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管理者財務管理

課程背景：
作為一名非財人員，你害怕財務嗎？ 
作為業(yè)務人員，當你拿著一堆發(fā)票到財務部門報銷時，會計人員對發(fā)票看過來審過去，對著報銷憑據(jù)指指點點，你覺得他們僵化呆板，會計人員卻羅列出一大堆理由：國家財經(jīng)法規(guī)、稅法條例、公司規(guī)章制度、部門年度預算……作為業(yè)務部門主管，你帶領部門拼業(yè)績抓生產(chǎn)，結(jié)果公司召開經(jīng)營活動分析會時，財務部卻說你的部門績效很一般，面對一堆財務指標，你研究了半天，卻還是弄不明白，到底是哪里出了問題？
作為公司的高管或老板，每個月收到財務部交上來的會計報表，面對密密麻麻的數(shù)字和晦澀的財會專業(yè)術(shù)語，你感覺云里霧里，暗自發(fā)愁，這些財務報表應該怎么看？財務反映的業(yè)務問題應該怎么管？
為什么昨天看起來還正常運營的企業(yè)，卻在一夜之間突然破產(chǎn)倒閉？為什么那些看似利潤不錯的企業(yè)，卻也活不下去？作為非財務經(jīng)理的你，面對諸多財務問題一籌莫展，怎么辦？怎么辦？
企業(yè)經(jīng)營活動中，業(yè)務部門常常感覺財務部門很煩，費用報銷和收付款要求很多，由于非財人員不懂財務知識，導致經(jīng)營管理效率低，溝通成本高。“企業(yè)管理以財務管理為中心”，企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展，必須重視和加強財務管理工作，作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理知識。
課程收益：
【樹立一個理念】充分認識財務管理的重要性，樹立財務為中心的理念。
【解決兩個問題】解決業(yè)務不懂財務的問題，解決業(yè)務和財務對立問題。
【解讀三張報表】快速讀懂三張主要財務報表，并了解之間的邏輯關(guān)系。
【實施四種途徑】掌握成本管控和全面預算，學會內(nèi)部控制和風險管理。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務人員。
課程方式：講師講授、案例分析、小組討論、經(jīng)驗分享。

課程大綱
導引：“業(yè)財矛盾”與“業(yè)財沖突”
第一講：從財務報表看企業(yè)經(jīng)營管理
一、用財務眼光看企業(yè)經(jīng)營
1、企業(yè)經(jīng)營的目標
1）眼前利益*化
2）未來價值*化
2、企業(yè)經(jīng)營存在的問題
1）分析企業(yè)管理者的財務盲區(qū)，協(xié)助管理者樹立財務理念
2）面對業(yè)財矛盾，如何化干戈為玉帛
討論：財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用？
3、企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)
4、提升企業(yè)盈利的途徑
案例：從個人或家庭財務收支明細賬延伸至企業(yè)財務報表
二、財務報表解讀與指標分析
1、解讀三張財務報表
1）利潤表
2）資產(chǎn)負債表
3）現(xiàn)金流量表
2、財務指標分析
案例：透過財務報表看企業(yè)的真實經(jīng)營情況

第二講：成本費用管控
一、成本分類
1、按時間分類
1）歷史成本（過去）
2）標準成本（現(xiàn)在）
3）預算成本（未來）
2、按性質(zhì)分類
1）固定成本費用
2）變動成本費用
二、成本控制的方法
1、運用本量利分析工具
1）本量利分析的概念
2）本量利分析的運用
2、變動成本費用的控制
1）事前控制
2）事中控制
3）事后控制
3、固定成本費用的控制
1）資產(chǎn)模式選擇：輕資產(chǎn)VS重資產(chǎn)
2）提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3）固定成本轉(zhuǎn)變動成本
4、實施戰(zhàn)略成本管理
1）成本領先戰(zhàn)略：“薄利多銷”
2）差異化戰(zhàn)略：“*經(jīng)營”
討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
案例：某公司的成本費用管控

第三講：全面預算管理
案例：家庭全年收支預算與企業(yè)全面預算
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標對運營管理作用
2、戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)
3、年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、全面預算管理的實施
1、全面預算的作用
1）指明企業(yè)的發(fā)展方向
2）協(xié)調(diào)各部門的重要手段
3）控制日常經(jīng)營管理的工具
4）業(yè)績考核的衡量標準
2、全面預算的內(nèi)容
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標?
2）完善的績效考核體系?
3）預算編制?
4）預算執(zhí)行（控制）?
5）預算調(diào)整?
6）預算考核
3、全面預算的編制與審核
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執(zhí)行?
4、全面預算的執(zhí)行與考核
1）預算調(diào)整
2）預算值差統(tǒng)計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預算相關(guān)的績效考核
案例：預算編制及執(zhí)行案例分享

第四講：內(nèi)部控制與風險管理
一、應用制度流程管控風險
1、樹立應用制度流程管控風險的理念
2、認識應用制度流程管控風險的意義
3、掌握應用制度流程管控風險的方法
案例：風險管控的重要環(huán)節(jié)是流動資金的管理
二、企業(yè)財務危機與風險管理
1、企業(yè)財務危機
1）現(xiàn)金流短缺
2）應收款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
2、企業(yè)風險管理
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）內(nèi)部控制的真義
案例：如何建立健全企業(yè)內(nèi)控體系
三、企業(yè)稅務風險管控
1、營改增后企業(yè)稅賦的變化
1）減少成本增加利潤
2）價稅分離與價外稅
3）稅收籌劃
2、企業(yè)稅務風險防范
1）應收賬款的風險與管理
2）進項稅與銷項稅的管控
3）稅費早交晚交緩交的管理
案例：企業(yè)少交稅和多交稅的稅務風險

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