企業(yè)的贏利點(diǎn)卻越來越少……
當(dāng)下的企業(yè),大多數(shù)正在盈利的道路上擁堵
商業(yè)模式服務(wù)組織外在客戶,持續(xù)贏得客戶、吸引投資者、創(chuàng)造利潤。

課程特色:
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上!
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益:
1、        了解商業(yè)模式發(fā)展的趨勢(shì);
2、        掌握全套商業(yè)模式設(shè)計(jì)畫布;
3、        梳理企業(yè)當(dāng)下商業(yè)模式;
4、        采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。
課程對(duì)象:企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者

課程大綱:
第一單元:先“拋磚引玉”--商業(yè)模式的發(fā)展與進(jìn)化
1、     創(chuàng)痛企業(yè)面臨的五大困境;
2、     傳統(tǒng)企業(yè)的四大迷思;

第二單元:欲“彎道超車”--商業(yè)模式升級(jí)前奏
1、     商業(yè)趨勢(shì)的五大轉(zhuǎn)變;
2、     商業(yè)模式五大定位;
3、     傳統(tǒng)企業(yè)利潤框架,盈利模式問題在哪兒?
4、     破解客戶經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之謎
5、     利潤是如何產(chǎn)生的?

第三單元:構(gòu)“底層邏輯”--商業(yè)模式創(chuàng)新前提
1、     重構(gòu)商業(yè)模式,重構(gòu)企業(yè)的盈利模式;
2、     商業(yè)思維與模式的重構(gòu);
3、     未來五新模式
4、     商業(yè)發(fā)展的十二個(gè)趨勢(shì)

第四單元:創(chuàng)“引領(lǐng)未來”--商業(yè)模式創(chuàng)新
1、     商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容和范圍
2、     掃描行業(yè):預(yù)判一個(gè)新冒出的商業(yè)模式
3、     關(guān)注客戶:讓那些潛伏的需求浮出水面
4、     模仿借鑒:遵循七步法,培養(yǎng)創(chuàng)新能力
5、     技術(shù)創(chuàng)新:促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和進(jìn)階
6、     資本運(yùn)營:促進(jìn)商業(yè)模式的進(jìn)化與升級(jí)
7、     堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/240975.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:創(chuàng)新型組織:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
薛旭亮
[僅限會(huì)員]