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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)成本估算技術(shù)
 
講師:David Yao 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

上海采購(gòu)成本估算技術(shù)公開(kāi)培訓(xùn)班

· SQE· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:David Yao    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

上海采購(gòu)成本估算技術(shù)公開(kāi)培訓(xùn)班

課程背景:
在當(dāng)今時(shí)代,供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值,已經(jīng)成了專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員最核心的價(jià)值所在。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使參加者可以充分地了解并掌握如下知識(shí),快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力:
1、了解價(jià)格和采購(gòu)成本的奧秘
2、掌握價(jià)格和成本分析的主要方法
3、如何利用產(chǎn)品生命周期成本的概念,指導(dǎo)日常的采購(gòu)工作
4、估算產(chǎn)品的成本的方法
5、估算服務(wù)的成本的方法
6、評(píng)估供應(yīng)商漲價(jià)以及漲價(jià)幅度的合理性
7、如何建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制
8、如何提高供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展的能力

課程大綱:
 
一、價(jià)格和成本的組成因素
1.    定價(jià)的類(lèi)型及解析
2.    常見(jiàn)的供應(yīng)商定價(jià)方式
3.    組成價(jià)格的要素
4.    盈虧平衡點(diǎn)和利潤(rùn)的合理空間
5.    采購(gòu)量與成本和采購(gòu)價(jià)格的關(guān)系
6.    討論:供應(yīng)商會(huì)在哪些部分要求漲價(jià)
7.    發(fā)現(xiàn)“看不見(jiàn)的成本”?         
8.    熟悉Incoterms 2000(案例分析)
9.    理解供應(yīng)市場(chǎng)——大宗商品的價(jià)格及指數(shù) 
10.    討論:面包的價(jià)格為什么差距這么大?
11.    生命周期成本

二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)
1.    價(jià)格分析技術(shù)
2.    價(jià)格數(shù)量折扣法
3.    盈虧平衡分析
4.    案例:飲水費(fèi)用
5.    生命周期成本及分析
6.    供應(yīng)商的成本細(xì)分
7.    如何得到供應(yīng)商的成本細(xì)分

三、如何進(jìn)行產(chǎn)品成本估算
1.    產(chǎn)品的物理組成
2.    產(chǎn)品采購(gòu)的特點(diǎn)
3.    產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4.    產(chǎn)品成本的估算方法
5.    案例:鑄件成本
6.    案例:機(jī)加工費(fèi)用
7.    案例:LED燈項(xiàng)目
8.    為什么供應(yīng)商總強(qiáng)調(diào)Total Solution?

四、如何進(jìn)行服務(wù)成本估算
1.    服務(wù)的性質(zhì)
2.    服務(wù)采購(gòu)的特點(diǎn)
3.    產(chǎn)品成本的構(gòu)成因素
4.    服務(wù)成本的估算方法
5.    案例:IT 系統(tǒng)項(xiàng)目
6.    案例:采購(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目
7.    討論:如何進(jìn)行Event采購(gòu)?

五、供應(yīng)商漲價(jià)的要求是否合理
1.    供應(yīng)商為什么會(huì)提出要漲價(jià)
2.    供應(yīng)商的漲價(jià)要求是否有時(shí)間特點(diǎn)
3.    供應(yīng)商的漲價(jià)幅度是否合理
4.    如何轉(zhuǎn)移供應(yīng)商的漲價(jià)壓力
5.    價(jià)格調(diào)整機(jī)制的建立

六、培養(yǎng)并提高供應(yīng)商自身創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力
1.    供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力的重要性
2.    供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展能力包含哪些內(nèi)容
3.    VAVE的價(jià)值
4.    培養(yǎng)供應(yīng)商的創(chuàng)新能力
5.    選擇供應(yīng)商的創(chuàng)新成果,優(yōu)化產(chǎn)品和供應(yīng)鏈 
 
講師介紹:
David Yao 
    行業(yè)資質(zhì):
?    同濟(jì)大學(xué)機(jī)械工程博士
?    采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
?    ITC特聘專(zhuān)家級(jí)培訓(xùn)講師                            
?    采購(gòu)與供應(yīng)管理高級(jí)采購(gòu)論壇首席講師
?    現(xiàn)任某*世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理

工作經(jīng)歷:
先后在國(guó)際知名咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)為跨國(guó)工業(yè)公司在亞太提供戰(zhàn)略采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化咨詢(xún)服務(wù)。曾多次協(xié)助公司及客戶建立和完善采購(gòu)政策和程序,實(shí)施或監(jiān)督采購(gòu)流程的執(zhí)行,對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)及供應(yīng)商管理有著豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉歐美工業(yè)客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫(yī)療業(yè)客戶Tecan Systems Inc.等在中國(guó)地區(qū)提供相應(yīng)采購(gòu)咨詢(xún)和技術(shù)服務(wù)。 

風(fēng)格與特點(diǎn):
獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。 

主講課程:《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》《采購(gòu)問(wèn)題分析與解決》《采購(gòu)人員溝通與演講技巧》《采購(gòu)人員PPT的應(yīng)用》《專(zhuān)業(yè)演講成就采購(gòu)人生》部分受訓(xùn)企業(yè):艾歐史密斯、耐普羅(中國(guó))、格蘭富(中國(guó))、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國(guó))、一汽大眾、豐田汽車(chē)、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛(ài)立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬(wàn)科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、青島啤酒、*、殼牌石油、舍弗勒(中國(guó))、高絲化妝品等等。

上海采購(gòu)成本估算技術(shù)公開(kāi)培訓(xùn)班


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    參加課程:采購(gòu)成本估算技術(shù)

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