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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐鯤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

課程目標(biāo):
       通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作的相關(guān)知識(shí),通過(guò)熟悉供應(yīng)鏈管理體系,提升在買方市場(chǎng)環(huán)境下物流運(yùn)營(yíng)與管理的能力,具備倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的技巧,從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)管理,推動(dòng)并實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流創(chuàng)新服務(wù),以便更加適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

課程對(duì)象:
公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等

培訓(xùn)模式:
       主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。
       采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以診斷為起點(diǎn),以真正解決問(wèn)題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過(guò)程,如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。

課程大綱:
一、第三方物流公司轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈管理的行業(yè)趨勢(shì)

1、企業(yè)應(yīng)具備的供應(yīng)鏈管理思維
(1)物流的概念
(2)倉(cāng)儲(chǔ)物流的意義與價(jià)值
(3)物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
(4)供應(yīng)鏈管理的范疇
(5)企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
(6)國(guó)家供應(yīng)鏈新政對(duì)企業(yè)的影響
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、第三方物流公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型
(1)客戶價(jià)值的概念
(2)客戶服務(wù)
(3)定價(jià)、成本和利潤(rùn)問(wèn)題
(4)3PL如何拓展物流增值服務(wù)
主題案例:基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的物流服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制公司的客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)矩陣圖

二、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)創(chuàng)新
1、從功能性服務(wù)向綜合性服務(wù)發(fā)展
(1)功能性物流服務(wù)的種類
(2)綜合性物流服務(wù)的典型代表
①第三方物流服務(wù)
②第四方物流服務(wù)
③項(xiàng)目物流服務(wù)
(3)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)
主題案例:全程物流在物流增值服務(wù)方向的拓展
討論:如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務(wù)
(1)國(guó)家的高度重視及各地對(duì)發(fā)展冷鏈物流的快速響應(yīng)
(2)冷鏈物流服務(wù)需求的快速上升
(3)克服專業(yè)冷鏈物流服務(wù)公司缺少持久力的難題
(4)克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
(5)冷鏈物流服務(wù)中蘊(yùn)含的敏捷供應(yīng)鏈管理思想
主題案例:1、雨潤(rùn)集團(tuán)的冷鏈物流管理
 2、新零售風(fēng)口上的永輝超市
討論:傳統(tǒng)物流公司如何開展冷鏈物流服務(wù)
3、從物流服務(wù)向商流、資金流服務(wù)延伸
(1)物流企業(yè)資源調(diào)查
(2)物流戰(zhàn)略制定資源分析
(3)“商物分離”原則為傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)創(chuàng)造的新機(jī)遇
(4)供應(yīng)鏈金融服務(wù)給物流行業(yè)帶來(lái)的革命
(5)電商物流在中國(guó)的十大發(fā)展趨勢(shì)
主題案例:1、“無(wú)所不能”的怡亞通供應(yīng)鏈
              2、來(lái)勢(shì)洶洶的京東物流
實(shí)戰(zhàn)演練:特殊目的公司(保稅倉(cāng)儲(chǔ)中心)的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作
討論:公司開展“倉(cāng)單質(zhì)押”創(chuàng)新物流服務(wù)的可行性

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理
(1)倉(cāng)儲(chǔ)物流中的信息
(2)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的收集
(3)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的分析
(4)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的交換
(5)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理應(yīng)用軟件和技術(shù)的獲取途徑
實(shí)戰(zhàn)演練:鑒別倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)實(shí)用性的技術(shù)應(yīng)用
   2、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)新發(fā)展
(1)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息云管理平臺(tái)
(2)運(yùn)用SaaS實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息輕資產(chǎn)管理
(3)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)的影響
主題案例:從“錦程物流”到“敦煌網(wǎng)”

四、倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作
1、物流操作管理
(1)物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中的驅(qū)動(dòng)要素
(2)庫(kù)存運(yùn)作
(3)運(yùn)輸運(yùn)作
(4)選址運(yùn)作
(5)物流系統(tǒng)規(guī)劃*
(6)全球化物流的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
主題案例:Wal-Mart的Milkrun計(jì)劃
討論:如何捕捉制造企業(yè)訂單履約流程管理中蘊(yùn)含的物流服務(wù)機(jī)會(huì)
2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)作
(1)倉(cāng)庫(kù)的選址與獲得途徑
(2)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
(3)倉(cāng)庫(kù)布局
(4)物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
(5)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
(6)簿記與通訊
(7)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
主題案例:BAX-Global的ABC管理
實(shí)戰(zhàn)演練:繪制公司倉(cāng)庫(kù)的SLP布局

五、課終沙盤模擬
“神奇的拼圖”--第三方物流公司在供應(yīng)鏈管理中扮演的角色

什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243694.html

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    參加課程:供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐鯤
[僅限會(huì)員]