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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于效益*化“356165”大運營體系搭建及一線標(biāo)桿企業(yè)案例深度剖析
 
講師:邱老師 瀏覽次數(shù):2635

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 首席運營官

培訓(xùn)講師:邱老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)運營體系搭建

后疫情時代房地產(chǎn)企業(yè)
基于效益*化“356165”大運營體系搭建及一線標(biāo)桿企業(yè)案例深度剖析
三大目標(biāo);五項抓手;六個模塊;十六個子項;五大定位

課程背景:
隨著房住不炒、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段政策基調(diào)不變,各地限價、限購、限售等調(diào)控手段不斷,房地產(chǎn)暴利時代已經(jīng)過去,逐漸發(fā)展為從管理要效益階段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能虧本甚至破產(chǎn)倒閉,各家企業(yè)越來越重視管理水平的提升,而運營管理水平將是一家公司綜合管理水平的縮影。
而什么是*的運營管理水平,既不是規(guī)模最快速的擴張,也不是項目的利潤*化。而是能夠在保證安全的前提下,用最少的資金撬動*的杠桿,在最短的時間內(nèi)賺取*的收益,實現(xiàn)規(guī)模與效益之間的平衡,實現(xiàn)公司利潤總額的*化,持續(xù)創(chuàng)造價值。
本課程從大運營的定義和定位出發(fā),以終為始,結(jié)合市場標(biāo)桿企業(yè)的運營理念,從目標(biāo)管理、策劃管理、計劃管理、投模跟蹤、風(fēng)險管理、合作方管理六個維度構(gòu)建大運營管理體系,結(jié)合豐富的案例及實用工具,實操性強,值得大多數(shù)房企參考借鑒。

課程收益:
深入解讀標(biāo)桿房企目標(biāo)管理方法,激勵體系設(shè)置的邏輯及優(yōu)缺點;
將會議、關(guān)鍵階段成果有機結(jié)合,強化運營管控行為落點;
基于效益導(dǎo)向的原則,重點關(guān)注通過計劃、現(xiàn)金流管理體系構(gòu)建達到效率、效益與風(fēng)險的平衡;
掌握經(jīng)營分析方法,將項目收益跟蹤體系落地執(zhí)行;
掌握合作項目管理的思路及操作方法,對于合作項目管控中常見的問題提供合理應(yīng)對策略;

課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦運營負(fù)責(zé)人
運營管理部、投資管理部、前期策劃部、項目運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁辦主任等運營線或人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等相關(guān)負(fù)責(zé)人

講師介紹:邱老師
一級建造師、注冊造價工程師
重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院碩士
曾任正榮地產(chǎn)區(qū)域公司運營負(fù)責(zé)人
曾任碧桂園區(qū)域公司項目總助、儲備項目總、項目運營負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任某知名房地產(chǎn)項目運營負(fù)責(zé)人。先后就職于碧桂園、正榮、金茂等標(biāo)桿房企,有跨工程、成本、運營等多業(yè)務(wù)條線操盤經(jīng)歷,在碧桂園等知名房企實操過項目全程管控,融合了多家房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系,揚長避短,提煉出了適合現(xiàn)形勢下房地產(chǎn)企業(yè)的“356165”大運營體系。是一位實戰(zhàn)型的培訓(xùn)師。

課程大綱
一、從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢看運營的由來
1、行業(yè)進入成熟期,利潤逐漸變薄,對于管理要求精細(xì)化
2、隨著行業(yè)集中度的不斷提升,企業(yè)對規(guī)模的追求,需要快速擴張
3、行業(yè)周期變化快、城市間有差異,要及時、靈活應(yīng)變,保持彈性
4、規(guī)模增大導(dǎo)致管理半徑和層級增多,要拉通各管理層級
5、過程復(fù)雜、周期長,涉及專業(yè)多,要摒棄專業(yè)豎井、信息交圈、平衡多維度目標(biāo)
6、運營孕育而生

二、房地產(chǎn)運營管理的定義
1、運營的定義
2、管理及運營管理的定義
3、房地產(chǎn)行業(yè)的資源:物資、資金
4、房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo):持續(xù)創(chuàng)造價值:即在安全的前提下,利潤總額、自由資金回報*化
5、房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo):利潤率、現(xiàn)金流回正、ROIC等
6、衡量房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩個關(guān)鍵指標(biāo):ROE、IRR
7、大運營的概念
7.1 協(xié)調(diào)層面:“橫向到邊,縱向到底,不留死角”
7.2 經(jīng)營層面:從計劃管控到戰(zhàn)略經(jīng)營
意識:經(jīng)營、全局意識;組織:大運營小組;協(xié)調(diào):橫向拉通,縱向打通;機制:激勵獎罰、預(yù)警、約談機制等;

