課程描述INTRODUCTION
管理者財務運營思維
· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者財務運營思維
課程背景:
最近幾年,財稅政策環(huán)境發(fā)生劇烈變化,特別是營改增以來,整個營商環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,政策也是與時俱進,變化速度之快可以用日新月異來形容,原有的固有體系被徹底打破,原有的思維模式被徹底顛覆,不管是企業(yè)老板、高管還是一般業(yè)務經(jīng)辦人員,包括財務人員,急需跟上時代發(fā)展,重塑工作思維。
減稅降費逐漸落到實處,會計法修訂,增值稅法等一批新法呼之欲出,會計準則修訂頻繁,金三稅務大數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線。無現(xiàn)金社會逐漸深入,企業(yè)的發(fā)票、賬簿、稅務、銀行等電子數(shù)據(jù)盡在掌控之中,任何經(jīng)濟活動均在監(jiān)控之下。財務問題早已經(jīng)不再是財務部門一家的事,也不再僅僅是財務人員要學習了解的事,全員學財務時代已經(jīng)到來。瞎搞蠻干的洪荒時代已經(jīng)過去。賺錢很重要,把賺的錢安全拿回家更重要。
今年經(jīng)濟形勢嚴峻,在外部環(huán)境沒有明顯變化,企業(yè)營收提升乏力的情況下,向管理要效益顯得十分重要,加強企業(yè)內(nèi)部管理從預算績效、內(nèi)控過程、成本管理等多個方面做起。使得內(nèi)部挖潛,杜絕跑冒滴漏,提高利潤。
課程目標:
● 從財務管理角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力
● 運用預算等財務管理工具,合理規(guī)劃營運資金
● 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
● 利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間: 2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、管理層、非財務人員等
課程方式:講師講授+案例分析
課程大綱
第一講:業(yè)務角度看財務、財務角度看業(yè)務、互相認識加理解、分工合作萬事興
一、道為先,術(shù)為基,人為本,事為終。
能用技術(shù)手段解決的問題都不是問題,能用錢搞定的事都不是事,關(guān)鍵有些問題技術(shù)和錢都搞不定。
二、天時到、地利正、人和好、業(yè)終成。
低頭干活抬頭看天,認清形勢適應環(huán)境:降稅負、嚴征管、重處罰、增稅收
三、君愛財、取有道、看形勢、避風險。
1. 會計從業(yè)資格證取消與會計法修訂
2. 從企業(yè)會計準則修訂歷程看企業(yè)發(fā)展
3. 從個人所得稅、企業(yè)所得稅、增值稅立法看稅收法定原則下的企業(yè)生存之道
4. 當現(xiàn)金管控遇上無現(xiàn)金社會,又會擦出什么樣的火花?
四、塑思維、正思想、再行動、行必果。
1. 方向不對努力白費,風險不規(guī)(規(guī)范)賺錢不歸(拿到手)
2. 位子決定腦子、思想決定行動、行動決定結(jié)果
第二講:財務報表老三樣、面子里子和日子、看表決策數(shù)為王、正確領(lǐng)導生意興
學習目標:了解三大報表,提供決策支持。
一、底子資產(chǎn)負債表、面子當數(shù)利潤表
二、日子現(xiàn)金流量表、三表龍門數(shù)字王
三、決策依據(jù)三大表、數(shù)字為王有依據(jù)
四、底厚面好日子過、良性循環(huán)把錢賺
第三講:預算管理為績效、事前預測有計劃、正確路線有結(jié)果、行動*步步高
學習目標:樹立預算意識,只有大領(lǐng)導牽頭全員、全方位、全過程才有可能發(fā)揮作用,把預算當成財務工作是大錯特錯,財務只是輔助實施預算。
一、事預則立不預則廢
二、預算把控經(jīng)營未來
三、成本核算開源節(jié)流
四、計劃管控提升利潤
第四講:內(nèi)控流程有章法、工作思路有依據(jù)、多出成績少出錯、照章辦事有法則
