亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總必備全項(xiàng)目流程管控、運(yùn)營(yíng)管理及工程管理策劃要點(diǎn)
 
講師:Stone 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:Stone    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)

課程背景:
當(dāng)下,隨著地產(chǎn)企業(yè)的不斷壯大,必然要求地產(chǎn)行業(yè)管理的快速提升,在經(jīng)歷過(guò)粗放型管理、模塊化管理、協(xié)同管理之后,現(xiàn)在越來(lái)越需要體現(xiàn)效能管理,這就需要我們極具分量、且承上啟下的地產(chǎn)項(xiàng)目總要更加專(zhuān)業(yè)化。
本課程將多年專(zhuān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)濃縮成二天的課程,呈現(xiàn)在眾多想成為項(xiàng)目總的同行面前,供您品鑒、解析。也許,整個(gè)課程的脈絡(luò)和關(guān)注重點(diǎn),將會(huì)給您在管理提升上有意想不到的收獲!
 
課程對(duì)象:
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等;
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、成本采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等部門(mén)負(fù)責(zé)人。
 
課程收益:
本課程共分為三個(gè)部分,分別為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全項(xiàng)目流程管控,房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,工程建設(shè)策劃管理。
本課程第一部分通過(guò)房地產(chǎn)全流程項(xiàng)目管控的解讀,為您逐漸展開(kāi)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的順序、工作職責(zé)和管控重點(diǎn),學(xué)習(xí)后,各個(gè)崗位的管理者對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)都會(huì)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),明白要做什么?
本課程第二部分通過(guò)標(biāo)桿房企的運(yùn)營(yíng)管理模式解讀,為您展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,他有哪些先進(jìn)的管理辦法?學(xué)習(xí)后,能促使我們系統(tǒng)的看待問(wèn)題,如何高效的解決?
本課程第三部分通過(guò)工程管理實(shí)施策劃內(nèi)容的逐項(xiàng)解讀,為您展現(xiàn)出一個(gè)實(shí)實(shí)在在管理效果的體現(xiàn),他是將房地產(chǎn)全項(xiàng)目流程管控的內(nèi)容,通過(guò)標(biāo)桿房企的運(yùn)營(yíng)管理模式,一步一步的以工程管理的形式展開(kāi),學(xué)習(xí)后,能促使我們以工程計(jì)劃管理?xiàng)l線為主線,如何協(xié)調(diào)其他所有部門(mén),所有資源來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)?
三部分課程,層次有序,相輔相成,讓您逐步從認(rèn)知的層面邁向?qū)崙?zhàn)的層面,以宏觀統(tǒng)認(rèn)知統(tǒng)籌微觀管理,以微觀管理助成宏觀認(rèn)知。針對(duì)從施工單位轉(zhuǎn)型到房產(chǎn)公司的不同崗位的從業(yè)者和非工程出身的項(xiàng)目總都極有用處,全程的學(xué)習(xí),對(duì)于思維方式的轉(zhuǎn)變、宏觀統(tǒng)籌管理和工程建設(shè)管理,都受益匪淺。
 
課程大綱:
第一部分:房地產(chǎn)全項(xiàng)目流程管控  
第一章:土地獲取階段管理
1、釋義
2、各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 為什么要拿地
3.2 拿什么樣的地
 
第二章:定位階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 市場(chǎng)定位
3.2 產(chǎn)品定位
3.3 客戶(hù)群體定位
 
第三章:設(shè)計(jì)階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 建立規(guī)范化管理體系
3.2 保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理
3.3 確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理
 
第四章:報(bào)批報(bào)建階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 三個(gè)階段的重點(diǎn)工作
3.2 九個(gè)工作事項(xiàng)的主要內(nèi)容
3.3 施工前、施工后獲取的報(bào)告
4、加快報(bào)批報(bào)建進(jìn)程
 
第五章:工程建設(shè)階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 選擇合適的工程建設(shè)組織與管理方式
3.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度控制
3.3 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容
3.4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制
 
第六章:營(yíng)銷(xiāo)階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 建立營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制
3.2 營(yíng)銷(xiāo)管理的三個(gè)階段
3.3 道與術(shù)的統(tǒng)一
3.4 營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
 
第七章:交付階段管理
1、釋義
2、階段各部門(mén)的主要職責(zé)
3、階段的重點(diǎn)工作
3.1 交付前的準(zhǔn)備工作
3.2 交付當(dāng)天的流程
3.3 交付后的持續(xù)服務(wù)
 
第二部分:房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理
第一章:運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
1、釋義
2、設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理的目的
3、運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)
3.1 什么是房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理
3.2 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)
4、運(yùn)營(yíng)管理的平臺(tái)搭建
4.1 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展
4.2 企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)時(shí)需關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題
4.3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四個(gè)平臺(tái)
4.4 集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位
4.5 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)的形式
5、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)
 
第二章:運(yùn)營(yíng)管理的體系劃分
1、釋義
2、流程管理體系的基本內(nèi)容
3、項(xiàng)目計(jì)劃管理體系
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃體系的策劃
3.2 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
3.3 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和評(píng)估
4、成果標(biāo)準(zhǔn)管理體系
5、決策會(huì)議管理體系
5.1 如何開(kāi)好會(huì)
5.2 如何管理好開(kāi)會(huì)
5.3 如何運(yùn)營(yíng)會(huì)議決策
5.4 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的要素定義
5.5 PMO架構(gòu)、定義及運(yùn)作形式
6、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
6.1 評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)
6.2 運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn),業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)估
7、信息管理體系
7.1 房地產(chǎn)信息化管理軟件系統(tǒng) 
7.2 信息化管理主要內(nèi)容
 
