課程描述INTRODUCTION
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)變革
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)變革
【課程背景】
當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量,掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革?;ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來臨!
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流,企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來重新審視自己所在產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造等相關(guān)技術(shù)的逐步實(shí)現(xiàn),重新界定自己的企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值,利用波特五力模型重新梳理上游的供應(yīng)商,下游的渠道商、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的替代者,需要不斷更新自己的商業(yè)模式、確定自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這是變革的時(shí)代,需要不斷的更新升級(jí)。
【課程收益】
知趨勢(shì):全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì)
懂案例:經(jīng)典案例新穎分析,全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案
學(xué)平臺(tái):學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提高企業(yè)實(shí)操技巧
掌方法:商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)核心
搭團(tuán)隊(duì):組織是戰(zhàn)略的保障,包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程
出效果:后續(xù)的顧問指導(dǎo),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案
【課程時(shí)間】2-4天
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)?
一、產(chǎn)品角度
專注 * 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場(chǎng)景
三、盈利角度
站在企業(yè)自身的角度看問題
不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè),極以盈利為目的的企業(yè)必然會(huì)死
四、行業(yè)角度
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
個(gè)性化定制
五、未來角度
中國(guó)制造2025
智能時(shí)代
企業(yè)虛化
第二模塊:如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展,重新梳理戰(zhàn)略?
一、用戶產(chǎn)品
用戶活體
產(chǎn)品買點(diǎn)
交換渠道
生命周期
二、商業(yè)模式
九項(xiàng)考核
內(nèi)部活動(dòng)
外部交易
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)
三種資源
組織能力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)者
進(jìn)入者
替代者
供應(yīng)商
客戶
五、宏觀環(huán)境
國(guó)際環(huán)境
國(guó)內(nèi)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
第三模塊:三層次企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略差異在哪里?
一、公司級(jí)戰(zhàn)略
五種實(shí)操戰(zhàn)略
四種深耕辦法
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略
三種延伸
兩類多元化
自營(yíng)與外包
三、集團(tuán)群戰(zhàn)略
第四模塊:戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的核心要點(diǎn)是什么?
一、年度規(guī)劃
業(yè)務(wù)規(guī)劃
人員規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃
營(yíng)銷規(guī)劃
二、楊三角
想清楚
說明白
做到位
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)變革
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243742.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊連合
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