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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
園林景觀養(yǎng)護(hù)與物業(yè)環(huán)境管理能力提升策略與操作實務(wù)
 
講師:于老師 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)環(huán)境管理能力提升

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物業(yè)環(huán)境管理能力提升

一、課程背景:
近年來,隨著政府與客戶對園林綠化品質(zhì)要求越來越高,景觀設(shè)計、植物配置、植物類型逐漸豐富,物業(yè)現(xiàn)場的綠化管理、養(yǎng)護(hù)品質(zhì)呈現(xiàn)的期望越來越被關(guān)注,物業(yè)公司的園林養(yǎng)護(hù)專業(yè)化水平建設(shè)與地產(chǎn)設(shè)計施工品質(zhì)要求,以及與專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)外包單位之間的不對等性也越來越明顯,綠化水平的現(xiàn)場呈現(xiàn),越來越不能滿足甲方的需求,也逐漸凸顯較多的成本與品質(zhì)之間的矛盾現(xiàn)實!
要做到高品質(zhì)的管理效果呈現(xiàn),必須有高成本來支撐,這似乎是行業(yè)定律,但事實真的如此嗎?
如何能夠在有限的成本下呈現(xiàn)更高的綠化養(yǎng)護(hù)品質(zhì)?
如何能夠在景觀設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)間達(dá)成更好協(xié)作,從而控制成本浪費,同時達(dá)到品質(zhì)提升?
不同業(yè)態(tài)與設(shè)計類型項目如何進(jìn)行有效地綠化管理?如何能讓新項目盡快呈現(xiàn)較高的現(xiàn)場品質(zhì)?如何能讓老項目盡快擺脫現(xiàn)場積重難返的綠化養(yǎng)護(hù)難題?……
上述問題正在困擾著諸多物管企業(yè),也在拉開企業(yè)間的差距,環(huán)境管理更是能否贏得客戶青睞與認(rèn)可的重要管理抓手。

二、課程目標(biāo):
1. 系統(tǒng)深入了解園林養(yǎng)護(hù)的方向及重點;
2. 學(xué)習(xí)項目全生命周期的養(yǎng)護(hù)原則與重點工作;
3. 加強地產(chǎn)設(shè)計的協(xié)同、降低施工管理成本;
4. 良好營造供應(yīng)商合作生態(tài)環(huán)境;
5. 掌握新優(yōu)養(yǎng)護(hù)方法與工具運用。

三、課程亮點:
1.一線案例、干貨滿滿:梳理與分享綠化管理要點,總結(jié)與提煉綠化口訣,分別從草坪~地被~灌木~喬木”進(jìn)行分解,結(jié)合“景觀改造~綠化提升~供方管理”便于學(xué)員學(xué)習(xí)與復(fù)制運用;
2.學(xué)以致用、落地實戰(zhàn):除了現(xiàn)場授課之外,還結(jié)合項目實地勘察輔導(dǎo),將理論知識快速應(yīng)用與實戰(zhàn);
3.打開思路、解決問題:從景觀設(shè)計風(fēng)格、施工質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、降本提效等多方面開講,啟發(fā)學(xué)員思維,也可帶著管理與現(xiàn)場問題來,專家老師將依據(jù)不同的項目情況,給出不同的管理方案,為大家答疑解惑。

四、課程對象:
1.物業(yè)總經(jīng)理、運營經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、現(xiàn)場環(huán)境綠化負(fù)責(zé)人;
2.地產(chǎn)景觀設(shè)計師、工程師;
3.園林養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管。
五、課程時間:2天/12小時(1.5天授課+0.5天現(xiàn)場輔導(dǎo))

六、課程大綱:
一、環(huán)境專業(yè)的價值定位與發(fā)展趨勢
1.回顧環(huán)境專業(yè)的發(fā)展以及在物業(yè)行業(yè)的應(yīng)用價值
2.物業(yè)行業(yè)發(fā)展對環(huán)境專業(yè)的需求展望
3.環(huán)境專業(yè)的更大價值追求與專業(yè)職責(zé)

二、項目全生命周期綠化管理重點工作詳解
1.物業(yè)項目施工維保期現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
2.物業(yè)項目接管前期現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
3.物業(yè)項目養(yǎng)護(hù)穩(wěn)定現(xiàn)場綠化管理重點工作內(nèi)容
4.不同生命周期供方管理要點分解

