課程描述INTRODUCTION
企業(yè)品牌打造
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)品牌打造
課程意義:
為什么要進行品牌管理?做品牌就等同于打廣告?就是設(shè)計VI、CI、做PR?做品牌就一定要花大錢?這些認識上的誤區(qū)或片面,制約著很多經(jīng)營管理者科學(xué)建設(shè)品牌。而且,如何有效、快速、持續(xù)的管理品牌,將品牌工作與市場營銷的其他工作與公司各方面的工作結(jié)合起來,都是實踐中的難點。
本課程以系統(tǒng)的思維、科學(xué)的理論、經(jīng)過實踐驗證過的成功方法,結(jié)合企業(yè)實際案例,在兩天內(nèi)幫助參加者了解品牌管理的概念、品牌的構(gòu)成要素和品牌活動的運作方法。通過學(xué)習(xí),參加者可以提升對品牌工作的理解,提升思維、創(chuàng)意和分析能力,掌握品牌管理的實操策略。
參加對象:
* 新從事品牌工作的人員
* 公司高層或各部門對品牌營銷感興趣的人員
* 在市場營銷、企業(yè)公關(guān)、品牌傳播等相關(guān)領(lǐng)域工作的人士
內(nèi)容大綱:
1. 品牌及品牌管理
* 為什么要進行品牌管理
* 品牌的概念和分類
* 品牌管理的挑戰(zhàn)和機遇
* 品牌管理的構(gòu)成要素
2. 品牌的構(gòu)成要素詳解
* 定位 - 目標(biāo)客戶群體的設(shè)定和產(chǎn)品的定位
* 產(chǎn)品 - 從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品上市
* 包裝 - 產(chǎn)品的延展和溝通平臺
* 價格 - 價格的制定和管理
* 促銷 - 品牌推廣的各種方式及其有效性
* 渠道 - 經(jīng)銷商,大客戶的管理
* 人員 - 銷售人員溝通,協(xié)作和培訓(xùn)
3. 品牌活動的溝通和執(zhí)行
* 營銷計劃的制定
* 跨部門溝通協(xié)作
* 執(zhí)行和評估
4. 案例分析和討論
5. 品牌管理的成功要素
企業(yè)品牌打造
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