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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)
 
講師:吳劍國(guó) 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

6S培訓(xùn)

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:吳劍國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、精益推進(jìn)者、5S6S管理專員、人事行政專員、班組長(zhǎng)等

∵〖課程背景〗
?    如果您正面臨這樣的問(wèn)題:
?    公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無(wú)從下手;
?    公司已經(jīng)在推行5S/6S/7S,但好像卻推不動(dòng);
?    接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
?    已經(jīng)在推動(dòng)變革——5S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?
?    市場(chǎng)環(huán)境差,運(yùn)營(yíng)成本上升,想降低成本卻無(wú)從下手?
?    一方面庫(kù)存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
?    雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問(wèn)題頻發(fā)?
?    品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
?    接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?

邀請(qǐng)您參加《精益•6S管理實(shí)戰(zhàn)》,
     與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn),
     與我們的精益6S管理顧問(wèn)探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧
     學(xué)習(xí)來(lái)自于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)案例

∵〖課程大綱〗
第一部分:精益•6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
-感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)    -企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施6S管理
-精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)
-案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)
4、精益6S管理基礎(chǔ)
-實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)  -案例分享-3S改善案例
-實(shí)施清潔-標(biāo)準(zhǔn)化的形成過(guò)程       -素養(yǎng)形成
-案例分享-某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:精益•6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化
-全面可視化實(shí)施展開       -從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
-案例分享:某企業(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場(chǎng)6S到精益6S
-經(jīng)營(yíng)型6S的5個(gè)LEVEL        -6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
-逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)    -案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
-走出檢查,形成共同提高的診斷體系  -案例分享:某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
-個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制     -實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
-全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制               -三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
-案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益•6S團(tuán)隊(duì)與精益績(jī)效建設(shè)
1、    如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
-高績(jī)效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義     -團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
-推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、    精益績(jī)效體系
-推進(jìn)與績(jī)效管理體系結(jié)合的必要性       -如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM       -釋義   -案例
2、精益管理變革的支撐體系       3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
-可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
第五部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式     2、精益6S管理推進(jìn)過(guò)程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)     4、Q&A
∵〖講師介紹〗
   吳劍國(guó)老師   尚培企管高級(jí)講師   資深精益管理專家  

咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家,核心課程:《精益變革》 ,《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ,《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 ,《精益服務(wù)》 ,《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》  。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)*咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程??蔀槠髽I(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢,核心課程:精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》;工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn),5S/6S管理,全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo);擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門的精益化改進(jìn)路徑。
服務(wù)過(guò)的客戶:
煙草食品企業(yè):海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)雙塔集團(tuán)、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔食品等。 
電子電器企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛(ài)電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
機(jī)械重工企業(yè):南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)?、?ài)睿享科技、
衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
化工醫(yī)藥企業(yè):深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、常州山峰化工
公用事業(yè)部門:深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝企業(yè):汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印
模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)

 

6S培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24210.html

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    參加課程:精益6S管理實(shí)戰(zhàn)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳劍國(guó)
[僅限會(huì)員]