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北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)班

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況，如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況，做出更適合運(yùn)營的決策，是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功！
如何“快速閱讀”企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表？
如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況？
職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”？
職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表？
職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營資本決策的方法和工具？
本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典！

【課程收益】
閱讀理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由表及里透視企業(yè)經(jīng)營
職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運(yùn)營的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”
職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)的“八級量表”
掌握企業(yè)運(yùn)營資本管理的關(guān)鍵
掌握本量利決策的方法和應(yīng)用
掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法
掌握庫存商品的管理決策和方法
掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法
了解業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化成本控制的精髓

【課程對象】企業(yè)中層管理人員
【課程時(shí)長】2小時(shí)/節(jié)   6小時(shí)/3節(jié)

【課程大綱】

第一節(jié) ：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性？閱讀理解財(cái)報(bào)關(guān)鍵點(diǎn)？
【案例】“無財(cái)務(wù)不管理”
【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財(cái)務(wù)管理的弊端
資產(chǎn)負(fù)債表快速閱讀和理解
損益表快速閱讀和理解
現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解
三張報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制
關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
第二節(jié)：職業(yè)經(jīng)理閱讀財(cái)報(bào)的“七大關(guān)鍵點(diǎn)”“兩個(gè)基本觀念”？
資產(chǎn)負(fù)債表中運(yùn)營資本需求量和OPM戰(zhàn)略
資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性
資產(chǎn)負(fù)債表中的適度負(fù)債管理
利潤表的“會計(jì)利潤”與“經(jīng)濟(jì)利潤”
利潤表的負(fù)債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)
利潤表的業(yè)財(cái)融合下的產(chǎn)品成本的精細(xì)管理
現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量
“協(xié)調(diào)發(fā)展”在財(cái)務(wù)管理的含義
“可持續(xù)增長”在財(cái)務(wù)管理的含義
第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營資本管理方面決策的邏輯和方法？
本量利分析及在實(shí)際中的決策的方法
應(yīng)收賬款的管理及決策的方法
庫存商品的管理及決策的方法
應(yīng)付賬款的管理及決策的方法
銷售定價(jià)的管理決策的方法

北京財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)班