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中國企業(yè)培訓講師
六西格瑪綠帶培訓
 
講師:張老師 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

本課程*研發(fā),由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

· 請選擇人員類別

培訓講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、  行業(yè)競爭態(tài)勢分析
2、  什么是六西格瑪
3、  六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用
4、  如何推動六西格瑪
5、  六西格瑪方法論
6、  六西格瑪項目案例分享
第二部分:定義階段
1、  六西格瑪項目選擇
2、  六西格瑪管理的幾個關鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品質成本分析
5、  因果分析
6、  統(tǒng)計概念
7、  六西格瑪項目選擇
第三部分:測量階段
1、  FMEA分析技術
2、  QFD技術
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎
5、  測量系統(tǒng)分析
6、  過程能力分析
7、  學員項目相關Y的現狀能力評估及問題本質確認
第四部分:分析階段
1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多變量分析
4、  單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
5、  雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
6、  離散數據置信區(qū)間和假設檢驗
7、  學員項目相關關鍵原因搜索篩選
第五部分:改善階段
1、  試驗設計介紹
2、  試驗結果的分析
3、  全因子試驗設計
4、  分部試驗設計
5、  篩選試驗設計
6、  中心復合試驗設計
7、  田口設計
8、  調優(yōu)運算(EVOP)
9、  學員項目優(yōu)化思路和方法探討
第六部分:控制階段
1、  SPC介紹
2、  計量值數據控制圖
3、  計數值數據控制圖
4、  控制計劃
5、  標準操作程序
6、  防錯法
7、  學員項目控制技術討論
第七部分:6SIGMA管理評估
1、  表達能力/溝通技巧
2、  綠帶個人能力評估
3、  6SIGMA管理評估案例分析
4、  討論與提問

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242201.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:六西格瑪綠帶培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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