三、 綠化養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)知識與管理實踐案例分析
1.不同園林風(fēng)格類型下的養(yǎng)護(hù)差異
2.物業(yè)行業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)的常見痛點及難點
3.物業(yè)項目環(huán)境綠化現(xiàn)場工作方法分享
4.物業(yè)項目環(huán)境綠化管理思路及方向
5.物業(yè)項目現(xiàn)場環(huán)境綠化案例分析

四、綠化養(yǎng)護(hù)景觀呈現(xiàn)要點
1.物業(yè)項目現(xiàn)場綠化品質(zhì)管理專業(yè)要點分解
2.綠化專業(yè)品質(zhì)管理要點詳解及應(yīng)用案例分析
3.綠化專業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)執(zhí)行落地要點分解
4.綠化專業(yè)現(xiàn)場呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行案例分析

五、環(huán)境外包服務(wù)商管控
1.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的合作關(guān)系
2.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的合作形式、模式
3.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的默契配合案例
4.物業(yè)企業(yè)與綠化專業(yè)供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)及生態(tài)圈培養(yǎng)

六、景觀設(shè)計、施工與養(yǎng)護(hù)協(xié)作原則及案例分析
1.理解并表達(dá)設(shè)計初衷與規(guī)劃原意
2.滿足并匹配植物習(xí)性與立地條件
3.糾正并補位植物造景與設(shè)計瑕疵
4.符合并遵守生態(tài)效應(yīng)與綠色發(fā)展

七、地表土質(zhì)改良與草坪復(fù)壯
1.草坪管理現(xiàn)狀及常見問題分析
2.南北各地項目低成本改良土質(zhì)復(fù)壯草坪品質(zhì)方法實例詳解
3.草坪持續(xù)品質(zhì)管理分析

八、喬灌木深層土質(zhì)改良與水肥管理
1.園區(qū)常見喬灌木管理現(xiàn)狀及常見問題分析
2.低成本改良土質(zhì)培養(yǎng)喬灌木品質(zhì)方法實例詳解
3.喬灌木修剪管理及作業(yè)

九、項目現(xiàn)場勘察與環(huán)境改善輔導(dǎo)(0.5天,選擇學(xué)員企業(yè)一個代表性項目)

七、講師介紹:
于老師

環(huán)境管理首席顧問、中國物業(yè)環(huán)境管理第一人,園林專業(yè)碩士研究生、3年地產(chǎn)苗圃管理經(jīng)驗、9年物業(yè)環(huán)境綠化從業(yè)管理經(jīng)驗,曾任:北京萬科物業(yè)環(huán)境綠化部經(jīng)理、龍湖物業(yè)集團(tuán)高級環(huán)境經(jīng)理、寧駿物業(yè)集團(tuán)環(huán)境管理總監(jiān)、華夏幸?;鶚I(yè)物業(yè)集團(tuán)市政品質(zhì)中心專業(yè)管理部總監(jiān)、現(xiàn)任國內(nèi)多家大型物業(yè)公司環(huán)境專業(yè)顧問
于老師10余年來致力于園林綠化專業(yè),深耕園林景觀后期養(yǎng)護(hù)管理,熟悉全國各地景觀植物習(xí)性與養(yǎng)護(hù)要點,通曉各類園林風(fēng)格管理重點,總結(jié)提煉形成了獨特的物業(yè)環(huán)境管理景觀綠化養(yǎng)護(hù)理論,培養(yǎng)了一大批行業(yè)專業(yè)人才,被行業(yè)愛稱“耀哥”,培訓(xùn)風(fēng)格不拘一格,深入淺出,學(xué)員在輕松環(huán)境下理解園林理論,在現(xiàn)場案例中明確管理要點,學(xué)以致用后感嘆專業(yè)力量;表達(dá)清晰,具有很強的邏輯性,授課內(nèi)容多為實戰(zhàn)經(jīng)驗與落地操作細(xì)節(jié),方便手把手落地實操,善于以互動,啟發(fā),實操的方式幫助學(xué)員提升;
培訓(xùn)及顧問輔導(dǎo)典型企業(yè):龍湖物業(yè)、金茂物業(yè)、華潤物業(yè)、金科服務(wù)、新力物業(yè)、中梁物業(yè)、中鐵建物業(yè)、中鐵諾德物業(yè)、融僑物業(yè)、成都麓湖、盛全服務(wù)等。

物業(yè)環(huán)境管理能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/244255.html

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    參加課程:園林景觀養(yǎng)護(hù)與物業(yè)環(huán)境管理能力提升策略與操作實務(wù)

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