三、房企運營的定位
1、運營定位:經(jīng)營與業(yè)務(wù)的關(guān)系
2、運營的五大定位
2.1 戰(zhàn)略推進器
2.2 規(guī)模發(fā)動機
2.3 利潤監(jiān)控者
2.4 經(jīng)營參謀
2.5 組織橋梁
3、運營的兩項抓手
3.1 可知
【案例分析】標(biāo)桿房企項目運營圖
3.2  可控

四、大運營體系搭設(shè)
1、“356165”大運營體系概述
“3”:三大目標(biāo);“5”:五項抓手;“6”:六個模塊;“16”:十六個子項;“5”:五大定位;
2、目標(biāo)管理
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的定義及組成;
戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟;
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法(三年規(guī)劃、一年經(jīng)營目標(biāo)、項目卡位檢查)
2.2 績效管理
【案例分析】標(biāo)桿房企JM績效管理分析
2.3 指標(biāo)管理
2.4 激勵機制
【案例分析】標(biāo)桿房企BGY成就共享、JM價值創(chuàng)造、LH激勵分析
【案例分析】標(biāo)桿房企BGY跟投分析
3、策劃管理
 3.1 會議管理
【案例分析】項目運營會議地圖
【案例分析】會議卡片的使用分析
3.2 階段成果
【案例分析】優(yōu)秀工程策劃、開盤復(fù)盤分享
4、計劃管理
4.1 現(xiàn)金流管理
 概念:流入和流出、現(xiàn)金流回正和經(jīng)營性現(xiàn)金流回正、自由性現(xiàn)金和非自由性現(xiàn)金
現(xiàn)金流的貢獻:晚支早收,少支多收
現(xiàn)金流管理落腳點:安全、使用效率及貢獻(歸集的重要性)
現(xiàn)金流管理平衡邏輯及彈性運營
現(xiàn)金流管理五項抓手:供貨、銷售、回款(含解活)、融資、支出;
此部分是整個體系的重中之重
4.2          開發(fā)計劃管理
分級管理:里程碑/一級節(jié)點:管經(jīng)營;二級節(jié)點:管全局;三級節(jié)點:管執(zhí)行;專項計劃節(jié)點:管協(xié)同
計劃管理:制定、調(diào)整、考核、評價等
4.3          高周轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)的意義
高周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)路徑
【案例分析】BGY、XH高周轉(zhuǎn)分析
5、投模跟蹤
5.1 投前管理
投前介入及評審、投運一體化
5.2 投后評價
項目經(jīng)營定位分類:現(xiàn)金流型、均衡型及利潤型
項目運營標(biāo)準(zhǔn)
項目評級:藍籌、潛力及破發(fā)
項目評級應(yīng)用:投運融獎一體化實踐
【案例分析】JM投運融獎一體化分析
收益跟蹤體系:貨值管理、大成本管理
【案例分析】如何開好月度經(jīng)營分析會
6、風(fēng)險管理
6.1 風(fēng)險管理步驟
6.2 風(fēng)險分類
6.3 風(fēng)險預(yù)警機制
7、合作方管理
7.1 合作方管理思路
有據(jù)
有理
有序
7.2 合作項目管理操作方法
2.1早交底
2.2定目標(biāo)
2.3派人員
2.4明激勵
2.5管過程
2.6做考核
2.7善復(fù)盤
【案例分析】策略:求同存異,連橫合縱
【案例分析】常見問題及解決方案探討

課程說明:
【時間地點】2020年11月21-22日   西安
【培訓(xùn)費用】
會員卡企業(yè):每人扣除一人次
單獨交費A:4800/人       單獨交費B:11000/三人
單獨交費C:17000/五人    單獨交費D:五人以上建議采用學(xué)習(xí)卡
以上均含講師費、場地費、學(xué)習(xí)費、資料費、茶歇、稅費,會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),費用自理。

房地產(chǎn)企業(yè)運營體系搭建


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244027.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:基于效益*化“356165”大運營體系搭建及一線標(biāo)桿企業(yè)案例深度剖析

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