課程描述INTRODUCTION
干部管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理培訓
【課程背景】:
華為干部管理簡述:
1、30年的時間,華為成長為將近18萬人的世界*通信設(shè)備制造商,實現(xiàn)銷售收入6000億元人民幣,同比2016年全年實現(xiàn)15%的增長!
2、華為花費打造的一整套完善機制培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部,獲得商業(yè)成功,并保持可持續(xù)的組織活力;
3、華為人堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐,其管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新,既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。
【課程對象】:
1、董事長、總裁總經(jīng)理、其他中高級管理層;
2、人力資源負責人;
3、企業(yè)文化負責人;
【課程收益】:
1、(文化)通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程,理解文化如何深度影響員工行為和組織績效,掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法;
2、(干部)通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設(shè),讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn),打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸,掌握干部隊伍建設(shè)方法論;
3、(績效)詳細解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值,如何聚焦這些價值,形成華為獨特的經(jīng)營要素,將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動,通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標,掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法;
4、學習華為優(yōu)秀的激勵與績效機制,*化激發(fā)個人及組織的潛力,把“秀才”變成“猛將”;
【授課方式】:
內(nèi)容溝通:理念(50%)+ 案例(50%);
教學形式:講解30%+現(xiàn)場研討40%+案例分享30%;
具體活動:互動式教學、小組討論、案例分析、現(xiàn)場辯論等;
市場:3小時(也可為1天課程,增加更多案例研討和分享互動環(huán)節(jié))
課程大綱
一、干部是打出來的
1、人才金字塔與發(fā)展理念
2、把秀才練成將軍全過程
3、賽馬文化與經(jīng)驗驗證能力表
4、猛將發(fā)于卒伍,宰相取于州郡
5、總結(jié):華為干部選拔的最高標準是實踐
二、以價值觀為本的領(lǐng)導力
1、思想權(quán)和文化權(quán)是*的管理權(quán)
2、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
3、惟有結(jié)果才能定義領(lǐng)導的成功
4、干部的使命與責任在企業(yè)管理中的位置
三、激活干部隊伍
1、管理無效的煩惱
2、激勵
3、干部能上能下
4、雙輪驅(qū)動
5、擰麻花式組織
四、管理的實踐
1、管理的原則
2、管理職能:計劃、組織、領(lǐng)導、控制
3、績效管理
4、決策
五、華為股權(quán)激勵發(fā)展歷程
1、華為專題案例分享
2、投資行業(yè)企業(yè)案例分享
干部管理培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241228.html
已開課時間Have start time
- 徐增利