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管理者創(chuàng)新

前言：當前企業(yè)發(fā)展面臨多種困難和挑戰(zhàn)：一是行業(yè)外部環(huán)境的變化越來越快；二是新技術不斷涌現與應用。三是商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與變革。所以，對企業(yè)來說，外部的變化越來越快，挑戰(zhàn)也越來越來大，同時對企業(yè)管理團隊的要求也越來越高，如何應對外部挑戰(zhàn)，如何鍛造企業(yè)新型核心競爭力，如何推進管理創(chuàng)新和團隊創(chuàng)新，是企業(yè)在轉型期中的核心舉措。
課程目標：
1）管理者思維的“破—立—融”
2）管理者必須具備的四大核心思維
3）管理創(chuàng)新的體系與路徑
4）管理創(chuàng)新的步驟與策略
5）團隊創(chuàng)新與創(chuàng)新文化建設

課程大綱
第一單元：管理者思維的“破—立—融”
1)制造企業(yè)案例：哥倫布的失敗啟示
2)制造企業(yè)案例：探路者的成功突圍
3)解析：互聯網＋背景下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在哪里？
4)管理者如何應對這樣的挑戰(zhàn)？
5)管理者必須具備的思維“破—立—融”

第二單元：管理者必須具備的四大核心思維
1）核心思維一：客戶思維
案例：奶昔的經營改變
啟示：管理創(chuàng)新的起點：客戶的痛點和難點是什么？
2）核心思維二：聚焦思維
案例：KMC的優(yōu)異管理之道
啟示：管理創(chuàng)新的根基：能否找出管理重點并高效落地？
3）核心思維三：試錯思維
案例：3M創(chuàng)可貼
啟示：管理創(chuàng)新的核心：沒有失敗就沒有創(chuàng)新，如何快速低成本失?。?br /> 4）核心思維四：平臺思維
案例：四川旅行社管理創(chuàng)新之道
工具：兩面市場模型
啟示：管理創(chuàng)新的目的：如何構建平臺生態(tài)化的業(yè)務單元？

第三單元：管理創(chuàng)新的體系與路徑
1）管理創(chuàng)新體系——技術創(chuàng)新
2）管理創(chuàng)新體系——價值創(chuàng)新
3）管理創(chuàng)新體系——能力創(chuàng)新
4）分析與界定事業(yè)部的優(yōu)勢與劣勢
5）分析與界定事業(yè)部的機會與威脅
6）聚焦：制定事業(yè)部戰(zhàn)略主題
7）設定事業(yè)部的創(chuàng)新戰(zhàn)略主題
8）事業(yè)部管理創(chuàng)新的策略
9）事業(yè)部管理創(chuàng)新的里程碑設計
 
第四單元：團隊創(chuàng)新的三大關鍵要素
1）團隊創(chuàng)新核心要素一：群策群力
互動游戲：通天塔
案例：歐朗科技
2）團隊創(chuàng)新核心要素二：創(chuàng)意生成
互動游戲：創(chuàng)新*
3）團隊創(chuàng)新核心要素三：創(chuàng)意管理
策略：十大創(chuàng)意設計

第五單元：管理者新型能力提升
1）管理者新型核心能力一：領導力建設
工具：領導力模型
觀點：轉型期企業(yè)成敗的關鍵在于中層管理者是否具備強大領導力
2）管理者新型核心能力二：執(zhí)行力建設
策略：執(zhí)行力系統(tǒng)
觀點：能否搶占先進，能否有效落地，關鍵在于組織執(zhí)行力

第六單元：學習成果展示與課程總結

管理者創(chuàng)新