課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
課程內(nèi)容
(一)、中小企業(yè)生存現(xiàn)狀
1、融資難;
2、扶持少;
3、成本高;
4、管理難。
(二)、中小企業(yè)變革方向
1、產(chǎn)業(yè)/品牌升級(jí);
2、產(chǎn)品、技術(shù)、管理轉(zhuǎn)型;
3、練內(nèi)功(企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理)。
(三)、中小企業(yè)“人”的現(xiàn)狀
1、人才選拔難;
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果;
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演;
4、制度落實(shí)不到位,最終成為擺設(shè);
5、問題重復(fù)發(fā)生,大家都在“救火。
現(xiàn)場討論:
A:人性本善,還是性本惡?
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}?
視頻分享:《大秦帝國》片斷
(四)、中小企業(yè)“事”的現(xiàn)狀
1、訂單準(zhǔn)交率低;
2、庫存堆積如山;
3、物料損耗居高不下;
4、生產(chǎn)效率低;
5、產(chǎn)品不良率高;
6、客訴或客退不斷。
現(xiàn)場討論:
A:中小企業(yè)問題根源是什么?
B:應(yīng)如何改變?nèi)说膯栴}?
(五)、中小企業(yè)管理突破思路
1、改變企業(yè)的常規(guī)方法:EMBA、拓展訓(xùn)練、外部培訓(xùn);
2、改變企業(yè)的其他方法:內(nèi)部組織管理變革、聘請(qǐng)空降兵變革、借助外力(培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu))
視頻分享:《戰(zhàn)國》片斷、《我是特種兵》片斷
視頻小結(jié):A:中小企業(yè)變革阻力根源是什么?權(quán)欲、利益、意識(shí)、習(xí)慣。
3、中小企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的三階段:
4、中小企業(yè)管理問題分析;
5、中小企業(yè)變革思路;
(六)、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型管理、升級(jí)的核心
1、企業(yè)戰(zhàn)略---戰(zhàn)略定位(經(jīng)營及管理思維改變);
2、人力源資---選、育、用、留人;
3、管理運(yùn)營---科學(xué)管理系統(tǒng);
(七)、中小企業(yè)內(nèi)部管理突破方式
1、企業(yè)經(jīng)營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉(zhuǎn)型
1.3管理模式轉(zhuǎn)型
1.4利益分配機(jī)制調(diào)整
2、人力資源管理
2.1企業(yè)員工類型
2.2優(yōu)秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人、面試、測(cè)試、測(cè)評(píng)
3、內(nèi)部管理系統(tǒng)
3.1目標(biāo)系統(tǒng)
3.2認(rèn)同度打造
3.3氛圍營造
3.4標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
3.5制約體系
3.6責(zé)任機(jī)制
(八)、現(xiàn)場討論及咨詢
1、現(xiàn)場解答學(xué)員管理問題
2、現(xiàn)場學(xué)員經(jīng)典案例研討
中小企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24363.html
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