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零事故生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)

課程背景：
  死亡及重傷事故為零
  重大火災(zāi)事故為零
  重大設(shè)備事故為零
  重大責(zé)任事故為零
  重大環(huán)境事故為零
  急性中毒事故為零
  職業(yè)病發(fā)病率為零
  在企業(yè)的具體管理工作，安全零事故是任何組織與個人都在追求的目標(biāo)，因安全事故不為零，那么企業(yè)的生存也有可能會為零。
  因為，在新時期的現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，安全管理的績效是反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，這類安全事故讓很多企業(yè)追悔莫及。對于任何企業(yè)和個人而言，安全管理工作是不能有任何掉以輕心或投機(jī)取巧的想法、做法。那么如何完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實行安全管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，切實保障企業(yè)安全與個人人身安全的工作，將刻不容緩。
本課程將從公司實際入手，用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好，結(jié)合標(biāo)桿公司的*實戰(zhàn)經(jīng)驗，協(xié)助您系統(tǒng)的完善企業(yè)環(huán)境、健康、安全文化，將其真正落地，逐步提升企業(yè)的管理水平。

課程收益：
 思維轉(zhuǎn)型：幫助學(xué)員樹立正確的安全生產(chǎn)管理思維，幫助學(xué)員的明確安全生產(chǎn)管理方向與目標(biāo)
 價值認(rèn)知：幫助學(xué)員建立一套安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知邏輯，能夠運用相應(yīng)的知識體系，思考問題，解決問題，創(chuàng)新管理
 技能訓(xùn)練：幫助學(xué)員掌握安全管理的步驟、方法工具與實戰(zhàn)技巧，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)管理需求，融會貫通轉(zhuǎn)化應(yīng)用
課程時間： 2天，6小時/天

課程對象：安全管理人員、生產(chǎn)管理人員
課程方式：1. 知識技能講授+案例剖析+教學(xué)分享+要點提煉
2. 老師培訓(xùn)方式：以學(xué)以致用，引導(dǎo)講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實用管理智慧。
3. 課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實際需求解決問題，促進(jìn)學(xué)員學(xué)以致用，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱
第一講：安全管理的重要性
1. 安全事故的影響
2. 安全管理的四大現(xiàn)狀
1) 口號管理
2) 傳達(dá)管理
3) 威攝管理
4) 意識管理
3. 安全管理的三大要求
1) 國家法律要求
2) 企業(yè)安全要求
3) 個人健康要求
案例：行業(yè)近期安全生產(chǎn)事故的影響剖析！
第二講：安全生產(chǎn)的基本原理
1. 安全生產(chǎn)三不原則
思考解析：如何做到安全生產(chǎn)管理的三不原則？
2. 事故發(fā)生的交叉軌跡原理
1) 物的不安全狀態(tài)
2) 人的不安全行為
3．生產(chǎn)現(xiàn)場五要素與安全事故的關(guān)系
第三講：生產(chǎn)安全隱患排查治理
案例解析：安全隱患危害與影響！
1. 什么是危險源
2. 危險源的類別及危害
思考解析：結(jié)合企業(yè)實際分析危險源
3. 危險源的識別方法
1) 日常方法的四個方面
2) 工作任務(wù)分析法
4. 危險源風(fēng)險7項對策
1) 對策1：消除(本質(zhì)安全）
2) 對策2：替代（消除風(fēng)險）
3) 對策3：工程控制
4) 對策4：隔離
5) 對策5：減少暴露降風(fēng)險
6) 對策6：PPE個人防護(hù)
7) 對策7：程序(文件指引）
研討解析：基于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的實際情況，進(jìn)行危險源識別與管理對策設(shè)計！
第四講：安全風(fēng)險的日常運行管理
1. 海因里希法則的啟示
2. 安全管理的職責(zé)與要求
1) 有制度
2) 有檢查
3) 有通報
4) 有改善
3. 日常安全過程檢查要點
1) 員工反應(yīng)
2) 員工位置
3) 個人防護(hù)
4) 工具與設(shè)備
5) 安全流程
6) 人機(jī)工程
7) 環(huán)境的整潔
4. 安全管理的四步思考法
1) 思考可能出現(xiàn)的事故的6個要點
2) 慎思決定對策的5個方面
3) 實施對策的4個問題
4) 檢討結(jié)果4個關(guān)鍵
第五講：安全事故的分析與管理
1. 出現(xiàn)事故處理的三大原則
1) 不慌
2) 不錯
3) 不慢
2. 安全事故的報告反饋
1) 緊急報告
2) 事后報告
3) 事故報告原則
3. 安全事故調(diào)查分析
1) 5WHY分析法
2) 事件樹分析法
4. 安全事故處理解決
1) 事故處理的四不放過
2) 對策的有效性
3) 對策可操作性
5. 安全事故的應(yīng)用管理
1) 舉一反三
2) 整改檢查
3) 標(biāo)準(zhǔn)完善
4) 追蹤關(guān)注
研討解析：事故案例的分析與處理！
注：課程具體內(nèi)容，將根據(jù)授課學(xué)員對象或企業(yè)需求不同進(jìn)行增減或調(diào)整，以達(dá)到*學(xué)習(xí)效果為目的。

零事故生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)