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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新
 
講師:楊梅 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:楊梅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)

課程背景
    績效管理作為一個將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施、經(jīng)營效率、管理成本、員工個人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營管理承上啟下的有效方法,是國企三項制度改革的重要部分,是國企市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,是國有經(jīng)濟效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)明確的:“加強全員績效考核,使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤,切實做到能增能減。” 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入,以及出資人“虛位”下的國企負(fù)責(zé)人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實施,使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化,越來越多國企推行績效管理,但是很多國企花費了大量的時間和精力,績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。

培訓(xùn)對象
    國有企業(yè)集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),國有企業(yè)集團總部業(yè)務(wù)與職能管理部門的負(fù)責(zé)人,總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理、干部管理等相關(guān)部門的職能管理人員,下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會成員和經(jīng)營班子成員,以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理和干部管理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。

課程收獲
    國有企業(yè)績效管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程,也是一場深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營管理革命,需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實際,針對性地完善和專業(yè)地執(zhí)行績效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國企改革中關(guān)于績效機制改革的要求,針對國有企業(yè)績效管理中通常容易出現(xiàn)的績效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計劃預(yù)算脫節(jié)、績效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績效考核指標(biāo)設(shè)置和績效評價方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對績效管理職責(zé)認(rèn)識與專業(yè)技能不足、績效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問題,結(jié)合國有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策的要求,通過深化國企改革*企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例,從績效目標(biāo)與計劃、績效考核與評估、績效反饋與改進、績效管理的變革管理等四個方面,系統(tǒng)闡述國有企業(yè)的績效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實踐,為國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新提供有價值的參考。楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀,以及對上市或非上市的國有或國有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團管控等戰(zhàn)略績效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長期咨詢和親自實踐的豐富經(jīng)驗,不僅“授之以魚”,還將“授之于漁”,在通過真實案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進行可訓(xùn)可用的實操演練與現(xiàn)場輔導(dǎo),并為國有企業(yè)績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現(xiàn)場答疑,有助于國有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類、國企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理實際等相適應(yīng)的高效績效管理體系,并促進管理層對績效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識。

培訓(xùn)方式
集中授課,以現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練為主,穿插問題討論、互動答疑、方案輔導(dǎo)等形式。

課程大綱
《新一輪工資改革下的國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新》
一、課程目標(biāo)
績效管理作為一個將企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機結(jié)合的管理工具,對企業(yè)的戰(zhàn)略實施、經(jīng)營效率、管理成本、員工個人發(fā)展都有著重要的影響。它是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營管理承上啟下的有效方法,是國企三項制度改革的重要部分,是國企市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容,是國有經(jīng)濟效率提升的關(guān)鍵抓手。2018年5月25日發(fā)布的《*關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》(國發(fā)〔2018〕16號)明確的:“加強全員績效考核,使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤,切實做到能增能減。” 市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人制度的引入,以及出資人“虛位”下的國企負(fù)責(zé)人以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的年度薪酬制度的普遍實施,使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化,越來越多國企推行績效管理,但是很多國企花費了大量的時間和精力,績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
國有企業(yè)績效管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程,也是一場深刻的涉及職工切身利益的經(jīng)營管理革命,需要準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營實際,針對性地完善和專業(yè)地執(zhí)行績效管理體系和操作流程。本課程將基于深化國企改革中關(guān)于績效機制改革的要求,針對國有企業(yè)績效管理中通常容易出現(xiàn)的績效目標(biāo)體系與戰(zhàn)略和計劃預(yù)算脫節(jié)、績效管理所需的組織與職責(zé)等配套基礎(chǔ)不完善、將績效考核等同于績效管理的閉環(huán)管理系統(tǒng)、績效考核指標(biāo)設(shè)置和績效評價方式不科學(xué)、績效考核結(jié)果應(yīng)用不充分、各層管理者對績效管理職責(zé)認(rèn)識與專業(yè)技能不足、績效導(dǎo)向式文化理念缺乏等問題,結(jié)合國有企業(yè)新一輪工資改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、中期戰(zhàn)略調(diào)整后戰(zhàn)略落地以及國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策的要求,通過深化國企改革*企和其他省市屬國企績效管理改革的可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)典案例,從績效目標(biāo)與計劃、績效考核與評估、績效反饋與改進、績效管理的變革管理等四個方面,系統(tǒng)闡述國有企業(yè)的績效管理系統(tǒng)循環(huán)中的*實踐,為國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新提供有價值的參考。楊梅博士憑借多年對國企績效管理深度研究的理論積淀,以及對上市或非上市的國有或國有控股企業(yè)的戰(zhàn)略管理、計劃和預(yù)算管理、戰(zhàn)略績效管理、集團管控等戰(zhàn)略績效管理相關(guān)領(lǐng)域的大量培訓(xùn)、長期咨詢和親自實踐的豐富經(jīng)驗,不僅“授之以魚”,還將“授之于漁”,在通過真實案例開闊視野、深入淺出的拆解提供有效管理工具的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)參訓(xùn)管理人員進行可訓(xùn)可用的實操演練與現(xiàn)場輔導(dǎo),并為國有企業(yè)績效管理變革方案提供具有針對性和可操作性的現(xiàn)場答疑,有助于國有企業(yè)完善與企業(yè)所屬分類、國企改革政策要求、戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理實際等相適應(yīng)的高效績效管理體系,并促進管理層對績效管理創(chuàng)新理念和變革路線圖形成統(tǒng)一的共識。

