亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
供應(yīng)鏈項目管理
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈項目管理培訓

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 采購工程師· 倉儲主管· 物流經(jīng)理

培訓講師:徐鯤    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈項目管理培訓

課程背景:
       供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是組織內(nèi)外部的協(xié)同,而項目管理為這種協(xié)同奠定了基礎(chǔ),供應(yīng)鏈項目管理是所有相關(guān)從業(yè)者必備的技能。
       今天,供應(yīng)鏈管理專家比以往更加地成為各種項目的積極參與者。他們可能深入到整個企業(yè)層面的項目,或參與其它職能一起的項目,甚至他們內(nèi)部的項目。對應(yīng)于組織機構(gòu)部署有關(guān)項目計劃所需的商品和服務(wù),他們更多地關(guān)注其獲取、采購和對組織機構(gòu)的價值。有些供應(yīng)鏈管理專家會全職地參加項目,而有些則按需要進入項目。本課程將聚焦于哪些供應(yīng)鏈管理能發(fā)揮專長的,以及供應(yīng)鏈管理專家們最可能參與的項目。

課程收益:
●供應(yīng)鏈管理最重要的原則與概念
●供應(yīng)鏈管理的技術(shù)框架;
●項目管理的領(lǐng)域;
●在一個項目的生命周期中,供應(yīng)鏈管理的角色;
●評估項目的可用工具;
●運用項目管理思想?yún)f(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴的方法、技術(shù)和指標;
●項目管理在戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理框架中的應(yīng)用;
●供應(yīng)鏈管理專家在項目管理中的角色;
●供應(yīng)鏈項目管理的方法與措施

課程對象:
企業(yè)各部門管理人員、供應(yīng)鏈管理人員等

課程主要內(nèi)容:
第一講:供應(yīng)鏈管理的核心

1.供應(yīng)鏈管理思想
2.哪些內(nèi)容不屬于供應(yīng)鏈管理范疇;
3.哪些內(nèi)容才屬于供應(yīng)鏈管理范疇
4.商業(yè)流程管理;
5.并非改頭換面,只是發(fā)生巨變;
6.供應(yīng)鏈如何運作;
7.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);
8.供應(yīng)鏈中的參與者;
9.在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系
案例:“高露潔”--由供應(yīng)鏈塑造的公司
實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈形態(tài)圖

第二講:項目管理精要
1.定義項目;
2.項目生命周期;
3.項目的組織;
 (1)職能型結(jié)構(gòu)
 (2)項目型結(jié)構(gòu)
 (3)矩陣型結(jié)構(gòu)
4.項目啟動階段;
 (1)定義問題
 (2)Kepner-Tregoe理性流程分析
 (3)因果分析
 (4)帕累托(Pareto)分析
 (5)利益相關(guān)者分析
 (6)項目批準
 (7)項目章程
5.項目規(guī)劃
 (1)項目時間表
 (2)項目預(yù)算
 (3)項目質(zhì)量計劃
 (4)風險管理
 (5)資源需求計劃
案例:德國漢高產(chǎn)品供應(yīng)鏈項目風險控制策略
實戰(zhàn)演練:繪制企業(yè)工程類采購項目甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖

第三講:供應(yīng)商認證項目管理
1.供應(yīng)商認證體系框架
●供應(yīng)商開發(fā)
●采購商務(wù)
2.供應(yīng)商開發(fā)
●供應(yīng)商開發(fā)體系的特點和構(gòu)建要求
●供應(yīng)商開發(fā)體系的運行和改進
●合格供應(yīng)商名錄的建立和維持
3.采購商務(wù)
●供應(yīng)商關(guān)系的定義
●采購定價
●采購招標項目
●采購談判項目
●物品供應(yīng)商名錄評定
●采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護
案例:P&G的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建項目
討論:供應(yīng)商認證體系需要的部門協(xié)同工作

第四講:產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化項目管理
1.GSCF供應(yīng)鏈管理框架
2.貫穿產(chǎn)品供應(yīng)鏈的標準商業(yè)流程
3.產(chǎn)品開發(fā)項目類型
4.作為一個供應(yīng)鏈管理流程的產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化流程
5.戰(zhàn)略級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
6.運營級產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化流程
案例:佳潔士的ESI項目
討論:產(chǎn)品開發(fā)過程中優(yōu)質(zhì)客戶與供應(yīng)商資源的導(dǎo)入

第五講:商務(wù)合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構(gòu)建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結(jié)
案例:日化企業(yè)項目型合同監(jiān)控指標
實戰(zhàn)演練:項目型合同檢查報告撰寫

第六講:發(fā)掘供應(yīng)鏈機會
1.將供應(yīng)鏈作為競爭優(yōu)勢
2.發(fā)現(xiàn)商機,設(shè)定目標
3.制訂戰(zhàn)略
4.概念系統(tǒng)設(shè)計
5.設(shè)定項目目標
6.制定初始項目計劃及預(yù)算
7.估算項目預(yù)算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例:供應(yīng)鏈協(xié)同項目成本/收益分析示例
實戰(zhàn)演練:項目預(yù)算制作指南
課程總結(jié),學員問題現(xiàn)場分析與解答

供應(yīng)鏈項目管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243697.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:供應(yīng)鏈項目管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐鯤
[僅限會員]