課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新工作室建設(shè)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新工作室建設(shè)
【課程大綱】
一、 企業(yè)創(chuàng)新的底層邏輯
1. 企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新
§ 企業(yè)為什么需要?jiǎng)?chuàng)新?
§ 創(chuàng)新的內(nèi)外條件與企業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值揮發(fā)。
2. 創(chuàng)新需要能力
§ 創(chuàng)新需要什么能力?
§ 創(chuàng)新能力的核心是創(chuàng)新思維。
3. 創(chuàng)新能力推動(dòng)創(chuàng)新成果
§ 創(chuàng)新成果應(yīng)該以何種樣子展示?
§ 創(chuàng)新成果的保護(hù)與推廣。
4. 創(chuàng)新成果需要持續(xù)產(chǎn)出的創(chuàng)新平臺(tái)
§ 創(chuàng)新平臺(tái)(工作室)應(yīng)該如何建設(shè)?
§ 創(chuàng)新工作室建立與運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值;
§ 案例剖析:浙江XX創(chuàng)新工作室價(jià)值分享。
二、 創(chuàng)新工作室價(jià)值與領(lǐng)域
1. 創(chuàng)新工作室的內(nèi)涵;
§ 創(chuàng)新主體:精兵強(qiáng)調(diào)為主,勞模、優(yōu)秀技術(shù)匠人、績(jī)優(yōu)員工
§ 創(chuàng)新要求:技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力、管理能力
§ 創(chuàng)新目的:以創(chuàng)新為手段,解決工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題/實(shí)際問(wèn)題
§ 創(chuàng)新定位:創(chuàng)新成果申報(bào),技術(shù)交流的活動(dòng)平臺(tái)
2. 創(chuàng)新突破的五大領(lǐng)域;
§ 產(chǎn)品創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新
§ 市場(chǎng)創(chuàng)新:新市場(chǎng)開(kāi)拓,新環(huán)境生成
§ 管理創(chuàng)新:方法、流程、技巧
§ 服務(wù)創(chuàng)新:微創(chuàng)新的基因
§ 制度創(chuàng)新:模式的創(chuàng)新
三、 創(chuàng)新工作室建設(shè)
1. 全國(guó)總工會(huì)創(chuàng)新工作室分類(lèi)
§ 勞模創(chuàng)新工作室
§ 工匠技術(shù)創(chuàng)新工作室
§ 員工創(chuàng)新工作室
2. 創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建過(guò)程與流程
§ 組建專(zhuān)享創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
§ 成立創(chuàng)新工作室
§ 建立工作室管理辦法與制度
§ 組織策劃創(chuàng)新主題活動(dòng)
§ 創(chuàng)新工作室考核獎(jiǎng)勵(lì)
§ 申報(bào)創(chuàng)新成果注意事項(xiàng)
§ 創(chuàng)新成果改進(jìn)優(yōu)化
§ 創(chuàng)新工作室命名與掛牌
3. 創(chuàng)新工作室創(chuàng)建的7大標(biāo)準(zhǔn)
§ 有領(lǐng)銜人
§ 有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
§ 有場(chǎng)地
§ 有設(shè)施和設(shè)備
§ 有經(jīng)費(fèi)和支撐
§ 有規(guī)范的制度
§ 有創(chuàng)新項(xiàng)目課題
四、 創(chuàng)新工作室運(yùn)營(yíng)管理
1. 日常管理
1.1. 工作室運(yùn)營(yíng)制度完善
1.2. 工作室人員管理
1.3. 工作安排部署
§ 集中研討,分散工作
§ 研討、收集、總結(jié)、部署
§ 工作實(shí)際問(wèn)題,工作復(fù)雜問(wèn)題
2. 激勵(lì)機(jī)制
2.1 薪酬激勵(lì)
§ 薪酬高于普通員工,薪酬與創(chuàng)新績(jī)效掛鉤
2.2 獎(jiǎng)懲激勵(lì)
§ 公平公正
§ 工資、獎(jiǎng)金、福利、職業(yè)晉升
§ 獎(jiǎng)懲合理
2.3 工作激勵(lì)
§ 激發(fā)成就感和滿(mǎn)足感
§ 創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境
§ 對(duì)失敗保持寬容態(tài)度
§ 復(fù)合激勵(lì):文化激勵(lì)、情感激勵(lì)、成長(zhǎng)激勵(lì)
3. 動(dòng)態(tài)管理,績(jī)效評(píng)定
§ 動(dòng)態(tài)考核,量化管理,末尾淘汰
§ 業(yè)績(jī)考核
§ 創(chuàng)新效果考核
4. 創(chuàng)新工作室經(jīng)費(fèi)管理
§ 設(shè)備硬件費(fèi)用
§ 材料費(fèi)用
§ 測(cè)試實(shí)驗(yàn)加工費(fèi)用
§ 交通,差旅,參觀,研討等費(fèi)用
5. 工作室人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
§ 培養(yǎng)模式:老帶新
§ 培養(yǎng)方式:培訓(xùn)賦能
§ 團(tuán)建培養(yǎng)核心人員
6. 創(chuàng)新成果保護(hù)
6.1. 提高成果保護(hù)意識(shí)
6.2. 申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)
6.2.1. 申請(qǐng)專(zhuān)利類(lèi)型
§ 發(fā)明專(zhuān)利
§ 實(shí)用新型專(zhuān)利
§ 外觀專(zhuān)利
6.2.2. 專(zhuān)利申請(qǐng)流程
§ 確定申請(qǐng)流程
§ 撰寫(xiě)申請(qǐng)文件
§ 遞交專(zhuān)利申請(qǐng)文件
§ 繳納申請(qǐng)費(fèi)用
6.2.3. 專(zhuān)利審批
§ 受理階段
§ 初步審查階段
§ 公布階段
§ 實(shí)質(zhì)審查階段
§ 授權(quán)階段
6.3. 申請(qǐng)技術(shù)或者商業(yè)秘密保護(hù)
§ 通過(guò)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
6.4. 非法律手段保護(hù)
§ 權(quán)威鑒定
§ 文章發(fā)表
7. 創(chuàng)新成果推廣
7.1. 創(chuàng)新成果從研發(fā)部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén)
7.2. 試點(diǎn)推廣
7.2.1. 創(chuàng)新成果檢驗(yàn)
§ 過(guò)程檢驗(yàn)
§ 典型事例
§ 出現(xiàn)問(wèn)題及原因
7.2.2. 推廣評(píng)估
§ 數(shù)據(jù)整理
§ 專(zhuān)家指導(dǎo)
§ 預(yù)測(cè)推廣價(jià)值
7.2.3. 創(chuàng)新成果包裝
§ 創(chuàng)新解決問(wèn)題
§ 創(chuàng)新呈現(xiàn)亮點(diǎn)
§ 創(chuàng)新帶來(lái)價(jià)值
§ 創(chuàng)新材料呈現(xiàn)模板
7.3. 全面推廣
§ 培訓(xùn)指導(dǎo)
§ 有償轉(zhuǎn)讓
§ 聯(lián)合推廣
五、 創(chuàng)新工作室運(yùn)營(yíng)運(yùn)行和面臨問(wèn)題
1. 兼職創(chuàng)新,專(zhuān)注度不夠怎么辦?
2. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才稀缺,專(zhuān)業(yè)度不夠;
3. 從無(wú)到有,規(guī)范度不夠;
4. 內(nèi)驅(qū)力不足,路徑依嚴(yán)重;
5. 成果推廣難,改變習(xí)慣難。
創(chuàng)新工作室建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242162.html
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