課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴管理三板斧培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴管理三板斧培訓(xùn)
課程收益
學(xué)習(xí)阿里獨(dú)特的管理理念,了解管理背后的邏輯思維
借鑒阿里團(tuán)隊(duì)管理的技巧,打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)
課程背景
2009年,阿里已達(dá)萬人規(guī)模,干部數(shù)量不足,管理能力跟不上,績效意識(shí)不強(qiáng),人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此,阿里引進(jìn)了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對(duì)每一層級(jí)的干部,關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多,但必須實(shí)用,要高強(qiáng)度,反復(fù)的訓(xùn)練,才會(huì)有效果。“在這個(gè)背景下,阿里學(xué)院基于獨(dú)特的阿里巴巴獨(dú)特的文化價(jià)值觀與將近20年的管理經(jīng)驗(yàn),開發(fā)出一套獨(dú)具阿里特色的管理者培訓(xùn)課程,即現(xiàn)在的”三板斧“課程,對(duì)阿里組織的良性發(fā)展起到重大作用。
課程大綱 Outline
一、拿結(jié)果
定目標(biāo)
阿里組織能量全景圖
明確我們要的結(jié)果是什么?(客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長、有過錯(cuò)的結(jié)果)
工具方法:5W2H、黃金圈法則
目標(biāo)確定及溝通4大機(jī)制
訂目標(biāo):制定解讀分解目標(biāo)
通目標(biāo):溝通,何讓員工接受你的目標(biāo)(先why后how)
曬目標(biāo):上下通,左右曬、儀式感
追過程
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟蹤
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制
目標(biāo)進(jìn)展反饋機(jī)制(3報(bào)4會(huì):日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào);早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月度review)
人員輔導(dǎo)反饋機(jī)制(問思路、問路徑、問進(jìn)展,提建議、做輔導(dǎo))
拿結(jié)果八步曲
結(jié)果獎(jiǎng)懲3大理念
拿結(jié)果的八步曲
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)文化:以身作則、簡(jiǎn)單、開放、分享、責(zé)任、管理者了解員工十個(gè)方面
團(tuán)隊(duì)信任:打造團(tuán)隊(duì)信任十種方法
團(tuán)隊(duì)溝通:裸聊會(huì)、反思會(huì)、共創(chuàng)會(huì)、群體review等
輔導(dǎo)激勵(lì):輔導(dǎo)十六字,GROW原則、非物質(zhì)激勵(lì)N種方式
團(tuán)隊(duì)機(jī)制:高壓線機(jī)制、沖突協(xié)調(diào)及部門協(xié)同機(jī)制、績效評(píng)估與反饋機(jī)制、復(fù)盤review機(jī)制
三、選育用留
如何選人-人才畫像、冰山理論、望聞問切、STAR法則
如何育人-培訓(xùn)體系、三板斧、夜校、師徒制、輪崗制、共創(chuàng)
如何用人-以戰(zhàn)養(yǎng)兵、Pk戰(zhàn)、復(fù)盤、做導(dǎo)演、給機(jī)會(huì)
如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大惡乃大善
陳衛(wèi)中
原阿里資深講師、阿里培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人
資歷背景
北京師范大學(xué)國學(xué)博士
中國沙盤模擬研究院TTT授證講師
專業(yè)人才職業(yè)技能/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
曾任:康佳集團(tuán)/凱創(chuàng)達(dá)科技銷售經(jīng)理、總監(jiān)
授課風(fēng)格
陳老師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,善于將專業(yè)的語言通俗化,將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化
授課邏輯性強(qiáng),結(jié)構(gòu)清晰,通俗易懂,啟發(fā)性強(qiáng),極富激情,每一次訓(xùn)練都是對(duì)學(xué)員思想的洗禮與升華
授課經(jīng)驗(yàn)
金蝶集團(tuán)、東易日盛集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、圣象地板、中外運(yùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、途牛網(wǎng)、重慶聯(lián)通、國藥集團(tuán)、山東京博、浪奇集團(tuán)、通信服務(wù)集團(tuán)、科技園集團(tuán)、南京設(shè)計(jì)研究院、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、鄭州銀行、河北銀行、方正證券、湘財(cái)證券、石家莊股權(quán)交易所、財(cái)通證券、恒天財(cái)富、華夏保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、中國人壽、江西移動(dòng)、中石化潤滑油集團(tuán)、上海致達(dá)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、良品鋪?zhàn)?、河南郵政集團(tuán)、廣州輕工集團(tuán)、湖南鹽業(yè)集團(tuán)、廣東移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、甘肅省移動(dòng)、北京城建集團(tuán)、阿里巴巴等
阿里巴巴管理三板斧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243596.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳衛(wèi)中
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
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