課程描述INTRODUCTION
組織效能提升培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：薛魁銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織效能提升培訓(xùn)課程
第一部分：行動學(xué)習(xí)的相關(guān)知識（概念、公式、要素、背景等）
一、行動學(xué)習(xí)成功應(yīng)用的“五有”心智模型
“五有”--有覺察、有意愿、有方法、有行動、有機制
案例分享
【收益】讓學(xué)員掌握行動學(xué)習(xí)的成功運作的心智模式和底層邏輯以及給組織帶來的價值；
二、行動學(xué)習(xí)核心的六要素和價值
1、真實問題、2、利益相關(guān)者、3、引導(dǎo)師、4、提問與反思、5、全身心投入、6、行動計劃
案例分享
【收益】讓學(xué)員清楚知道行動學(xué)習(xí)六要素之間的關(guān)系、效能提升重要性以及應(yīng)該注意的細節(jié)；
三、 行動學(xué)習(xí)應(yīng)用過程中領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的三大核心技能
三層次聆聽 （如何聽事實、聽情緒、聽目的）
保持中立狀態(tài)（如何爆出態(tài)度、身份、語言等中立）
提出強有力的問題（如何提出開放性問題、封閉性問題）
如何提出強有力的問題？--聚焦式會話法（ORID）技術(shù)
3.1聚焦式會話法介紹
3.2聚焦式會話法詳細操作流程
3.3聚焦式會話法應(yīng)用場景和注意事項
3.4聚焦式會話法體驗和演練
3.5設(shè)計一套適合自己的聚焦式會話框架
【收益】幫助學(xué)員體驗行動學(xué)習(xí)核心技術(shù)--ORID，以及體驗ORID給組織帶來的價值，如：溝通、協(xié)同、績效反饋、面試、或者戰(zhàn)略梳理等方面；
四、組織效能提升六步法--群策群力技術(shù)
1、認知群策群力
2、群策群力步驟：
A、愿景的視覺化
B、現(xiàn)狀整體分析法
C、承諾-行動的信心
D、團隊共創(chuàng)-關(guān)鍵行動
E、行動計劃法
3、群策群力詳細操作流程
4、群策群力技術(shù)應(yīng)用場景和注意事項
5、針對所討論的真實問題，得到一套適合自己公司的解決方案
【收益】體驗行動學(xué)習(xí)另一個核心技術(shù)--群策群力，掌握該技術(shù)操作的六步驟以及通過“真實的問題”來演練，掌握群策群力給組織發(fā)展、問題創(chuàng)新解決、團隊協(xié)同、執(zhí)行力提升方面帶來的價值和幫助；
五、行動學(xué)習(xí)在人才梯隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)績提升、成本縮減等項目成功應(yīng)用的”登峰造績“模型
選題調(diào)研
問題重構(gòu)與策略共創(chuàng)
方案輔導(dǎo)
執(zhí)行輔導(dǎo)
復(fù)盤
案例分享
【收益】幫助學(xué)員從宏觀上了解行動學(xué)習(xí)提升組織效能的的操作思路、方法以及每個階段的收益和細節(jié)；
組織效能提升培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/241938.html
已開課時間Have start time
- 薛魁銘