課程描述INTRODUCTION
企業(yè)風險控制
培訓講師：王萌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)風險控制
課程背景：
企業(yè)通過市場的競爭推銷自己的產(chǎn)品，以獲得立足并贏得利潤。在這個過程中，企業(yè)會面臨國際和國內(nèi)政治形勢的變化、經(jīng)濟環(huán)境的波動、產(chǎn)業(yè)技術(shù)的飛躍、信息科技的創(chuàng)新，市場規(guī)則的變革，社會需求的發(fā)展，監(jiān)管制度的調(diào)整等等一系列的不確定因素。企業(yè)如何在變化中求生存，提高競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)的一個重大課題。風險控制不是將風險消除，而是把風險降低到可以承受的程度。那么該如何控制風險呢？本課程將深入淺出地介紹風險控制的核心內(nèi)容
課程收益：
● 及時發(fā)現(xiàn)風險，識別風險，規(guī)避風險，
● 建立切實可行的風險控制體系，以駕馭不確定性的變化。
● 從財務(wù)角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估
● 設(shè)置防火墻，進行企業(yè)內(nèi)部控制
● 剖析盈利的公司破產(chǎn)原因及防范措施
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、銷售與服務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講 認識風險
一、風險的本質(zhì)
1.什么是風險
2.風險的成因
二、風險的屬性與特征
1.風險屬性
2.風險特征
第二講 風險的管控
一、風險要素
1.風險形態(tài)
2.風險事故
3.風險損失
4.要素間的關(guān)系
二、風險的控制
1.風險管理
2.降低風險
第三講 企業(yè)風險控制
一、企業(yè)風險
1.企業(yè)風險特點
2.企業(yè)風險因素
3.企業(yè)風險分類
4.企業(yè)風險管理
二、企業(yè)風險控制體系
1.風險控制框架
2.風險控制原則
案例：企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)
案例：內(nèi)部控制失敗的典型案例
案例：故事引發(fā)的思考
第四講 企業(yè)全面預算風險控制
一、風險識別
1.確定預算目標的風險點
2.預算編制風險點
二、風險評估
1.預算目標風險評估
2.預算編制風險評估
3.預算執(zhí)行風險評估
三、風險控制
1.預算目標分解風險控制
2.預算編制風險控制
3.預算執(zhí)行風險控制
4.預算調(diào)整風險控制
第五講 企業(yè)資金活動風險控制
一、風險識別
1.籌資決策環(huán)節(jié)
2.投資決策環(huán)節(jié)
3.資金調(diào)度
4.資金管控
二、風險評估
1.籌資風險
2.投資風險
3.資金運營
三、風險控制措施
1.籌資風險控制措施
2.投資風險控制措施
3.資金運營控制措施
第六講 企業(yè)采購業(yè)務(wù)風險控制
一、風險識別
1.采購計劃風險
2.采購價格風險
3.采購驗收環(huán)節(jié)風險
二、風險評估
1.訂單環(huán)節(jié)的風險評估
2.應(yīng)付賬款的風險評估
3.驗收環(huán)節(jié)風險評估
三、風險控制
1.采購計劃編制風險控制
2.采購申請的風險控制
3.采購價格控制措施
4.應(yīng)付賬款風險控制
第七講 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)風險控制
一、風險識別
1.市場預測風險
2.銷售策略風險
3.客戶信用風險
4.銷售舞弊風險
二、風險評估
1.銷售計劃風險評估
2.銷售合同風險評估
3.客戶開發(fā)風險評估
4.應(yīng)收賬款風險評估
三、風險控制
1.銷售計劃風險控制
2.合同訂立風險控制
3.應(yīng)收賬款風險控制
案例：風險是懸在高盈利頭上的一把利劍
案例：控制風險：在導火索與火藥體之間設(shè)置一道防火墻
課堂總結(jié)與答疑
企業(yè)風險控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243072.html
