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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
豐田方法論-目標(biāo)成本控制
 
講師:黎一郴 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)成本控制培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 采購(gòu)經(jīng)理· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黎一郴    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)成本控制培訓(xùn)
 
培訓(xùn)目的:
當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的,產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn),使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題,我們的企業(yè)到底差在哪里?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)*化呢?答案只有四個(gè)字“成本控制”,本課程著重講授企業(yè)在如何通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法,從被動(dòng)的接受成本到主動(dòng)的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得*的性?xún)r(jià)比。
 
培訓(xùn)大綱:
第一部分: 透視自身成本
-  歷史成本復(fù)核
-  成本趨勢(shì)分析
-  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
-  市場(chǎng)趨勢(shì)分析
-  成本比分析-  (案例實(shí)操)
講解,討論,
案例分析:
-   趨勢(shì)圖、五力分析、SWOT
-   第一次模擬演練
培訓(xùn)目的:
■理解成本管理的真正意義
■理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性?xún)r(jià)比
■使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。
 
第二部分: 洞察市場(chǎng)成本
-  市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo)
-  市場(chǎng)競(jìng)品分析-  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
-  標(biāo)桿企業(yè)甄選
-  標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo)
-  標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定(案例實(shí)操)
講解,討論,
案例分析:
-  標(biāo)桿選擇
-  第二次模擬演練
-  對(duì)比分析
培訓(xùn)目的:
■理解市場(chǎng)的力量
■學(xué)會(huì)競(jìng)品分析
■掌握標(biāo)桿選擇
■掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
 
第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用
-  成本要素選擇
-  需求價(jià)值分析
-  關(guān)鍵物料部件與方案分析
-  價(jià)值比分析-  核心工具應(yīng)用
-  改善方案實(shí)施-  案例實(shí)操
講解,討論,
案例分析:
-   結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù),識(shí)別成本的構(gòu)成要素
-   練習(xí)如何計(jì)算成本
-   結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)模擬成本演練,制定降低成本的方案
-   數(shù)據(jù)對(duì)比分析
課程目的:
■使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法.
■掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化
■掌握目標(biāo)成本管理的邏輯
■學(xué)會(huì)如何打造性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品超越對(duì)手   
■掌握改善成本的核心工具方法
 
第四部分:實(shí)施落地方法
-  原始數(shù)據(jù)搜集
-  邏輯流程梳理
-  推進(jìn)實(shí)施步驟
-  學(xué)習(xí)總結(jié)回顧
-   學(xué)員提問(wèn)
-   總結(jié)回顧
培訓(xùn)目的;
■分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難
■提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案
 
目標(biāo)成本控制培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244032.html

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在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:豐田方法論-目標(biāo)成本控制

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黎一郴
[僅限會(huì)員]