亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
MTP全景管理沙盤模擬訓練 ——贏在全局
 
講師:艾博 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

MTP沙盤課程

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:艾博    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP沙盤課程

【課程背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員領(lǐng)導力與團隊協(xié)作水平的高低。在企業(yè)實際運營中,什么是領(lǐng)導力?有領(lǐng)導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何進行更有效的團隊溝通與協(xié)作?……這些問題一直困擾著很多管理人員。集中的授課培訓一直是領(lǐng)導力與團隊協(xié)作課程比較傳統(tǒng)的培訓方式,從大量的培訓評估結(jié)果上看,受訓學員的滿意度并不高。究其原因,是管理者們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待領(lǐng)導力以及團隊協(xié)作。因此,以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際*體驗式培訓課程,在沙盤模擬的過程中,學員將在模擬經(jīng)營與管理中深入啟發(fā)學習,完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘問題,并試圖找出相應的解決方法,是一種高度深入體驗的高端培訓課程。
【沙盤介紹】
西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而,當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時,諸侯無人來援,周幽王被殺,西周衰落,自此,歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯,各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色,通過5—9 輪的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程,詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗證各個團隊的領(lǐng)導力與團隊協(xié)作水平高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中,各國將會遇到如下情形:
1、在復雜的內(nèi)外部環(huán)境下,如何進行戰(zhàn)略設(shè)計和決策?如何在有限的資源下勝出?
2、領(lǐng)導者如何將戰(zhàn)略和計劃落地為每個員工的績效?
3、如何根據(jù)戰(zhàn)略目標與規(guī)劃管理組織分工、組織制度、組織流程、組織激勵、組織模型、組織發(fā)展、組織文化?如何實現(xiàn)組織高效運營?
4、如何經(jīng)營外部伙伴?并贏得他們的信任和資源?
5、如何識人才、用人才,合適的人匹配到合適的崗位上?如何培育能力不足的人,不同的人如何授權(quán)?
6、如何經(jīng)營人心?如何用文化讓下屬有安全感、有歸屬感、受尊重、有價值、有使命感?
……
【課程特點】
在快樂中學習;
在體驗中學習;
在競爭中學習;
在錯誤中學習;
在改進中學習。
【課程收益】
1、掌握管理者贏在全局應具備的能力和素質(zhì)
2、掌握領(lǐng)導力的本質(zhì)
3、掌握戰(zhàn)略與計劃落地的六個命脈
4、掌握基于戰(zhàn)略的組織經(jīng)營七個能力
5、掌握領(lǐng)導者權(quán)力運用的原則和技巧
6、掌握團隊溝通的原則和方法
7、掌握團隊沖突的原理及處理技巧
8、掌握文化激勵的邏輯地圖
9、掌握人才經(jīng)營和激勵的策略和方法
【授課時間】  
2天,每天6小時,共計12小時
【課程要求】 
1、每組5-8人,*組數(shù)為7組。
2、小組之間盡量拉開距離,小組內(nèi)部商議、決策時不被組外人員間監(jiān)聽、干擾為好。
3、準備音頻線,保證培訓師電腦連接音頻。
4、準備至少1.5米寬的白板一個,用于懸掛地圖。
5、教室前方準備1.2米寬課桌一個,作為交易中心,擺放沙盤教具。
6、根據(jù)小組人數(shù),按2個小組的人數(shù)準備小獎品。
 
【課程安排】
第一天
時間主題主要內(nèi)容
09:00-09:30破冰分組沙盤介紹、劃分七雄
09:30-10:30規(guī)則講解沙盤規(guī)則講解
10:30-11:00運籌帷幄各國設(shè)計戰(zhàn)略目標與計劃,制定組織經(jīng)營策略;
11:00-12:00七雄爭霸-體驗第1年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見; 對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導;
午休
14:00-14:15七雄爭霸-反思各國舉行大朝會,總結(jié)、復盤、人才盤點、改善策略;
14:15-15:00七雄爭霸-改進講師點評與分享
15:00-15:10休息
15:10-16:10七雄爭霸-體驗第2年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見;對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導;
16:10-16:25七雄爭霸-反思各國舉行大朝會,總結(jié)、復盤、人才盤點、改善策略;
16:25-17:30七雄爭霸-改進講師點評與分享
 
第二天
09:00-10:00七雄爭霸-體驗第3年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見;對團隊溝通激勵、績效安排、能力輔導;
10:00-10:15七雄爭霸-反思各國舉行大朝會
10:15-11:00七雄爭霸-改進講師點評與分享
11:00-12:00七雄爭霸-體驗第4年國力建設(shè)、合縱連橫、兵戎相見,總結(jié)、復盤、人才盤點、改善策略;
午休
14:00-14:45七雄爭霸-反思各國舉行大朝會,進行整體總結(jié)與反思
14:45-17:00七雄爭霸-改進領(lǐng)導力知識與技能講解
17:00培訓結(jié)束為獲勝團隊頒發(fā)獎品,培訓結(jié)束
講師點評與分享綱要
第一單元:什么是領(lǐng)導力
什么是全景領(lǐng)導力?
小組討論:贏在全局的邏輯與關(guān)鍵成功路徑
小組討論:領(lǐng)導力強的人有什么特征?
企業(yè)三級組織的核心工作
決策層的核心任務(wù)
管理層的核心任務(wù)
執(zhí)行層的核心任務(wù) 
 
第二單元:領(lǐng)導力的四個維度
戰(zhàn)略經(jīng)營策略
領(lǐng)導者的遠見與卓識
目標與計劃達成的關(guān)鍵點
計劃的管理與控制
小組討論:下屬不認同目標怎么辦?
目標分解從SAMART到SAI
組織經(jīng)營策略
領(lǐng)導者的決與策
組織與分工存在的問題
組織與分工的關(guān)鍵技術(shù)
人才經(jīng)營策略
誰是合適的人?
基于人員物質(zhì)的任務(wù)委派
激勵人心與培育培養(yǎng)
領(lǐng)導力經(jīng)營策略
三類領(lǐng)導風格與權(quán)力運用特征
強的權(quán)力與弱的權(quán)力
權(quán)力的三種應用策略:懲罰、互惠、勸服策略
領(lǐng)導的授權(quán)原則與技巧
 
第三單元:團隊凝聚力的特征與表現(xiàn)
什么是團隊?
如何讓群體成為團隊?
團隊的三大特征
什么是團隊凝聚力?
凝聚力的主要策略
使命驅(qū)動客戶經(jīng)營
價值觀驅(qū)動組織經(jīng)營
愿景驅(qū)動人才經(jīng)營
 
第四單元:團隊溝通與協(xié)作
團隊溝通與協(xié)作中的問題表現(xiàn)
 “這不是我的責任!”
“為什么不早說?!”
“我也沒有辦法。”
“我到底聽誰的?”
團隊溝通協(xié)作的五大因素
立場決定結(jié)果:學會站在他人的立場考慮問題
建立信任的兩大方法
五種利益關(guān)系人
情感決定立場
不同性格的溝通策略設(shè)定

MTP沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242300.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP全景管理沙盤模擬訓練 ——贏在全局

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
艾博
[僅限會員]