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采購(gòu)成本降低廣州課程

【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
【課程費(fèi)用】3800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【課程大綱】
第一章 采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程--成本構(gòu)成模型建立和維護(hù)
1、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
1.1詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷貴公司
1.2詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求
1.3十一個(gè)項(xiàng)目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進(jìn)行報(bào)價(jià)/
采購(gòu)成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/經(jīng)驗(yàn)法
1.4采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析--唯品會(huì)兩大類不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.4.1采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析--東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)
采購(gòu)成本分析三步驟和詳細(xì)十九項(xiàng)措施
1.5估價(jià)/比價(jià)--估價(jià)/比價(jià)七步驟
四種比價(jià)方法/四條比價(jià)原則/五款比價(jià)方式--華致酒行比價(jià)分析案例
1.6定價(jià)
六種采購(gòu)定價(jià)方法--周大福珠寶價(jià)格自行分析/歷史價(jià)定價(jià)案例
1.7核價(jià) 
李錦記（無限極）核價(jià)分析案例

第二章 全面降低成本采購(gòu)技術(shù)/策略               
1、降低采購(gòu)成本管理
如何獲得供貨商”可能底價(jià)”管理十大經(jīng)驗(yàn)--博世
降低采購(gòu)成本管制十一種工具
降低采購(gòu)成本三途徑
采購(gòu)成本因應(yīng)漲價(jià)/*采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道

2、透過采購(gòu)策略降低成本
采購(gòu)成本演算啟示---影響采購(gòu)成本九類主要因素
連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--三一重工
青島啤酒采購(gòu)策略--壓榨策略/多角化策略/平衡策略
視九方面優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)不同運(yùn)用三大策略細(xì)則--買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略/賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略
降低成本的九大采購(gòu)策略/對(duì)策--
聯(lián)合采購(gòu)策略/措施
統(tǒng)購(gòu)策略/措施
優(yōu)勢(shì)采購(gòu)/措施
價(jià)格分析采購(gòu)策略/措施
雙贏采購(gòu)策略/措施
采購(gòu)貨源策略/措施
采購(gòu)成本控制策略/措施
互買優(yōu)惠采購(gòu)策略/措施
變動(dòng)成本采購(gòu)策略/措施
采購(gòu)策略精美手冊(cè)解讀---百事可樂
跨部門降低采購(gòu)成本十五種途徑

第三章 降低成本采購(gòu)談判過程及技巧
1、采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2、十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3、采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過程分析
4、采購(gòu)談判的基本過程--深圳一致連鎖藥業(yè)
如何開好場(chǎng)？
如何打破僵局？
如何避免冷場(chǎng)？
如何結(jié)束談判？
談判過程中的三大禁忌
談判溝通的禁忌有哪些？
為什么“聽”不好？
為什么“答”不好？
如何“問”好問題？
如何能夠說服對(duì)方？

5、采購(gòu)價(jià)格的三種砍價(jià)方法和四種費(fèi)用結(jié)算方式
采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)

6、談判技巧--談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
知己知彼--風(fēng)險(xiǎn)分析/環(huán)境分析/行為預(yù)測(cè)
預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
團(tuán)隊(duì)合作思路
評(píng)估彼此勢(shì)力
六大因素促使采購(gòu)方強(qiáng)有勢(shì)力
五大因素促使銷售方強(qiáng)有勢(shì)力
報(bào)價(jià)和接觸摸底--國(guó)藥集團(tuán)
先報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
后報(bào)價(jià)/出價(jià)四個(gè)條件
分析與選擇談判戰(zhàn)略
預(yù)設(shè)目標(biāo)與談判底線
評(píng)估與改變談判性格
談判四階段控制八要點(diǎn)分析--創(chuàng)維電視

7、設(shè)計(jì)有效的談判方案--可口可樂案例演示及其效能分析
力勁機(jī)械談判流程：
制定談判戰(zhàn)略
定義談判角色--確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
制定談判的時(shí)間計(jì)劃--設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
實(shí)施談判--談判后的跟蹤與反饋

8、談判前三項(xiàng)謀略--范例套路/九大謀略
掌握賣方真實(shí)的銷售心理/利用買賣雙方的優(yōu)劣狀態(tài)進(jìn)行談判
香港武漢新世界百貨.價(jià)格談判分類策略

9、談判操縱技巧十六招--信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言--互動(dòng)示范演練
華致酒行談判手冊(cè)點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
雷老師
SCM & PMC課程專業(yè)講授專家、資深顧問
香港理工大學(xué)MBA、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師
*管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
著有《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書，北京大學(xué)出版
雷老師擁有三十年生產(chǎn)/物料管理和講授經(jīng)驗(yàn)，融集歐美、中、港、臺(tái)多家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任某*500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具有豐富的采購(gòu)、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，為采購(gòu)成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。精通ERP系統(tǒng)，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。曾連續(xù)3年輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。

采購(gòu)成本降低廣州課程