第三章:運(yùn)營(yíng)管理的管控方法
1、釋義
2、運(yùn)營(yíng)管理的思路
2.1 高效的決策管理與流程優(yōu)化管理
2.2 全面資源整合的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理
3、運(yùn)營(yíng)管理的具體辦法
3.1 管好決策管理體系
3.2 管好計(jì)劃管理體系
3.3 管好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系
3.4 管好流程優(yōu)化體系
 
第三部分:工程管理實(shí)施策劃
第一章:工程管理策劃的基本內(nèi)容
1、釋義
2、工程管理策劃的重要性
3、工程管理策劃的考慮因素
4、工程管理策劃的內(nèi)容
 
第二章:項(xiàng)目基本信息和目標(biāo)的確認(rèn)
1、釋義
2、項(xiàng)目概況的內(nèi)容
2.1 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容
2.2 主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
3、項(xiàng)目綜合目標(biāo)
 
第三章:示范區(qū)管理策劃
1、釋義
2、前期管理策劃
2.1 項(xiàng)目組織架構(gòu)
2.2 項(xiàng)目整體貨值分配
2.3 整體操盤(pán)計(jì)劃
2.4 整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃
3、示范區(qū)管理策劃
3.1 示范區(qū)的作用
3.2 示范區(qū)及樣板房方案的確定
3.3 示范區(qū)按時(shí)開(kāi)放
 
第四章:施工準(zhǔn)備策劃
1、釋義
2、前期準(zhǔn)備工作
3、采購(gòu)需求
4、標(biāo)準(zhǔn)合同、工作界面介入
4.1 標(biāo)準(zhǔn)合同梳理
4.2 工作界面的劃分
5、總平策劃
5.1 道路規(guī)劃原則
5.2 場(chǎng)地內(nèi)主要生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備及場(chǎng)地功能區(qū)劃分規(guī)劃
5.3 樁基、圍護(hù)施工順序
5.4 土方開(kāi)挖順序
6、地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)施工順序
7、土方平衡
 
第五章:計(jì)劃管理策劃
1、釋義
2、公司級(jí)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要求
3、施工計(jì)劃
4、設(shè)計(jì)需求
4.1 設(shè)計(jì)需協(xié)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)
4.2 設(shè)計(jì)策劃——設(shè)計(jì)出圖
4.3 設(shè)計(jì)策劃——設(shè)計(jì)出圖流程及圖紙質(zhì)量管控
5、采購(gòu)需求計(jì)劃
6、市政配套實(shí)施計(jì)劃
7、管理思路及趕工措施
 
第六章:進(jìn)度管控及精裝修穿插策劃
1、釋義
2、土方、基礎(chǔ)階段進(jìn)度管控
3、正負(fù)零前階段進(jìn)度管控
4、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用
5、穿插施工策劃——策劃要點(diǎn)
1、工程管理穿插控制重點(diǎn)
2、各部門(mén)穿插控制重點(diǎn)
3、精裝修穿插施工策劃
4、精裝修單體垂直方向的穿插策劃
5、精裝修穿插流水施工內(nèi)容
6、精裝修穿插施工流水計(jì)劃表
7、精裝修樓層止水措施
8、精裝修樓層洞口封堵措施
 
第七章:進(jìn)度管控及外墻、市政、地庫(kù)的穿插策劃
1、釋義
2、外墻穿插施工策劃
2.1 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)層的可視化流水作業(yè)
2.2 外立面穿插過(guò)程控制
2.3 外墻流水實(shí)施方案
2.4 外墻免抹灰及外墻淋水體系
3、市政先行施工策劃
3.1 市政先行前置條件策劃
3.2 市政先行施工策劃(案例分析,流水施工可視化和市政管線施工順序)
3.3  市政先行施工策劃——技術(shù)措施
4、地庫(kù)先行的施工策劃
4.1 地庫(kù)先行施工策劃影響因素
4.2 地庫(kù)先行施工策劃案例分析
 
第八章:商業(yè)廣場(chǎng)的穿插策劃
1、釋義
2、穿插策劃要點(diǎn)
 
第九章:質(zhì)量、安全管理策劃
1、釋義
2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理策劃
3、安全管理策劃
 
第十章:驗(yàn)收、交付管理策劃
1、釋義
2、驗(yàn)收管理策劃
3、交付管理策劃
結(jié)束:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程各節(jié)點(diǎn)常見(jiàn)矛盾問(wèn)題暨解決之道
具體以本次課程內(nèi)容互動(dòng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)答疑為依據(jù),綜合進(jìn)行講解。
 
Stone老師:
任職機(jī)構(gòu):標(biāo)桿地產(chǎn)公司的項(xiàng)目總、中國(guó)建筑下屬三級(jí)公司履約副總、項(xiàng)目總經(jīng)理。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng):高級(jí)工程師,在中國(guó)建筑工作十來(lái)年,充分了解一線的施工生產(chǎn)和技術(shù)管理,充分了解施工方施工管理的各階段訴求,對(duì)工程建設(shè)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在標(biāo)桿房企工作多年,在項(xiàng)目全流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、工程策劃管理具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。擅長(zhǎng)平臺(tái)體系的搭建和管理,以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作管理。
授課風(fēng)格:以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),邏輯性強(qiáng),落地性強(qiáng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242329.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總必備全項(xiàng)目流程管控、運(yùn)營(yíng)管理及工程管理策劃要點(diǎn)

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584