課程描述INTRODUCTION
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型
課程背景:
近年來,地產(chǎn)界的新現(xiàn)象、新玩法層出不窮:不愿意別人說自己是發(fā)展商,“別墅專家”干起出租房子,各種資產(chǎn)都變ABS……乍看上去有點(diǎn)匪夷所思,細(xì)想一下其實(shí)是房企在變革期上下求索、尋求突破,為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時(shí)代下,行業(yè)大勢有變,房企靠舊模式不能延續(xù)高增長,轉(zhuǎn)型升級成為其必經(jīng)之路,
主要內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略概述(1小時(shí))
1.什么是戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略的層次:總體戰(zhàn)略(穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略)、經(jīng)營戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、集中化)、職能戰(zhàn)略
3.戰(zhàn)略管理的步驟及工具:戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略選擇-戰(zhàn)略目標(biāo)確定-戰(zhàn)略舉措)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估
4.戰(zhàn)略與其他管理資源的匹配(使命、愿景、核心價(jià)值觀、組織、激勵、人才、運(yùn)營等)
5.案例:某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
二、房地產(chǎn)市場宏觀分析及房企戰(zhàn)略(1小時(shí))
1.2000-2019:中國房地產(chǎn)市場宏觀數(shù)據(jù)
2.2004-2019:中國房地產(chǎn)市場百強(qiáng)變化
3.2012-2019:中國標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化
案例:某國際知名咨詢公司對全球房地產(chǎn)市場的分析
三、房企戰(zhàn)略持續(xù)升級階段解析(3小時(shí))
1.什么是房企的戰(zhàn)略?
2.房企戰(zhàn)略發(fā)展全生命周期矩陣圖
3.小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(主要從自身資源方面考慮,做好三年發(fā)展規(guī)劃)
案例:某省會城市本地開發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。
4.中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(主要從市場競爭考慮,做核心競爭力培育和戰(zhàn)略落地)
案例:某區(qū)域開發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。
5.大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素?(緊跟政策導(dǎo)向,做好戰(zhàn)略持續(xù)推動和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型)
案例:某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型歷程
6.房企戰(zhàn)略升級與組織管控模式匹配關(guān)系
案例:標(biāo)桿房企戰(zhàn)略發(fā)展及組織發(fā)展歷程
四、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“地產(chǎn)+”模式解析(2小時(shí))
1.群雄割據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)模式:以售養(yǎng)租派、資本運(yùn)作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強(qiáng)買強(qiáng)賣派、新零售帶來的變局
2.方興未艾的文旅地產(chǎn)模式:長隆集團(tuán)
3.知易行難的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式:華夏幸福、招商蛇口、碧桂園
4.砥礪前行的城市更新模式:瑞安地產(chǎn)、華潤置地
5.小眾新興地產(chǎn)模式:健康醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)
房企戰(zhàn)略持續(xù)升級及轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242474.html
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