二、培訓(xùn)形式            
1.培訓(xùn)時間:1天(6學(xué)時)
2.培訓(xùn)對象:國有企業(yè)集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經(jīng)理、黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),國有企業(yè)集團總部業(yè)務(wù)與職能管理部門的負(fù)責(zé)人,總部戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理、干部管理等相關(guān)部門的職能管理人員,下屬業(yè)務(wù)單位與分子公司的董事會成員和經(jīng)營班子成員,以及戰(zhàn)略管理、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理、績效管理和干部管理等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人與職能管理人員。
3. 授課形式:集中授課,以現(xiàn)場講授、案例分享、實戰(zhàn)演練為主,穿插問題討論、互動答疑、方案輔導(dǎo)等形式。

三、      課程大綱
第一單元:國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新路徑
1.      國企新一輪工資改革與績效管理創(chuàng)新
2.      國企職業(yè)經(jīng)理人制度與績效管理創(chuàng)新
3.      國企中期戰(zhàn)略調(diào)整與績效管理創(chuàng)新
4.      國企考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核政策
5.      國企績效管理中的常見問題與改革困境
6.      人效酬與四驅(qū)動力的績效管理模型
7.      績效循環(huán)與績效管理創(chuàng)新探索路徑
8.      全景案例解析之一

第二單元:國有企業(yè)績效目標(biāo)與計劃
1.      目標(biāo)管理與績效目標(biāo)設(shè)計的原則
2.      基于戰(zhàn)略績效管理的目標(biāo)與分解
3.      央企分類考核與負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)
4.      省屬(地市屬)國有企業(yè)考核評價體系
5.      省屬(地市屬)國企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核
6.      國企工資決定機制中的工資效益聯(lián)動指標(biāo)
7.      所屬企業(yè)績效目標(biāo)計劃回顧與反思
8.      全景案例解析之二

第三單元:國有企業(yè)績效考核與評估
1.      關(guān)鍵業(yè)績管理KPI
2.      平衡計分卡管理BSC
3.      基于行業(yè)特點的業(yè)務(wù)單位績效評價
4.      基于部門性質(zhì)的職能部門績效評價
5.      基于業(yè)績梯隊的管理人員績效評價
6.      360度評價與部門滿意度評價
7.      所屬企業(yè)績效考核與評估回顧與反思
8.      全景案例解析之三

第四單元:國有企業(yè)績效反饋與改進
1.      國企特色的績效反饋與監(jiān)督
2.      國企特色的績效整改與提升管理
3.      國企特色的績效考核申訴與處理
4.      黨管干部與國企績效考核結(jié)果應(yīng)用
5.      國企改革下的績效工資的比重設(shè)計
6.      績效考核結(jié)果排名與末位淘汰的利弊
7.      所屬企業(yè)績效改進與成果應(yīng)用回顧與反思
8.      全景案例解析之四

第五單元:國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理
1.      國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新前的布局
2.      國有企業(yè)績效創(chuàng)新的關(guān)鍵成功因素
3.      國有企業(yè)績效管理創(chuàng)新的實施流程
4.      以績效為中心的組織管理系統(tǒng)設(shè)計
5.      直線管理者在績效管理中的角色定位
6.      國有企業(yè)的高績效文化建設(shè)
7.      所屬企業(yè)績效管理創(chuàng)新的變革管理回顧與反思
8.      全景案例解析之五

國有企業(yè)績效管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242282.html

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楊梅
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)