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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)管理者管理提升之“攻·守·道”》
 
講師:黃海建 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

管理者管理提升課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃海建    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者管理提升課程

【課程背景Background】
管理力之所以能風靡全球30年,關(guān)鍵在于本工具所遵循的核心理念,這些核心理念是管理力靈魂所在,并使得管理力成為獨一無二的管理力提升工具。了解并學(xué)習這些核心理念,將是你的管理力研修之路事半功倍!
管理力是怎樣做人的藝術(shù),而不是怎樣做事的藝術(shù),最后決定管理者的能力是個人的品質(zhì)和個性”------*.*。?這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代,管理者如今都肩負著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當前經(jīng)濟處于衰退,團隊面臨重重困境之時,要設(shè)定方向并激勵員工保持高水平的績效,幫助團隊平穩(wěn)渡過難關(guān),管理力至關(guān)重要。但何種管理力才可能做到這一點呢,尤其在未來模糊不清的情形之下?如何才能以相同或更少的資源取得更大的成果?如何才能吸引和留住關(guān)鍵人才??正確、系統(tǒng)地認知管理力、理解管理力、發(fā)展管理力已經(jīng)成為眾多團隊快速發(fā)展之路上必須面對的重大命題,而肩負組織承上啟下使命的中層經(jīng)理人管理力發(fā)展更是團隊的當務(wù)之急。
國學(xué)智慧,作為中華傳統(tǒng)文化的先驅(qū),合理運用5000年的文化底蘊,武裝自己、提升自己,是當下管理者、管理者成長提升的關(guān)鍵。
【課程目標Course objectives】
1、幫助中高層管理人員、管理者認識到成為即定角色的“攻”之道法;
1)自我認知;
2)自我定位;
3)思想錘煉;
4)管理力提升?
2、使中高層管理人員、管理者適應(yīng)并完美體現(xiàn)即定角色的“守”之道法;
1)溝通
2)情商
3)管理智慧
3、幫助中高層管理人員、管理者在既定角色中道法自然;
1)識人、用人
2)為人正己
【課程特色Course features】
課程主題來源于馬云的《功守道》,通過電影的講述、觀看,從電影的角度闡明人的貴在自知——自知者明。用通讀易懂的方式概述《論語》、《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》等文學(xué)著作,輕松、愉悅、通俗、易懂的授課模式,改變原有的“點名教育”形式。讓所有參訓(xùn)者明確:欲成為管理者如何“攻”?成為管理者以后如何“守”?乃至管理者如何做到“道法自然”?
【課程對象Course object】
企業(yè)管理層級中的基、中、高層管理者、團隊負責人
【課程時長Course time】:2天(6h/天)
 
【課程大綱 Course syllabus】
第一部分 管理者的攻之道法
一、管理者的自我認知與定位
1、《道德經(jīng)》中的自我認知:
1)“知人者智,自知者明”,“勝人者有力,自勝者強”
2)管理者在管理過程中的角色認知——人際角色、信息角色和決策角色
3)管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置認知
案例:《亮劍》
2、管理者在組織中的定位
1)《道德經(jīng)》:始制有名,名亦既有,夫亦將知止,知止可以不殆。譬道之在天下,猶川谷之與江海。
2)自見者不明;自是者不彰;自伐者無功;自矜者不長。
3)正確的定位:規(guī)劃者、執(zhí)行者、危機/問題解決者、模范者、績效伙伴、監(jiān)督、控制者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練員
二、管理者管理思想的錘煉
1、我們從國學(xué)里學(xué)什么?
1)跟孔子學(xué)做事,
2)跟老子學(xué)做人,
3)跟孫子學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略,
4)跟韓非子學(xué)做管理。
君子務(wù)本,本立而道生。--- 【論語】
2、《周易》的“易”字的三層含義:簡易、變易、不易
1)簡易是說:大自然的真理其實很簡單。
2)什么是變易?變易是說:整個世界都在遵循著一些規(guī)律變化。
3)什么是不易?不易是說:千變?nèi)f化的世界里,真善美的東西,世間的真理,自然的法則是永恒不變的。
3、儒家的管理思想
4、道家的管理思想
5、《孫子兵法》的“為將五德”
6、《孫子兵法》的管理勢道
三、管理者管理力的提升
1、《道德經(jīng)》與提高決策能力
2、《道德經(jīng)》與管理修養(yǎng)
3、儒家思想與社會管理
4、墨、道、法與社會各階層的價值觀
 
第二部分 管理者的守之道法
一、國學(xué)智慧與高效溝通
1、《鬼谷子》品味古今溝通高手
2、溝通的三三五模式
3、溝通兵法十三招
案例:《鬼谷子》飛箝術(shù)《不記私仇用管仲》《買冰箱》
二、國學(xué)智慧與情商管理
1、儒家與情商修煉
2、道家與情商修煉
3、佛家與情商修煉
4、易經(jīng)與情商修煉
案例:司馬懿的情商
三、國學(xué)智慧與管理者修煉
1、國學(xué)智慧中的內(nèi)圣之道
2、國學(xué)智慧中的外王之道
 
第三部分 管理者的道法自然
一、管理者的識人、用人之道
1、國學(xué)智慧的人才辨別
1)博采百家之長——《莊子》“九征”;文王“六征”;《呂氏春秋》“八觀六驗”
2)“九征”——形象觀人法
3)“八觀”——全面考察法國學(xué)智慧的才性分類
二、管理者的修身、為人為己之道
1、管理者的修身之法
1)好學(xué)
2)自省
3)自律
2、管理者的為己之道
1)正直
2)敏于事而慎于言
3)智勇
4)恭敬
5)義高于利
3、管理者的為人之道
1)為人之道第一點:立足腳下,注重自身修養(yǎng)
2)為人之道第二點:學(xué)會寬容
3)為人之道第三點:做人做事問心無愧
4)為人之道第四點:“有之以為利,無之以為用”
案例:三個裁縫的故事
4、管理者的統(tǒng)御之道:“處無為之事,行不言之教”
5、處世之道:上善若水

管理者管理提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241455.html

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    參加課程:《企業(yè)管理者管理提升之“攻·守·道”》

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黃海建
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