六西格瑪綠帶（GB）培訓(xùn)
講師：劉老師 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際六西格瑪案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。
· 全體員工· 儲(chǔ)備干部· 培訓(xùn)經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）綠帶課程整體介紹 | 1）測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）概述 | 1）因果圖（含BS、5why法） |
| 2）六西格瑪概論 | 2）計(jì)量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格瑪項(xiàng)目定義 | 3）計(jì)量型Gage R&R 實(shí)驗(yàn)研討 | 3）P-FMEA |
| 4）項(xiàng)目范圍界定（SIPOC圖） | 4）屬性一致性分析 | 4）圖形工具（柏拉圖等） |
| 5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多變量圖 |
| 6）項(xiàng)目立案書(shū) | 6）過(guò)程能力指數(shù)（Z值/CPK/PPK） | 6）假設(shè)檢驗(yàn)概述 |
| 7）DMAIC之D階段思路圖 | 7）正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析 | 7）等方差檢驗(yàn)（1σ/2σ） |
| 8）數(shù)據(jù)與抽樣 | 8）DMAIC之M階段思路圖 | 8）均值檢驗(yàn)（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì) | 9）比例檢驗(yàn)（1p/2p/卡方檢驗(yàn)） | |
| 10）Minitab介紹 | 10）DMAIC之A階段思路圖 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相關(guān)性分析 | 1）防錯(cuò)設(shè)計(jì)（Poka Yoke） | |
| 2）一元回歸（含最小二乘法） | 2）文件化/標(biāo)準(zhǔn)化 | |
| 3）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）概述 | 3）控制階段目的及意義 | |
| 4）兩水平全因子（2^k）設(shè)計(jì) | 4）統(tǒng)計(jì)制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析試驗(yàn)設(shè)計(jì) | 5）計(jì)量型控制圖（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子設(shè)計(jì)及分析 | 6）計(jì)數(shù)型控制圖（P/Np/C/U圖） | |
| 7）試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）小結(jié) | 7）控制計(jì)劃與項(xiàng)目移交 | |
| 8）DMAIC之I階段思路圖 | 8）DMAIC之C階段思路圖 | |
| 9）DMAIC課程總結(jié) |
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244031.html
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