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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》課程
 
講師:史量 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史量    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【史量老師課程的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)分享】
1、課程擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程參考了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》(美.羅杰費(fèi)希爾)、《五型領(lǐng)導(dǎo)者》(忻蓉)、《關(guān)鍵對(duì)話》(美科里·帕特森約瑟夫)、《*的七個(gè)習(xí)慣》(美.史蒂芬柯維)、《管理的第三種策略》(美.史蒂芬柯維)、《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》(蘇珊.斯科特)、《情商》(美.戈?duì)柭?、《共生》(陳春華)、《NT組織發(fā)展育變革手冊(cè)》(美.邁克爾布拉澤)
2、史老師用五年時(shí)間,對(duì)課程的案例不斷迭代升級(jí),使課程內(nèi)容更接地氣。史老師通過企業(yè)咨詢、調(diào)研和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不斷迭代更新課程的案例,演繹方式更加多元,大量采用“華為、阿里、騰訊”等*管理實(shí)踐案例演繹課程,使得課程日臻完美;
3、課程采用“知識(shí)點(diǎn)+工具&技能+課堂練習(xí)”的模式,使學(xué)員在課堂上就能比較好的掌握工具及技能,課堂內(nèi)容的轉(zhuǎn)化效率高
4、知行合一的演繹。身教重于言教,史量老師運(yùn)用大量在咨詢、管理中跨部門協(xié)同的案例,使得課程具有較強(qiáng)的穿透力和感染力。
【課程時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中基層管理者、業(yè)務(wù)精英
【授課方式】講師演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合
【課程背景】
在企業(yè)內(nèi)部,由于條塊分割、利益不一致、溝通技巧的不足,部門墻無處不在,大大影響內(nèi)部運(yùn)行的效率,造成大量?jī)?nèi)部損耗。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部跨部門協(xié)同,課程從溝通的道和術(shù)的層面,通過“立場(chǎng)分析、風(fēng)格識(shí)別、沖突管理、合作策劃”的橫向領(lǐng)導(dǎo)力四步技巧學(xué)習(xí),營(yíng)造組織內(nèi)部和諧氛圍,提升組織運(yùn)作的效率。
 
【課程大綱】
第一章、相關(guān)知識(shí)介紹
1、跨部門合作的障礙
2、橫向領(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)內(nèi)功心法
全局思維
雙贏思維
情感賬戶
 
第二章、立場(chǎng)分析(Position)
1、互動(dòng)活動(dòng);部門價(jià)值分析
2、實(shí)施橫向影響關(guān)鍵四步法
3、利益人分析表
4、相關(guān)利益人影響策略
5、分析核心利益人的四個(gè)維度
6、視頻案例:《核心利益人分析》
 
第三章、風(fēng)格識(shí)別
1、PDP相關(guān)知識(shí)介紹
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):人際風(fēng)格測(cè)試(15分鐘)
3、人際風(fēng)格特質(zhì)分析
4、如何在沒有測(cè)評(píng)的情況下快速判斷他人風(fēng)格
5、人際風(fēng)格與有效溝通
 
第四章、解決跨部門沖突的“關(guān)鍵對(duì)話”技巧
1、沖突的定義
2、視頻教學(xué):《從沖突到合作》
3、解決沖突的EAACT模型
4、解決沖突的話術(shù)技巧
 
第五章、“合作策劃”
1、合作策劃“六步法”
2、體驗(yàn)活動(dòng)“艱難的抉擇”

上海領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


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    參加課程:《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》課程

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史量
[僅限會(huì)員]