課程描述INTRODUCTION
EPC與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、工程總承包的概念及來源、
1、國際上的工程總承包
2、中國工程總承包的發(fā)展
3、工程總承包與DB的區(qū)別
E:設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容總體策劃、工程實(shí)施組織管理策劃、項(xiàng)目的可行性研究
P:設(shè)備和材料的選擇和采購、分包商的采購
C:施工管理,總包商自身工程施工組織、對專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制,設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓(xùn)
4、工程總承包與PPP、BOT的聯(lián)系與區(qū)別。
二、對總承包管理辦法的解析
(一)、總承包的適用范圍
1、政府投資項(xiàng)目、國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目、
2、建筑信息模型技術(shù)的項(xiàng)目
3、裝配式建筑
4、上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法的規(guī)定
(二)工程總承包發(fā)包的條件與施工合同發(fā)包條件的不同
(三)工程總承包的招標(biāo)方式與招標(biāo)文件與施工合同招標(biāo)的不同
(四)工程總承包的資質(zhì)要求
(五)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理及人員要求
(六)工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
1、一般由建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
2、總承包單位充分領(lǐng)會建設(shè)單位的意圖
3、司法解釋中原規(guī)定由發(fā)包人承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由承包人承擔(dān)。
4、承包人的設(shè)計(jì)審查義務(wù)(與施工合同不同)
(七)工程總承包的造價(jià)
1、固定總價(jià)合同,一般不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。
2、計(jì)價(jià)規(guī)則與原工程承包價(jià)格方式的不同
3、承包商對工程價(jià)格的掌握。
(八)總承包中的分包
1、總承包與工程施工合同的主體不同
2、可以將設(shè)計(jì)或施工分包及禁止分包的情形
3、禁止轉(zhuǎn)包
(九)總承包中的質(zhì)量責(zé)任
建設(shè)單位、總包、分包的責(zé)任
(十)總承包中的竣工驗(yàn)收與備案
(十一)工程總承包合同示范文本對上述問題的反映及不足
三、總承包施工的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)、總承包商充分認(rèn)識EPC與施工合同的不同,全面衡量風(fēng)險(xiǎn)
(二)EPC與PPP的不同,PPP造價(jià)與工程造價(jià)和差異及原因
(三)總承包中二次招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),不招標(biāo)的法律后果及合法處理的方式
(四)總承包工程管理和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及與施工合同的不同
中鐵麥加輕軌項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(五)總承包中的索賠管理風(fēng)險(xiǎn)及與施工合同的不同
(六)EPC中的分包管理的風(fēng)險(xiǎn)
(七)EPC中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)各類及防范手段
EPC與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/242544.html
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