管理技能提升系列課程 ——高效溝通
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
管理者溝通技能提升
培訓(xùn)講師:陳松
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者溝通技能提升
【課程背景】
企業(yè)進(jìn)行管理的*目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo),因此,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程,這個(gè)過程被稱之為管理,通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為目標(biāo)的落地。在目標(biāo)落地的過程中,中高層管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵,他們溝通的效果往往決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果。那么,中高層管理者要如何與下屬進(jìn)行有效的管理溝通呢?
《高效溝通》課程通過室內(nèi)拓展、案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式,使中高層管理者掌握管理溝通的本質(zhì)、內(nèi)含與方法,并掌握團(tuán)隊(duì)沖突的原因、方式和處理辦法,從而提高工作效率,有效解決工作中的問題,從而更好的達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)。
【課程收益】
掌握管理溝通的本質(zhì)
掌握影響管理溝通效果的五大因素
掌握通過下屬輔導(dǎo)提升溝通效果的方法
掌握團(tuán)隊(duì)沖突處理的原則和方法
通過溝通情境訓(xùn)練使中高層管理者真正掌握溝通技巧的應(yīng)用
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【授課方式】案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練
【課程時(shí)長】1.5天,6-7小時(shí)/天
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組
現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論
【課程大綱】
第一單元:管理溝通的體驗(yàn)
根據(jù)學(xué)員人員選擇下列拓展活動(dòng)之一進(jìn)行體驗(yàn)。
35-40人
拓展體驗(yàn):盜夢空間
1、所有人分為三個(gè)團(tuán)隊(duì):計(jì)劃、執(zhí)行、觀察,項(xiàng)目由計(jì)劃組組織執(zhí)行組人員進(jìn)行實(shí)施。
2、每個(gè)執(zhí)行組人員都會隨機(jī)得到一張卡片,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),執(zhí)行組通過描述自己卡片的內(nèi)容信息,并據(jù)此,將所有卡片按照某一邏輯順序正確的排列出來。
3、在活動(dòng)進(jìn)行過程中,禁止除語言之外的一切描述卡片內(nèi)容的方式。
4、觀察團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)觀察整個(gè)過程。
項(xiàng)目分享
1、感受如何?
2、如何更高效?
3、溝通的效率和效果如何?
4、計(jì)劃組和執(zhí)行組的問題在哪里?
5、什么是高效的溝通?
25-35人
拓展體驗(yàn):再造通天塔
1、將由五個(gè)圓盤組成的通天塔復(fù)制到另一指定地點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都必須依次移動(dòng),且每次只允許移動(dòng)一個(gè)圓盤
3、各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行PK,評出速度最快的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目分享:
1、看似簡單,為什么做起來難?
2、領(lǐng)導(dǎo)如何保證溝通暢通?
3、有效有序?qū)贤ǔ晒Φ闹匾裕?/span>
4、個(gè)人溝通和團(tuán)隊(duì)溝通有什么區(qū)別和聯(lián)系?
18-25人
拓展體驗(yàn):管理金字塔
1、項(xiàng)目描述:每人小組設(shè)經(jīng)理一名,主管2名,每名主管又領(lǐng)導(dǎo)3名基層員工。
2、每個(gè)人手中都有五個(gè)不同的圖案,經(jīng)理需要在只能通過傳紙條進(jìn)行溝通的條件下。
3、在40分鐘內(nèi),經(jīng)理身份的人員要帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目分享:
1、是什么影響了溝通的結(jié)果?
2、決策者如何看待結(jié)果與溝通?
3、中層如何看待結(jié)果與溝通?
4、基層人員如何看待結(jié)果與溝通?
5、如果重來一次,會做哪些改善?
第二單元:高效溝通的認(rèn)知
什么是管理?
管理中人與事的匹配模型
溝通與管理的關(guān)系
溝通是企業(yè)組織中的生命線
影響組織高效溝通的四大因素
從組織架構(gòu)看管理溝通
從組織文化看管理溝通
從工作流程看管理溝通
從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看管理溝通
管理溝通的兩個(gè)層次
外在:意見一致
內(nèi)在:行為一致
管理溝通的本質(zhì)與定義
實(shí)現(xiàn)高效溝通的六個(gè)引擎
立場、信任、利益、情緒、情感、性格
第三單元:立場是高效溝通的前提
小組討論:你會怎樣選擇?
什么是同理心?
案例研討:他的真實(shí)想法是什么?
站在他人的立場
立場決定結(jié)果
培養(yǎng)下屬是達(dá)成立場一致的綠色通道
小組討論:培養(yǎng)下屬什么?
培養(yǎng)下屬的六大內(nèi)容
培養(yǎng)下屬的四大環(huán)節(jié)
培養(yǎng)下屬的五大步驟
培養(yǎng)下屬的三大方法
(1)OJT訓(xùn)練
(2)學(xué)習(xí)護(hù)照
(3)任務(wù)挑戰(zhàn)
第四單元:信任是高效溝通的基礎(chǔ)
小組討論:你選擇相信的理由是?
什么是信任?
基于能力的信任
領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力
提升基于能力信任的兩個(gè)方法
基于動(dòng)機(jī)的信任
自我揭露
展現(xiàn)公平
真誠行事
小組討論:如何獲得他人的信任?
第五單元:利益是高效溝通的動(dòng)力
小組討論:員工想要的是什么?
利益滿足中理想與現(xiàn)實(shí)的矛盾
基于利益的綜合激勵(lì)方案
從動(dòng)機(jī)到績效
員工為什么要加入企業(yè)?
馬斯洛需求在實(shí)踐中的應(yīng)用
從績效到結(jié)果
不反應(yīng)的結(jié)果
正向反應(yīng)結(jié)果
負(fù)向反應(yīng)結(jié)果
如何正確的進(jìn)行表揚(yáng)
如何正確的進(jìn)行批評
從結(jié)果到滿意
小組討論:滿意和不滿意的對立面是什么?
蓋洛普Q12評估
三元滿意模型
第六單元:情感是高效溝通的保障
中國典型的人際關(guān)系的基本特征
人緣、人倫、人情
動(dòng)之以理VS曉之以情
情感決定立場
建立情感的從控制情緒開始
情緒控制的七大修煉
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,賞識他人
第七單元:性格是高效溝通的關(guān)鍵
測評:PDP性格測試
老虎型性格的特點(diǎn)與溝通策略
孔雀型性格的特點(diǎn)與溝通策略
熊貓型性格的特點(diǎn)與溝通策略
貓頭鷹型性格的特點(diǎn)與溝通策略
變色龍型性格的特點(diǎn)與溝通策略
現(xiàn)場演練:性格類型判斷與溝通策略選擇
管理者溝通技能提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243872.html
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- 陳松
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