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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
11月上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)
 
講師:黃老師 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

本課程*研發(fā),由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的本課程由張馳咨詢*研發(fā),由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略,結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。六西格瑪實施案例;重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團(tuán)隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力,這對六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。

· 品質(zhì)經(jīng)理· 設(shè)備主管· 班組長· 儲備干部

培訓(xùn)講師:黃老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

六西格瑪綠帶上海課程

第1天
1)綠帶課程整體介紹
2)六西格瑪概論
3)六西格瑪項目定義
4)項目范圍界定(SIPOC圖)
5)團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)管理
6)項目立案書
7)DMAIC之D階段思路圖
8)數(shù)據(jù)與抽樣
9)點估計與區(qū)間估計
10)Minitab介紹

 第2天
 1)測量系統(tǒng)分析(MSA)概述
 2)計量型Gage R&R 研究
 3)計量型Gage R&R 實驗研討
 4)屬性一致性分析
 5)事件、概率及概率分布
 6)過程能力指數(shù)(Z值/CPK/PPK)
 7)正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
 8)DMAIC之M階段思路圖

 第3天
 1)因果圖(含BS、5why法)
 2)Process Mapping
 3)P-FMEA
 4)圖形工具(柏拉圖等)
 5)多變量圖
 6)假設(shè)檢驗概述
 7)等方差檢驗(1σ/2σ)
 8)均值檢驗(1z/1t/2t/t-t)
 9)比例檢驗(1p/2p/卡方檢驗)
 10)DMAIC之A階段思路圖

第4天
1)相關(guān)性分析
2)一元回歸(含最小二乘法)
3)試驗設(shè)計(DOE)概述
4)兩水平全因子(2^k)設(shè)計
5)分析試驗設(shè)計
6)一般全因子設(shè)計及分析
7)試驗設(shè)計(DOE)小結(jié)
8)DMAIC之I階段思路圖

第5天
1)防錯設(shè)計(Poka Yoke)
2)文件化/標(biāo)準(zhǔn)化
3)控制階段目的及意義
4)統(tǒng)計制程控制(SPC)原理
5)計量型控制圖(Xbar-R/S、I-MR)
6)計數(shù)型控制圖(P/Np/C/U圖)
7)控制計劃與項目移交
8)DMAIC之C階段思路圖
9)DMAIC課程總結(jié)

 

六西格瑪綠帶上海課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243808.html

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    參加課程:11月上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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