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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班
 
講師:鄭老師 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)總裁班

· 生產(chǎn)副總· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:鄭老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)總裁班

一、課程背景:
1、交期搞不定,成本壓力太大,派幾個(gè)人出去聽課,回來實(shí)施難度大。
2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善方案,拖拖拉拉寫不出來,好不容易寫出來,效果不盡人意。
3、請了幾撥顧問來聊,看現(xiàn)場,出了一堆方案,要不方案大同小異,要不就是每個(gè)部門都有異議?很多的企業(yè)都是如此,想去實(shí)施精益管理,想去改善,但到最后想法還是停留在老板的腦袋里;或者是花大價(jià)錢請了顧問,好幾個(gè)部門都是這樣那樣的不配合;或者就是改了一段時(shí)間都沒有效益。
4、俗話說,不是自己的東西肯定不珍惜;不是自己做的事情橫豎都要挑出點(diǎn)毛病來;不是自己想要去做的事情,八匹馬都拉不動。那樣怎么辦才好呀?

二、實(shí)踐證明:
1、 自己的事情自己想,自己的事情自己干,這樣才會有動力,才會有結(jié)果。
2、 因此我們顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了3天2夜的方案班,我們幫您設(shè)計(jì)流程,你們自己動手做方案:從經(jīng)營效益的邏輯入手,從各個(gè)部門的事項(xiàng)展開,從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展,形成企業(yè)自己的精益管理實(shí)踐方案。
3、 我們邀請企業(yè)的總經(jīng)理,攜公司的銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事一起參與,在顧問團(tuán)隊(duì)老師的指引下共同完成公司的精益經(jīng)營可落地實(shí)施方案。

三、課程信息:
課程成果:3天2夜形成每家企業(yè)的精益經(jīng)營方案(整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實(shí)施方法)
參與人員:每家企業(yè)5人(總經(jīng)理+銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事)
參與費(fèi)用:每家企業(yè)20000元(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、晚餐、發(fā)票)
培訓(xùn)時(shí)間:2021年11月26日-28日、2021年12月17日-19日

四、課程具體日程安排:

時(shí)間

內(nèi)容

時(shí)長

講師顧問

第一天上午

主題(1):精益經(jīng)營的精髓DNA

主題(2):利潤經(jīng)營的邏輯分析,利潤倍增的精益機(jī)制

1H

2H

鄭老師

第一天下午

主題(3):精益戰(zhàn)略:年度經(jīng)營策略與目標(biāo)方針管理

練習(xí):挖掘利潤-分析企業(yè)的經(jīng)營損益表

主題(4):精益經(jīng)營:經(jīng)營戰(zhàn)略的效益課題轉(zhuǎn)化

1H

1H

1H


鄭老師

第一天晚上

實(shí)踐方案:利潤經(jīng)營-公司+部門目標(biāo)方針制定/重點(diǎn)課題定義

3H

鄭老師 吳老師

第二天上午

主題(5):精益效益課題實(shí)施的步驟與方法

練習(xí):效益課題改善

2H

1H

吳老師

第二天下午

主題(6):精益管理:夯實(shí)管理的基礎(chǔ)

練習(xí):日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S管理、設(shè)備管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3H

吳老師

第二天晚上

實(shí)踐方案:體質(zhì)提升-公司基礎(chǔ)管理提升方案

3H

吳老師 鄭老師

第三天上午

主題(7):精益人才:精益人才育成

練習(xí):設(shè)計(jì)公司的人才育成方案

主題(8):精益實(shí)施:精益管理推行方法與技巧

1H

1H

1H


鄭老師

第三天下午

實(shí)踐方案:設(shè)計(jì)公司的精益管理實(shí)施方案

方案發(fā)表:優(yōu)秀方案發(fā)表

2H

1H

鄭老師 吳老師





參與團(tuán)隊(duì)

每家公司參與人員:總經(jīng)理+銷售+生產(chǎn)(設(shè)備+計(jì)劃)+財(cái)務(wù)+人事

準(zhǔn)備資料

公司財(cái)務(wù)報(bào)表、公司自查問題、年度經(jīng)營規(guī)劃


六、講師簡介:

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243937.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584