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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從優(yōu)秀管理者到管理精英
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

管理者進(jìn)階課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者進(jìn)階課程

【課程背景】
基層管理者作為企業(yè)中的兵頭將尾,既要對(duì)上級(jí)形成業(yè)績(jī)上的支撐,還要承擔(dān)著部門內(nèi)帶人和帶心的重任。在新時(shí)期下,企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)層面都面臨著很大的壓力,這些壓力很多都將由基層的管理者來承擔(dān)。那么,基層管理者要如何適應(yīng)變化、接受挑戰(zhàn),從優(yōu)秀的管理者向管理精英邁進(jìn),從管理理念、行為及管理技能方面要做哪些調(diào)整和升級(jí)?
《從優(yōu)秀管理者到管理精英——基層管理者的管理升級(jí)》課程一方面系統(tǒng)講解新時(shí)期下基層管理的挑戰(zhàn),另一方面還結(jié)合工作實(shí)踐解析新時(shí)期下基層管理者進(jìn)行管理升級(jí)的方向和方式,幫助基層管理者開拓思維,適應(yīng)變化,有效提高基層管理者的工作效率和執(zhí)行效果,從而幫助優(yōu)秀管理者成為管理精英。
【課程收益】
了解基層管理面臨的挑戰(zhàn)
掌握管理精英的基本特征
掌握人才管理觀念升級(jí)的內(nèi)容
掌握新時(shí)期目標(biāo)管理的方式與方法
掌握驅(qū)動(dòng)員工行為的方法與技巧
掌握新型領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建的方法
提升基層管理者的管理水平
【課程對(duì)象】企業(yè)基層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程要求】
分組研討,按6-8人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
每個(gè)小組準(zhǔn)備白板紙2張,三色白板筆各一支。
 
【課程大綱】
第一單元:新時(shí)期下基層管理的挑戰(zhàn)
基層管理的三大挑戰(zhàn)
來自復(fù)雜性的挑戰(zhàn)
來自系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)
來自適用性的挑戰(zhàn)
什么是新時(shí)期的管理?
新時(shí)期企業(yè)三級(jí)管理的工作核心
提升基層管理效果的三大要素
新時(shí)期下管理精英的領(lǐng)導(dǎo)行為
 
第二單元:從優(yōu)秀到精英
案例分析:薪甘情愿與心甘情愿
案例分析:強(qiáng)的權(quán)力與弱的權(quán)力
管理精英的特征
優(yōu)秀管理者升級(jí)的四大方向
人才管理觀念升級(jí)
目標(biāo)管理方式升級(jí)
溝通協(xié)調(diào)方式升級(jí)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式升級(jí)
 
第三單元:人才觀念升級(jí)
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源特點(diǎn)
小組討論:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人才標(biāo)準(zhǔn)是?
尊重個(gè)性的人才管理觀念
鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才管理觀念
案例研討:從資本到人本
案例研討:從結(jié)果到過程
案例研討:從管控到釋放
 
第四單元:目標(biāo)管理方式升級(jí)
小組討論:目標(biāo)是誰的需要?
小組討論:目標(biāo)難在分解還是認(rèn)同?
案例研討:從SMART到SAI
新時(shí)期目標(biāo)制定的四大特性
拓展性
能力性
重要性
學(xué)習(xí)性
用教練思維分解目標(biāo)
 
第五單元:溝通協(xié)調(diào)方式升級(jí)
小組討論:溝通是達(dá)成共識(shí)還是行為驅(qū)動(dòng)?
喬哈里窗與溝通內(nèi)容選擇
行為驅(qū)動(dòng)的四個(gè)引擎
立場(chǎng)一致是行為驅(qū)動(dòng)的前提
產(chǎn)生互信是行為驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)
管理情緒是行為驅(qū)動(dòng)的保障
團(tuán)隊(duì)情感是行為驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)沖突的表現(xiàn)形式
團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式
 
第六單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式升級(jí)
案例研討:從薪甘情愿到心甘情愿
新時(shí)期團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四大維度
立旗
五個(gè)方面的清晰目標(biāo)
建立團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
樹人
案例研討:張班長(zhǎng)的苦惱
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與下屬培養(yǎng)
控勢(shì)
過程管理的六大內(nèi)容
過程管理的四大方式
用權(quán)
案例研討:新時(shí)期下管理精英的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理精英的權(quán)力運(yùn)用策略

管理者進(jìn)階課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243957.html

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    參加課程:從優(yōu)秀管理者到管理精英

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)