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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)

課程目標(biāo)&收益：
.增重新認(rèn)識(shí)物流倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能定位
.增強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)管理認(rèn)識(shí)
.提高物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理及業(yè)務(wù)管理水平
.掌握物流倉(cāng)儲(chǔ)管理評(píng)估要素和布局的基本方法
.掌握收、發(fā)、存、盤、配等業(yè)務(wù)執(zhí)行和改善方法
培訓(xùn)對(duì)象：
制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料管理業(yè)務(wù)人員

課程大綱：
1.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
1.1物流倉(cāng)儲(chǔ)與制造業(yè)
1.1.1現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位
1.1.2新的挑戰(zhàn)：倉(cāng)儲(chǔ)的職能變化
1.1.3靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變
1.1.4兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
1.1.5倉(cāng)儲(chǔ)部門與其他部門（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）的業(yè)務(wù)關(guān)系
1.2倉(cāng)儲(chǔ)與配送
1.2.1倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
案例分享：汽車裝配線的物料配送原則
1.2.2不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配送方式

2.良好的現(xiàn)場(chǎng)管理
2.1倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素
2.1.1倉(cāng)儲(chǔ)的類型與不同管理特點(diǎn)
案例討論：理想的倉(cāng)儲(chǔ)管理
2.1.2目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
2.1.3倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要素評(píng)估檢查表
2.2倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)基本規(guī)劃
2.2.1如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
案例討論：倉(cāng)庫(kù)主管的煩惱——如何規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)
2.2.2倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本要素
2.2.3如何提高有效儲(chǔ)位的利用率？
2.2.4倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備……）

3.物流倉(cāng)儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)管理
3.1如何實(shí)現(xiàn)高效收貨
3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化收貨作業(yè)
3.1.2收貨作業(yè)的信息流與物流同步化
3.2存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是績(jī)效管理的關(guān)鍵所在
3.2.1儲(chǔ)位管理原則
案例討論：XX工廠線邊倉(cāng)如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
3.3盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
3.3.1正確的盤點(diǎn)流程：PDCA
案例分享：為什么盤不準(zhǔn)？怎么盤準(zhǔn)？
3.3.2兩種主要盤點(diǎn)方法的差異：循環(huán)與期末盤點(diǎn)
3.3.3帳實(shí)不符的原因有哪些？
3.3.4如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析？
3.3.5呆廢料管理的目的
3.3.6如何處理呆廢料？
3.4揀貨作業(yè)的效率和成本
3.4.1揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率

4.物流倉(cāng)儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理
4.1內(nèi)部物料搬運(yùn)管理與改善
4.1.1搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
4.1.2搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
案例分享：優(yōu)化搬運(yùn)方法
4.1.3包裝在物流管理中的價(jià)值
4.2物料保管
4.2.1不同倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的保管要求
4.3倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作業(yè)安全
4.4物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
5.課程總結(jié)
6.Q&A

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)