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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效會(huì)務(wù)管理
 
講師:王曉瓏 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 秘書文員

培訓(xùn)講師:王曉瓏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會(huì)務(wù)管理課程

課程背景:
您是否每天被包裹于無數(shù)會(huì)議之中,常常分身乏術(shù)?您的公司是否因?yàn)闀?huì)議組織效率低下導(dǎo)致會(huì)議效果不佳?面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?本課程通過互動(dòng)式的教學(xué),使參加者在實(shí)際演練中獲得如下收益:
——全面了解成功會(huì)議的準(zhǔn)備技巧,明確會(huì)議中各角色的職責(zé)和任務(wù)。
——改善會(huì)議接待流程,提高會(huì)議接待流程中的服務(wù)意識和服務(wù)技巧。
——完善會(huì)后的任務(wù)組織,以順利達(dá)到會(huì)議目標(biāo),全面提升會(huì)議效率。

課程對象:企業(yè)會(huì)議管理者及經(jīng)常組織會(huì)議的專業(yè)人員

課程大綱
第一講:會(huì)議概述
ME/WE/US:《成功會(huì)議分享》《成功會(huì)議因素分析》
工具:《頭腦風(fēng)暴》
一、什么是會(huì)議?
二、會(huì)議的作用
三、會(huì)議的種類與頻率
四、企業(yè)會(huì)議常見的問題
1、參而不議
2、議而不決
3、決而不行
4、行而無果
五、會(huì)議的成本計(jì)算
討論:開場會(huì)要多少錢?

第二講:高效會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
一、會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H
工具:《六何法》
1)會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容核對單
2)會(huì)場布置的準(zhǔn)備
3)主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
二、明確會(huì)議的目標(biāo)
三、會(huì)議接待人員的職業(yè)形象
1、服裝色彩學(xué)
1)冷、暖、無彩色系
2)三色原則
3)經(jīng)典配色原則
游戲:《配色高手》
2、商務(wù)女士為尊重和權(quán)威感而穿戴--正裝要求及禁忌
案例:《第一夫人們的比拼》
3、商務(wù)男士為政治和影響力而穿戴--穿西裝的十大誤區(qū)
1)三一原則
2)三禁忌
3)露三白 
4、儀容修飾 
1)魅力女士“妝”出來:職場妝容步驟及要求
2)魅力男士“修”出來:修面易忽略的點(diǎn)
3)完美造型從“頭”開始:發(fā)型與職業(yè)的匹配
5、優(yōu)質(zhì)形象的條件--*原則
1)如何區(qū)分時(shí)間、場合、場所
游戲:《正式程度排名》
四、會(huì)議接待的專業(yè)儀態(tài)訓(xùn)練
1、站姿——挺拔端莊美好氣質(zhì)
2、坐姿——嫻靜大方體現(xiàn)尊重
3、走姿——輕盈穩(wěn)重充滿自信
4、蹲姿——美麗從容體現(xiàn)優(yōu)雅
5、鞠躬——恭敬得體熱情迎客
6、手勢——優(yōu)雅明確自信大方
7、致意——專業(yè)禮節(jié)體現(xiàn)形象

第三講:成功會(huì)議的接待流程
一、迎賓
1、賓客接待的規(guī)格
2、迎賓隊(duì)形及環(huán)節(jié)
情景演練:《領(lǐng)頭羊式與南飛雁式》
3、陪同的禮儀
4、酒店入住接待工作
二、會(huì)議及慶典中的服務(wù)實(shí)戰(zhàn)
1、會(huì)前的準(zhǔn)備工作
2、會(huì)議的流程
3、各部門協(xié)調(diào)
4、會(huì)場的布置
5、會(huì)中服務(wù)實(shí)操演練
6、頒獎(jiǎng)典禮的站位和流程
情景演練:《頒獎(jiǎng)典禮》
三、修煉接待用語禮儀
1、發(fā)音練習(xí):專業(yè)聲音四要素
2、發(fā)音練習(xí)--抓住聽眾的心
全體練習(xí):《自我介紹》
3、接待標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
1)聽-->說-->問
2)標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語:
a稱呼語
b歡迎語
c問候語
d征詢語
e問詢語
f應(yīng)答語
g道歉語
h感謝語
i結(jié)束語
j告別語等
全體標(biāo)準(zhǔn)化練習(xí)
四、現(xiàn)場接待禮儀
1、專業(yè)的接待態(tài)度: 待客三聲和禮貌三到
2、招呼技巧: 微笑、點(diǎn)頭、鞠躬和等待時(shí)的應(yīng)對
案例:《低三下四的奧巴馬》
情景演練:《走廊上遇到客人時(shí)...》
3、介紹時(shí)的原則
1)握手技巧:誰先伸手?
2)握手的次序和要領(lǐng)
3)握手的禁忌
4、行進(jìn)、樓梯、電梯的禮儀
1)行進(jìn)間講解的前后上下
2)乘坐電梯是先進(jìn)后出還是后進(jìn)后出?
5、送客:送到哪里由什么決定?
五、餐宴接待的禮儀
1、中餐
2、西餐
六、活動(dòng)結(jié)束送別禮儀
1、活動(dòng)結(jié)束流程
2、結(jié)束工作實(shí)操

第四講:會(huì)議接待中的溝通技巧
一、積極傾聽
1、干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等
2、傾聽的5個(gè)層級:從心不在焉到用同理心聽
3、積極傾聽的反射話術(shù)
案例分析:《會(huì)議接待有問題!》
二、同理心
1、同理心回答三要素
練習(xí):《同理心表達(dá)》
三、正向引導(dǎo)法
1、使用積極的詞語
2、避免中性詞
3、阻止負(fù)面詞語
4、善用我代替你
練習(xí):《正向引導(dǎo)法》
四、高情商的激勵(lì)技巧
1、贊美人的十把飛刀
2、最受人歡迎的贊美項(xiàng)目
練習(xí):《贊美》

高效會(huì)務(wù)管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242195.html

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    參加課程:高效會(huì)務(wù)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王曉瓏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)