課程描述INTRODUCTION
SMED快速換產(chǎn)培訓(xùn)課程
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SMED快速換產(chǎn)培訓(xùn)課程
【課程背景】
“單分鐘換型 (SMED)是減少換模停機(jī)與生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換時(shí)間的系統(tǒng)工程,最初由日本豐田汽車公司的新鄉(xiāng)重夫創(chuàng)建于上個(gè)世紀(jì)50年代,經(jīng)后人發(fā)展已是精益生產(chǎn)的重要工具之一,它可以顯著的將換模換線時(shí)間由幾個(gè)小時(shí)縮短到幾分鐘。
通過快速換產(chǎn),可以實(shí)現(xiàn)快速交貨,提升生產(chǎn)效率,為精益生產(chǎn)的順利推進(jìn)創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)而改善客戶的服務(wù)水平并極大地提升企業(yè)利潤(rùn)空間。
【課程收益】
1. 讓學(xué)員意識(shí)到快速換產(chǎn)對(duì)精益生產(chǎn)的重要性,進(jìn)而理解其對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要意義
2. 學(xué)習(xí)理解快速換產(chǎn)的理念、思路和實(shí)施方法
3. 掌握快速換產(chǎn)所需的分析、改善方法與工具
4. 學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中進(jìn)行快速換產(chǎn)改善
【授課方式】
激情授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每組6~8人; 同一部門的同事盡可能分在不同的小組,管理者不要集中于同一小組; 整個(gè)培訓(xùn)過程中, 分組固定不變; 模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分,按組進(jìn)行累計(jì)。
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、設(shè)備維護(hù)調(diào)試人員及相關(guān)操作工
【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天(可根據(jù)客戶需要調(diào)整上課時(shí)長(zhǎng))
課程大綱(可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容)
一、SMED概述
1. SMED的基本概念;
2. 實(shí)施SMED的現(xiàn)實(shí)意義;
3. SMED與其他精益管理工具的關(guān)系(均衡生產(chǎn)、單件流)
分組討論
二、換模換產(chǎn)的概念與時(shí)間壓縮思路
1. 換模換產(chǎn)的概念
2. 換模換產(chǎn)的時(shí)間
3. 換模換產(chǎn)的典型步驟
4. 換模換產(chǎn)時(shí)間壓縮的思路
分組討論
三、SMED的關(guān)鍵步驟
1. 作業(yè)區(qū)分:明確區(qū)分外部作業(yè)與內(nèi)部作業(yè)
2. 作業(yè)轉(zhuǎn)化:將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
3. 時(shí)間壓縮:壓縮內(nèi)外部作業(yè)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)
課堂練習(xí)
四、SMED常用工具與手段
1. 作業(yè)區(qū)分
1.1 作業(yè)錄像(記錄換模換產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)狀)
1.2 作業(yè)分析(識(shí)別換模換產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi))
1.3 5W1H(分析作業(yè)內(nèi)容,識(shí)別改善機(jī)會(huì))
2. 作業(yè)轉(zhuǎn)化
2.1 事前準(zhǔn)備、事后處理(所有不停機(jī)停線即可完成的工作都轉(zhuǎn)為外部作業(yè))
2.2 動(dòng)作分解(不能直接轉(zhuǎn)化的通過細(xì)化分析、尋找轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì))
2.3 5-WHY(抽絲剝繭、步步深入,尋找一切可以轉(zhuǎn)化的機(jī)會(huì))
2.4 ECRS/ESIA(能省則省、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能合則合、能自動(dòng)則自動(dòng))
3. 時(shí)間壓縮
3.1 專用夾具(減少工具調(diào)整的時(shí)間)
3.2 并行作業(yè)(通過工作分擔(dān)壓縮換模換線時(shí)間)
3.3 減少調(diào)整
3.3.1 工具標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 緊固件標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.3 導(dǎo)向、標(biāo)尺、定位、限位(工具標(biāo)準(zhǔn)化、功能標(biāo)準(zhǔn)化)
3.3.4 功能標(biāo)準(zhǔn)化(通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),減少調(diào)整)
3.4 防呆防錯(cuò)(傻瓜也能完成的作業(yè),無(wú)需調(diào)整)
3.5 免調(diào)整設(shè)計(jì)(根本就不需要調(diào)整的設(shè)計(jì))
3.6 專項(xiàng)專用(消除調(diào)整動(dòng)作)
3.7 自動(dòng)化(自動(dòng)完成調(diào)整作業(yè))
案例分享
課堂練習(xí)
五、SMED改善步驟
1. 計(jì)劃階段(P)
1.1 成立改善團(tuán)隊(duì)、把握總體現(xiàn)狀,確定改善重點(diǎn),制定改善目標(biāo)
1.2 作業(yè)區(qū)分(區(qū)分內(nèi)外部作業(yè))、作業(yè)轉(zhuǎn)化(內(nèi)轉(zhuǎn)外,串轉(zhuǎn)并)
1.3 作業(yè)優(yōu)化(通過作業(yè)優(yōu)化,進(jìn)一步壓縮內(nèi)外部作業(yè)時(shí)間)
1.4 制定快速換模的綜合改善計(jì)劃
2. 執(zhí)行階段(D)
2.1 綜合實(shí)施快速換模的改善措施計(jì)劃
3. 檢查階段(C)
3.1 確認(rèn)改善效果
4. 行動(dòng)階段(A)
4.1 鞏固改善成果(標(biāo)準(zhǔn)化、防呆防錯(cuò))
4.2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),處理遺留問題
案例分享
課堂練習(xí)
SMED快速換產(chǎn)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241033.html
已開課時(shí)間Have start time
- 夏玉臣
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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