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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
12月六西格瑪黑帶培訓(xùn)
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

本課程由張馳咨詢*研發(fā),由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 項目經(jīng)理· 全體員工· 儲備干部

培訓(xùn)講師:張老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):10天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分:概念、戰(zhàn)略及實施
1、  行業(yè)競爭態(tài)勢分析
2、  什么是六西格瑪
3、  六西格瑪在提升企業(yè)核心能力方面的作用
4、  如何推動六西格瑪
5、  六西格瑪方法論
6、  六西格瑪項目案例分享
第二部分:定義階段
1、  六西格瑪項目選擇
2、  六西格瑪管理的幾個關(guān)鍵概念
3、  SIPOC圖
4、  品質(zhì)成本分析
5、  因果分析
6、  統(tǒng)計概念
7、  六西格瑪項目選擇
第三部分:測量階段
1、  FMEA分析技術(shù)
2、  QFD技術(shù)
3、  流程分析
4、  MINITAB基礎(chǔ)
5、  測量系統(tǒng)分析
6、  過程能力分析
7、  學(xué)員項目相關(guān)Y的現(xiàn)狀能力評估及問題本質(zhì)確認(rèn)
第四部分:分析階段
1、  分析階段概述
2、  圖形分析
3、  多變量分析
4、  單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
5、  雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
6、  離散數(shù)據(jù)置信區(qū)間和假設(shè)檢驗
7、  學(xué)員項目相關(guān)關(guān)鍵原因搜索篩選
第五部分:改善階段
1、  試驗設(shè)計介紹
2、  試驗結(jié)果的分析
3、  全因子試驗設(shè)計
4、  分部試驗設(shè)計
5、  篩選試驗設(shè)計
6、  中心復(fù)合試驗設(shè)計
7、  田口設(shè)計
8、  調(diào)優(yōu)運算(EVOP)
9、  學(xué)員項目優(yōu)化思路和方法探討
第六部分:控制階段
1、  SPC介紹
2、  計量值數(shù)據(jù)控制圖
3、  計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、  控制計劃
5、  標(biāo)準(zhǔn)操作程序
6、  防錯法
7、  學(xué)員項目控制技術(shù)討論
第七部分:6SIGMA管理評估
1、  表達(dá)能力/溝通技巧
2、  綠帶個人能力評估
3、  6SIGMA管理評估案例分析
4、  討論與提問

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242332.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:12月六西格瑪黑帶培訓(xùn)

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