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課程背景：
        2019年11月12日，*國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第三次會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨的十九屆四中全會(huì)，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革提出了明確要求，現(xiàn)在大政方針已定，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。在推進(jìn)混合所有制改革、加強(qiáng)國(guó)資國(guó)有企業(yè)監(jiān)管、完善激勵(lì)機(jī)制、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出明確的任務(wù)舉措。*把“三項(xiàng)制度改革”作為混改“改機(jī)制”的核心內(nèi)容，三項(xiàng)制度(人事、勞動(dòng)、分配制度)改革的核心就是完善管理人員能上能下機(jī)制、收入能增能減機(jī)制、員工能進(jìn)能出機(jī)制(以下簡(jiǎn)稱“三能”機(jī)制)。

課程收益：
1.了解并掌握人事改革的風(fēng)險(xiǎn)與問題應(yīng)對(duì)
2.了解并掌握勞動(dòng)改革的風(fēng)險(xiǎn)與問題應(yīng)對(duì)
3.了解并掌握薪酬改革中的風(fēng)險(xiǎn)與問題應(yīng)對(duì)

課程大綱：
一、國(guó)企混改市場(chǎng)化人事管理與風(fēng)控
1、崗位聘用制設(shè)計(jì)與實(shí)施
2、績(jī)效考核與勝任力管理
3、競(jìng)聘上崗設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、強(qiáng)制淘汰機(jī)制與實(shí)施

二、國(guó)企混改市場(chǎng)化用工與風(fēng)控
1、用工重啟與合規(guī)管理
2、人事管理制度“七步”與“九控”法
3、招聘常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控
4、假期常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控
5、崗位調(diào)整的實(shí)施與替代方案
6、人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
7、跳槽與離職風(fēng)險(xiǎn)管理
8、爭(zhēng)議、群體性糾紛預(yù)防與應(yīng)對(duì)

三、國(guó)企混改市場(chǎng)化薪酬機(jī)制與風(fēng)控
1、薪酬制度的價(jià)值和功能
2、薪酬福利支付不能碰觸的紅線
3、員工降薪路徑與風(fēng)控
4、社?；I劃與合規(guī)管理
5、個(gè)稅籌劃與合規(guī)管理
6、員工持股模式與風(fēng)控

講師介紹：
李永超  老師
       中國(guó)第一家專注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商 -- 勞達(dá)咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問、合伙人。
       李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長(zhǎng)期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國(guó)性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)體系搭建方面經(jīng)驗(yàn)豐富，包括用工設(shè)計(jì)、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)、員工勞動(dòng)紀(jì)律管理、勞資爭(zhēng)議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項(xiàng)目。
       李先生講授過(guò)的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險(xiǎn)管理、人事規(guī)章制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。
       曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國(guó)、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計(jì)算機(jī)、*、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。
       曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者