亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何確保計劃管理目標(biāo)有效達成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建
 
講師:黃老師 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

項目復(fù)盤培訓(xùn)

· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:黃老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目復(fù)盤培訓(xùn)

【課程背景】
       眾所周知,地產(chǎn)開發(fā)管理是一項計劃性很強的系統(tǒng)管理,包含多個子目標(biāo)系統(tǒng),相互銜接、交叉,各系統(tǒng)計劃制定時的科學(xué)合理性、全面性及實際控制效果好壞均對整體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響,但各階段側(cè)重點不一樣,因此,在項目成立之初應(yīng)通過系統(tǒng)、周密的策劃,制定全系統(tǒng)的整體計劃并經(jīng)評審可行,再經(jīng)運營管理部門統(tǒng)籌分解、嚴(yán)密跟蹤、及時督導(dǎo),方能促成項目總體計劃的實現(xiàn),取得較好的開發(fā)效率!如今,房地產(chǎn)已從初期的暴利時代回歸到微利時代,只有通過精細化計劃運營管理和戰(zhàn)略投資分析才能實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)落地。
計劃運營是一個加速器,但一般公司沒有成熟的體系和專業(yè)技術(shù)儲備,想達到一定的要求通常需要較長的過程。計劃運營關(guān)系到整個公司的全流程,是對整體節(jié)奏的預(yù)判和把握,如何制定運營計劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略、年度計劃、項目啟動會成果、市場情況,編制下一年度項目開發(fā)計劃(關(guān)鍵節(jié)點計劃,全景計劃,設(shè)計出圖計劃,工程計劃,營銷計劃,采計劃,資金全景計劃),是一個優(yōu)秀的企業(yè)精細化水平的重要體現(xiàn)。
       房地產(chǎn)企業(yè)的價值需依靠每個項目的完美設(shè)計及高效實施得以實現(xiàn),因此項目的成敗積累決定了整個企業(yè)的命運,每個項目從前期土地拓展到最終完工交付,整個項目過程中積累很多寶貴的優(yōu)秀經(jīng)驗或教訓(xùn),這些財富對企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要。因此,房地產(chǎn)企業(yè)需要建立一套項目復(fù)盤跟經(jīng)驗沉淀系統(tǒng),幫助企業(yè)每位管理者掌握系統(tǒng)的工具方法,將整個項目過程進行回顧和總結(jié),挖掘智慧,積累經(jīng)驗,既提升每個項目的實施價值,又得到自己繼往開來的寶貴成果。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)龍湖六大運營體系,從項目投資決策、資金預(yù)算管理、運營績效制定、計劃管理、階段性成果管理、決策質(zhì)量管理等六個維度深入學(xué)習(xí)龍湖運營體系精髓;掌握項目啟動會的核心邏輯與推演方法,學(xué)會項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用技巧。
2、學(xué)習(xí)項目全景計劃編制的主要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點,掌握項目計劃執(zhí)行的評估技巧、糾偏方法、考核機制及管控對策;掌握開工階段房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的8大核心要點和目竣工階段的管控5大關(guān)鍵事項。
3、 掌握項目復(fù)盤會實施的常規(guī)流程及步驟,并可以組織部分自我復(fù)盤活動,沉淀項目實施各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn),并形成顯性成果;
4、引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程,與標(biāo)桿接軌,開闊管理視野。

【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、計劃運營、設(shè)計、成本、工程、營銷等專業(yè)部門負責(zé)人及骨干技術(shù)工員。

【課程大綱】
第一天  如何確保計劃管理目標(biāo)有效達成
第一部分  深入解讀龍湖運營體系成功的六大關(guān)鍵

關(guān)鍵一:項目投資決策
1、項目拓展與認證
2、投資分析模型
3、收準(zhǔn)跟蹤
關(guān)鍵二:資金預(yù)算管理
1、項目資金預(yù)算
2、項目資金計劃控制
關(guān)鍵三:龍湖運營績效
1、項目運營績效設(shè)定
2、項目運營目標(biāo)書
關(guān)鍵四:計劃管理
1、龍湖計劃體系(工作計劃與項目計劃)
2、項目體系策劃
3、龍湖節(jié)點設(shè)置(一、二、三級)
4、節(jié)點與工期
5、計劃的調(diào)整與跟進
6、計劃的考核
7、如何以項目計劃來落實經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系
關(guān)鍵五:龍湖階段性成果管理
1、集團項目階段性成果管理辦法
2、集團項目階段性成果定義及審批流程
3、集團項目階段性成果參考模板
4、項目階段性成果跟蹤表
關(guān)鍵六:如何提高決策質(zhì)量和效率——龍湖會議決策體系特點
案例分享:如何提高決策質(zhì)量和效率龍湖會議管理
1、項目會議體系管理
2、龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引
3、龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引
收益:學(xué)習(xí)龍湖六大運營體系,從項目投資決策、資金預(yù)算管理、運營績效制定、計劃管理、階段性成果管理、決策質(zhì)量管理等六個維度深入了解龍湖運營體系精髓。

第二部分  標(biāo)桿房企項目如何推演策劃(項目啟動會階段)
1、項目啟動會的深層次目的與內(nèi)涵----公司及項目管理交底
2、項目啟動會的原則和邏輯----項目定位及市場報告
3、項目啟動會的主要內(nèi)容
(1)項目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承
(2)項目營銷推演(項目運營節(jié)奏、樣板體驗區(qū)選址及規(guī)劃、項目推廣策劃)
(3)項目產(chǎn)品研發(fā)推演(項目總圖、項目戶型、項目功能、項目配置)
(4)項目工程管控推演(項目實地勘察、項目施工規(guī)劃、項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)) 
(5)項目成本管控推演(項目目標(biāo)成本、項目合約規(guī)劃、項目成本風(fēng)險分析)
(6)項目經(jīng)濟指標(biāo)復(fù)核(與拿地版指標(biāo)對比)
(7)項目啟動會的成果標(biāo)準(zhǔn),項目后面階段如何用啟動會成果管控
4、實際項目案例推演及分享:
(1)地產(chǎn)**項目啟動會推演
(2)項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析
收益:掌握項目啟動會的核心邏輯與推演方法,學(xué)會項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用技巧。