學習目標:樹立內(nèi)控意識,破除內(nèi)控是限制人畫圈圈的思維,增加對內(nèi)控的理解,消除對內(nèi)控的抵觸情緒。內(nèi)控是為減少所有人工作失誤從而給個人和企業(yè)帶來不必要損失的不二法寶。
真實案例1:某公司咨詢項目采購流程設(shè)計過程紀實,杜絕采購浪費,堵塞采購漏洞
真實案例2:某公司銷售收款內(nèi)控設(shè)計過程紀實,加強應收管理,杜絕壞賬風險,提升利潤效益。
通過案例講知識,理解內(nèi)控的作用和必要性,全員理解內(nèi)控原理不是限制人和給工作找麻煩,而是減少錯誤,提升效率。
一、現(xiàn)代企業(yè)有章法、工作管理有流程
二、內(nèi)控健全制度好、一切行動有依據(jù)
三、本意減少錯誤生、并非把人來捆綁
四、沒有規(guī)矩不方圓、按規(guī)辦事都輕松
第五講:成本管理要效益、杜絕浪費和滴漏、提升利潤和效益、多發(fā)工資和獎金
通過案例講解,理解相應知識點:
1. 成本管理有依據(jù)、管理會計用指引
成本管理學習要用到的原始文件和資料,最權(quán)威最全的資料打包贈送,買書用資料慎重又慎重。
2. 成本概念和作用、實施動因先要清
以終為始,找準目標,想清楚干什么,為啥要干,不能為干而干。
3. 管理應用有原則、工具方法四大樣
四大工具方法總體介紹,現(xiàn)有一個概念性了解,用對方法走對路,事半功倍出效益。
4. 目標標準和變動、作業(yè)成本也常用
5. 應用目標和范圍、環(huán)境情況分辨好
6. 選擇方法要得當、效果能事半功倍
7. 實施重點看環(huán)境、觀念制度和人員
再好方法人不用也沒用,思想意識到位才算真的到位,思想決定行動,行動決定結(jié)果
8. 信息手段好工具、效率優(yōu)先有保障
時代發(fā)展,手段更新,使用信息化,效率如虎添翼,各種軟件介紹。
9. 事前事中和事后、預測決策和控制
10. 核算分析和考核、各樣過程不能少
第六講:財稅風險屬第一、小小發(fā)票事關(guān)大、進項銷項加費用、正確用票避風險
學習目標:樹立業(yè)財稅融合一體意識,避免財稅風險,加強源頭管理,搞好發(fā)票和合同財稅風險評估。
案例1:某公司采購沒要發(fā)票,進項無法抵扣沒在意,隱形損失百萬,所得稅匯算買票抵扣觸犯刑法
案例2:某公司簽訂合同未約定發(fā)票作用,先開發(fā)票惹出大麻煩,首款糾紛上法庭,有理也說不清。
通過案例認清現(xiàn)實,財稅問題就是法律問題,法律無小事,事關(guān)你我他,方方面面都要注意。
1. 小小發(fā)票是根本、事關(guān)財稅大風險
認識發(fā)票合規(guī)重要性,源頭抓起不放松。
2. 成交合同有講究、節(jié)稅避險有妙招
業(yè)務合同這個源頭最重要,八大注意事項規(guī)避源頭風險。
3. 發(fā)票開具事項多、備注該有不能少
銷項開票講究多,相關(guān)備注要求全解析,正確開票非常重要,樹立意識不馬虎
4. 進項費用很重要、合法合規(guī)不買賣
進貨消費必須要票,票據(jù)收集講究多,特殊情況特注意,一不留神就違法。
5. 涉稅原理不復雜、重點增值和所得
增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅三大主要稅種總體介紹。
6. 增值毛利征稅負、所得凈利把稅交
7. 分紅個稅來伺候、附加其他十八種
8. 財稅一體從頭抓、合法合規(guī)加合理
9. 稅收優(yōu)惠有很多、追根溯源走正路
常用的增值稅、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策介紹。
10. 現(xiàn)金交易有管控、賬戶往來有痕跡
重點介紹賬戶管理辦法,現(xiàn)金管理辦法。
案例1:某公司賬戶,5萬以下如何處理,50萬以下如何處理,500萬又如何處理?
案例2:某公司會計出納是一人,僅憑老板微信就付款,遭遇騙局損失難追回
11. 社會基本無現(xiàn)金、帳外收入難藏匿
12. 財稅問題自己造、加強學習避風險
13. 解決之道塑意識、認知改變天地寬
14. 稅務籌劃未雨綢繆、應對稽查笑傲江湖
15. 內(nèi)審外審相結(jié)合、事后稽核不放松
16. 業(yè)務管理是大頭、資產(chǎn)管理是重點
管理者財務運營思維
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