亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
90后員工的有效管理大綱
 
講師:劉艷萍 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

90后員工有效管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:劉艷萍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

90后員工有效管理

【課程背景】
如今90后的員工已經(jīng)成為企業(yè)中的生力軍,做為企業(yè)管理者都感嘆90后不好管理,并且認(rèn)為90后普遍存在以下問(wèn)題:責(zé)任意識(shí)差、規(guī)劃意識(shí)弱、嚴(yán)謹(jǐn)不足、容易放棄、不能吃苦、怕麻煩、承受壓力弱等特點(diǎn)。同時(shí)他們對(duì)工作的選擇也不再是:高工資、工作穩(wěn)定、得到晉升和發(fā)展、良好的工作條件等。通過(guò)權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)90后群體更關(guān)注的是:被人欣賞、有參與感、理解員工、工作穩(wěn)定,為解決這一問(wèn)題,開(kāi)發(fā)本課程。
【課程目標(biāo)】
解決90后不好管理的問(wèn)題,了解90后群體對(duì)工作的關(guān)注點(diǎn),通過(guò)掌握教練技術(shù),和相關(guān)工具來(lái)滿足90后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對(duì)90后的有效管理。
【課程收益】
☆理解教練管理的三項(xiàng)原則,形成教練的思維模式,與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系;
☆掌握教練的三項(xiàng)能力,有效的打開(kāi)下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng);
☆掌握教練管理的四步流程,通過(guò)有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法;
☆現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn),并形成具體的行動(dòng)方案;
【培訓(xùn)形式】?jī)?nèi)容講授、案例分析、情景演練、實(shí)踐練習(xí)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一單元:90后管理的原則是什么?

☆新生代員工在工作中想得到什么?
我們所遇到的問(wèn)題有哪些?
☆教練式對(duì)話的特點(diǎn)
對(duì)話呈現(xiàn):體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話
☆教練的原則、定義
支持、期待、信任
☆教練的價(jià)值與作用
作用:組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
☆單元小結(jié)

第二單元:哪些能力能夠做到有效管理?
一、怎么做才能讓員工感覺(jué)您懂我?
☆教練式傾聽(tīng)的3個(gè)步驟
3個(gè)步奏與3R原則
☆通過(guò)回放迅速建立親和
接受+反應(yīng):迅速建立親和
☆通過(guò)確認(rèn)有效化解抱怨
確認(rèn):深度傾聽(tīng)的確認(rèn)維度
二、如何能夠啟發(fā)下屬思考、增加參與感?
☆有力提問(wèn)的特點(diǎn)
3個(gè)特點(diǎn):開(kāi)放、未來(lái)、如何
☆有力提問(wèn)的范例
有力提問(wèn)練習(xí)
☆如何問(wèn)出強(qiáng)有力問(wèn)題
有力提問(wèn)的問(wèn)題構(gòu)建
SMART框架應(yīng)用
☆如何支持下屬尋找答案
三、怎么做能讓下屬付諸行動(dòng)——得到認(rèn)可?
☆反饋三要素
積極性反饋
發(fā)展性反饋
☆如何做到表?yè)P(yáng)激勵(lì)人心
積極性反饋3個(gè)步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
☆如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
發(fā)展性反饋3個(gè)步奏、要領(lǐng)、反饋練習(xí)
☆積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
☆發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為

第三單元:全方位解決問(wèn)題的教練流程
☆如何在最快的時(shí)間內(nèi)拿到績(jī)效目標(biāo)?
GROW流程的了解
☆如何評(píng)估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異?
聚焦目標(biāo):拿到SMART目標(biāo)
了解現(xiàn)狀:了解影響目標(biāo)達(dá)成的因素和資源
☆如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法?
探索行動(dòng)方案:實(shí)行目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃
☆如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿?
強(qiáng)化意愿:激發(fā)被指導(dǎo)者實(shí)行目標(biāo)的動(dòng)力,并使其付諸行動(dòng)

第四單元:教練管理技能如何有效實(shí)踐運(yùn)用?
☆教練實(shí)踐探討
☆自我教練流程
☆教練訓(xùn)練表單
☆制定行動(dòng)計(jì)劃
☆訓(xùn)后作業(yè)布置
☆個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
☆課程總結(jié)

90后員工有效管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241052.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:90后員工的有效管理大綱

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉艷萍
[僅限會(huì)員]