第三部分  標(biāo)桿房企項目全景計劃管理體系解讀(項目啟動階段)
1、項目全景計劃編制依據(jù)
(1)項目貨值分布、銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏;(龍湖案例分析)
(2)企業(yè)運營能力(全面預(yù)算管理:支付管理、費用控制、融資水平等)
2、項目全景計劃編制內(nèi)容
(1)項目計劃關(guān)鍵節(jié)點
(2)項目開發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
(3)項目全景計劃通常應(yīng)編制哪些專項計劃,編制專項計劃的注意事項與深  度解析
(4)項目合約規(guī)劃編制(如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo),編制年度計劃、月度計劃)
3、項目計劃執(zhí)行情況的評估、糾偏與考核
(1)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況預(yù)警
(2)將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行分析
(3)根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況的分析、糾偏
4、項目總經(jīng)理角度的項目計劃管理要點及管控對策
(1)計劃體系 (如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響?)
(2)計劃執(zhí)行 (如何保證計劃的有效執(zhí)行?)
(3)計劃考核 (如何評價計劃的執(zhí)行,如何進行責(zé)任界定?)
(4)計劃調(diào)整 (計劃是否可以調(diào)整,如何調(diào)整?)
收益:學(xué)習(xí)項目全景計劃編制的主要內(nèi)容和關(guān)鍵節(jié)點,掌握項目計劃執(zhí)行的評估技巧、糾偏方法、考核機制及管控對策。

第四部分  標(biāo)桿房企項目建設(shè)管理經(jīng)驗借鑒(開工階段)
1、施工圖內(nèi)審-----啟動會成果落地到施工圖及施工圖會審----如何讀圖、講圖
2、體驗區(qū)管理----展示功能、服務(wù)、產(chǎn)品
3、施工圖預(yù)算及制定基準(zhǔn)版目標(biāo)成本----夯實成本
4、月度動態(tài)成本回顧
5、招標(biāo)采購前控管理
6、工程管理大綱-----技術(shù)先行,如何做好樣板帶路管理
7、 如何做好總分包管理
8、物業(yè)及客服前介管理
收益:掌握開工階段房地產(chǎn)項目建設(shè)管理的8大核心要點(施工圖審核+體驗區(qū)設(shè)計+成本預(yù)算+動態(tài)成本管理+招采管理+工程管理+總分包管理+物業(yè)客服管理)

第五部分  標(biāo)桿房企如何確保項目順利竣工交付(交付階段)
1、項目實測實量及分戶驗收管理----啟動、實施、交付階段
2、項目專項驗收和竣工驗收---驗收流程、要件、計劃清理
3、項目工地開放日---如何解決整改不及時、標(biāo)準(zhǔn)不到位
4、項目交房及項目整改---如何解決開發(fā)和物業(yè)公司管理界面
5、項目物業(yè)管理及實物移交管理
6、龍湖項目后評估和持續(xù)改善案例
收益:掌握房地產(chǎn)項目竣工交付階段的管控5大關(guān)鍵事項,學(xué)習(xí)龍湖項目后評估和持續(xù)改善的成功經(jīng)驗。

第二天  項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建
第一部分  把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

1、復(fù)盤是什么? 
2、為什么要復(fù)盤? 
3、標(biāo)桿企業(yè)復(fù)盤步驟解析?  
4、項目與階段性復(fù)盤?
5、如何讓復(fù)盤成為習(xí)慣?
6. 復(fù)盤三類法—復(fù)盤特征及適合復(fù)盤的事項
互動:房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤的誤區(qū)—項目后評估會不等于復(fù)盤
案例:復(fù)盤的由來—聯(lián)想和萬達的復(fù)盤

第二部分  房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤方法
1、復(fù)盤原則
2、復(fù)盤角度
3、復(fù)盤的步驟與態(tài)度
4、復(fù)盤工具:
(1)金字塔原理
(2)過程方法
(3)因果圖
(4)分析框架與路徑
案例:學(xué)習(xí)各種復(fù)盤的工具,掌握各種工具的運用方法

第三部分  房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)盤計劃
1、復(fù)盤計劃的內(nèi)容
2、復(fù)盤計劃的協(xié)調(diào)
3、復(fù)盤計劃工作安排
4、復(fù)盤計劃的跟進
案例:了解房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤計劃的主要內(nèi)容、工作安排和跟進方法

第四部分  復(fù)盤啟動會
1、項目復(fù)盤啟動會演練
案例:實戰(zhàn)演練房地產(chǎn)項目的復(fù)盤啟動會

第五部分  項目復(fù)盤沙盤
1、項目分模塊沙盤; 
2、項目整體復(fù)盤全過程沙盤;
3、項目復(fù)盤報告;
4、項目復(fù)盤的知識推廣
案例1:萬達項目復(fù)盤報告 
案例2:龍湖項止復(fù)盤報告 
案例3:X企業(yè)復(fù)盤報告的點評和指點

第六部分  項目復(fù)盤機制建立
1、分模塊復(fù)盤指引;
2、項目復(fù)盤指引。 
收益:學(xué)習(xí)項目復(fù)盤的機制建立和項目復(fù)盤相關(guān)指引

項目復(fù)盤培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242473.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:如何確保計劃管理目標(biāo)有效達成與項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584