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中國企業(yè)培訓講師
QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行
 
講師:安岷 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工

培訓講師:安岷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
質(zhì)量就是企業(yè)的生命,但是中國企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度卻遠遠令人擔憂。認為加強質(zhì)量檢驗就是加強質(zhì)量管理,出了質(zhì)量問題不是進行科學的分析,而是推諉扯皮,導致產(chǎn)品質(zhì)量一直無法得到真正的提高。

課程特色:
本課程著重講述QCC品管圈小組活動推廣的流程和手法。對提高企業(yè)中基層干部的質(zhì)量意識和管理手段有著重要的作用。

第一講:QCC的基本含義
1. 質(zhì)量是企業(yè)生存的*之道
2. QCC
1)起源
2)含義
3)原理
4)9大控制環(huán)節(jié)
5)三全一多
3. 什么是程序文件
4. QCC與ISO9000標準比較
5. QCC體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵
6. 質(zhì)量體系文件化

第二講:QC小組的組建與活動開展
一、QCC活動
1. QCC活動在日常工作中的運用
2. QCC活動工作流程
3. QCC活動形式和步驟
4. QCC活動計劃書
二、QCC活動十步驟
第一步:發(fā)掘問題
第二步:選定項目
第三步:追查原因
1. 改善對策及實施規(guī)劃
第四步:分析資料
第五步:提出辦法
第六步:選擇對策
第七步:草擬行動
第八步:成果比較
第九步:標準化
第十步:檢討活動

第三講:QCC的運用工具
一、層別法
1. 層別法定義
2. 分層方法
3. 分層注意事項
案例展示:分層法
二、檢查表
1. 檢查表定義和特點
2. 檢查表分類
3. 檢查表制作方法
案例展示:檢查表
練習:檢查表制作與分析
三、柏拉圖
1. 柏拉圖定義和特點
2. 柏拉圖制作方法
3. 柏拉圖制作注意事項
4. 柏拉圖使用時機
5. 柏拉圖適應對象
實戰(zhàn)練習:根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖
四、因果圖
1. 因果圖定義和特點
2. 因果圖制作方法
3. 探討原因的頭腦風暴
4. 因果圖制作注意事項
5. 因果圖用在何處?
6. 因果圖如何使用?
實戰(zhàn)練習:復印機復印不清楚進行因果分析
實戰(zhàn)練習:生產(chǎn)線不良率高的原因分析
7. 簡易圖表的特點和種類
8. 柱形圖制作方法
9. 曲線圖制作方法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241353.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:QCC品管圈小組活動的推廣與執(zhí)行

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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安岷
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